XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemSelling
出售海上空军 - 空军大学
有限的印刷和电子发行权 复制和印刷受 1976 年《版权法》和美国适用条约的约束。本文件和其中包含的商标受法律保护。本出版物仅供非商业使用。禁止在线发布本出版物。允许复制本文件用于个人、学术或政府用途，只要其未经修改且完整，但复制时请注明作者和中国航天研究所 (CASI)。复制或以其他形式重复使用其任何研究文件用于商业用途，必须获得中国航天研究所的许可。有关重印和链接许可的信息，请联系中国航天研究所。
地理定位、RFID 公司销售管道和设备跟踪系统
RFID 提供自动化数据输入，并减少与何时何地访问、维护或移动管道、阀门或其他设备相关的信息输入错误。例如，McIntyre 说，仅仅找到一个永久安装在地下的基础设施就是一项困难且容易出错的任务。即使工人使用金属探测器来识别管道的位置，并输入每个项目的 GPS 数据，如果没有 RFID，仍然很难确定哪件设备正在维护、检查或维修。有了 RFID 系统，这些数据就会自动收集并在现场查看。系统会读取每个标签，用户也可以通过读取标签上传有关他们对标记项目所执行工作的详细信息。
论出卖——Charlie DeTar
技术史充斥着关于特定技术可能显著改善人类生活的大胆主张。技术很少能实现其乌托邦式的承诺——但为什么呢？先前的科学、技术和社会研究工作主要集中于传播的作用以及新技术的技术特性在其成败中的作用。然而，人们较少关注设计师与其机构背景之间的情感协商。技术设计并非在真空中进行——设计师在影响其设计工作结果的机构约束下运作。这些约束包括来自资金、研究授权以及机构伦理和法律的约束。通过设计和传播的迭代过程，技术被现有社会结构所修改，并嵌入社会价值观，从而可以降低其破坏性潜力。在本文中，我将讨论技术如何嵌入价值观、社会结构如何持续和变化，以及设计师环境的制度约束如何影响这些过程。
论出卖——Charlie DeTar
技术史充斥着关于特定技术可能显著改善人类生活的大胆主张。技术很少能实现其乌托邦式的承诺——但为什么呢？先前的科学、技术和社会研究工作主要集中于传播的作用以及新技术的技术特性在其成败中的作用。然而，人们较少关注设计师与其机构背景之间的情感协商。技术设计并非在真空中进行——设计师在影响其设计工作结果的机构约束下运作。这些约束包括来自资金、研究授权以及机构伦理和法律的约束。通过设计和传播的迭代过程，技术被现有社会结构所修改，并嵌入社会价值观，从而可以降低其破坏性潜力。在本文中，我将讨论技术如何嵌入价值观、社会结构如何持续和变化，以及设计师环境的制度约束如何影响这些过程。
跨越鸿沟：向主流客户营销和销售高科技产品
“欧比旺·克诺比”，亚历克·吉尼斯爵士在《星球大战》原版电影中说道——“现在，我很久很久没有听到这个名字了。”同样的话也适用于《跨越鸿沟》原版中作为示例的许多公司。阅读其索引会让人想起中世纪的哀叹：“往年的积雪去哪儿了？”Aldus、Apollo、Ashton-Tate、Ask、Burroughs、Businessland 和 Byte Shop 究竟去哪儿了？Wang、Weitek 和 Zilog 又去哪儿了？“哦，迷失的，在风中悲伤的幽灵，回来吧！”但我们不应该绝望。在高科技领域，好消息是，尽管我们以惊人的频率失去公司，但我们保留了人才和创意，因此整个行业蓬勃发展，即使我们的薪水单上的名字无缝地转换为另一个名字（好吧，就像我们的系统无缝地互操作一样，正如营销所声称的那样......好吧，那是另一回事）。《跨越鸿沟》写于 1990 年，出版于 1991 年。最初预计销售量为 5,000 册，但在上市七年内销售量超过 175,000 册。在高科技营销中，我们称之为“上行失误”。我认为，这本书的吸引力在于它为市场开发问题提供了一个词汇，这个问题给许多高科技企业带来了无尽的悲痛。看到问题以外部化的形式出版，对过去深受其害的人来说有一种救赎作用——这不是我的错！此外，就像一本关于高尔夫的好书一样，它的处方给人很大的希望，只要做出这样或那样的微小调整，就一定会取得完美的结果——这一次我们会成功！因此，许多人都兴高采烈地告诉我，这本书已经成为他们心中的圣经。我们这一代的精神健康就到此为止了。在编辑这个修订版时，我尽量少触及原版的逻辑。这比你想象的要难，因为在过去十年里，我的观点发生了变化（好吧，我变老了），而且我有一种根深蒂固的干涉倾向，我的许多客户和同事都会证明这一点。问题是，当你干涉时，你会越陷越深，直到上帝知道你得到了什么，但这并不是你一开始的样子。我有足够的机会在未来的书中这样做，我对这本书有足够的尊重，所以我试着稍微保持距离。话虽如此，我确实做了一些重要的例外。我删除了
跨越鸿沟：向主流客户营销和销售高科技产品
“欧比旺·克诺比”，亚历克·吉尼斯爵士在原版《星球大战》电影中说道——“现在有一个我很久很久没有听到的名字了。”同样的话也适用于《跨越鸿沟》原版中作为示例的许多公司。读着它的索引，不禁让人想起中世纪的哀叹：“往年的雪去哪了？” Aldus、Apollo、Ashton-Tate、Ask、Burroughs、Businessland 和 Byte Shop 究竟去哪了？Wang、Weitek 和 Zilog 去哪了？“哦，迷失的，在风中悲伤的鬼魂，回来吧！”但我们不应该绝望。在高科技领域，好消息是，尽管我们以惊人的频率失去公司，但我们保留了人才和创意，因此整个行业蓬勃发展，即使我们的薪水单上的名字无缝地滑向另一个人（好吧，就像我们的系统无缝地互操作一样，正如营销所声称的那样……好吧，那是另一回事）。《跨越鸿沟》写于 1990 年，出版于 1991 年。最初预计销售 5,000 册，但在上市七年内，销量超过 175,000 册。在高科技营销中，我们称之为“上行失误”。我认为，这本书的吸引力在于它为市场开发问题提供了一个词汇，这个问题给许多高科技企业带来了无尽的痛苦。看到问题在印刷品中得到外化，对过去曾深受其害的人来说，具有某种救赎作用——这不全是我的错！此外，就像一本关于高尔夫的好书一样，它的处方给人很大的希望，只要做出这样或那样的微小调整，就一定会取得完美的结果——这次我们会成功！因此，许多人都高兴地告诉我，这本书已经成为他们公司的圣经。这就是我们这一代人的精神健康。在编辑这个修订版时，我尽量少触及原版的逻辑。这比你想象的要难，因为在过去的十年里，我的观点发生了变化（好吧，我变老了），而且我有一种根深蒂固的爱管闲事的倾向，我的许多客户和同事都会证明这一点。问题是，当你插手时，你会越陷越深，直到上帝知道你得到了什么，但这不是你一开始的样子。我有足够的机会在未来的书中做到这一点，并且我对这本书有足够的尊重，可以尝试稍微站稳脚跟。话虽如此，我确实做了一些重要的例外。我消除了