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紧急避难所运营计划归档说明
庇护所监督与合规部家庭、成人和成人家庭庇护所运营计划归档说明这些归档说明概述了向临时和残疾援助办公室 (OTDA) 提交运营计划的流程。此提交流程将用于初始运营计划、所有认证续期以及此后对已获批准运营计划的任何修订。 • 社会服务区必须为每个紧急庇护所提交单独的运营计划，社会服务区为此寻求报销或向州或州管理的补助金或基金付款或从其付款。临时和残疾援助办公室 (OTDA) 根据纽约州法规 18 NYCRR 第 352 部分、18 NYCRR 第 900 部分和 18 NYCRR 第 491 部分概述了紧急庇护所的要求。填写运营计划并提供所需的表格和文件时，请参考这些法规。
2024-33财年资本计划
环境正义框架 资本预算中的种族平等视角 公共卫生 – 精神健康 SF、社区诊所、公共卫生债券 经济适用房 - 自 2015 年以来已发行 11 亿美元 GO 债券，2024 年将发行新债券，并全面筹资 无家可归者收容所
hssd-综合住房策略.pdf
近年来，市政府大幅扩大了无家可归者服务计划，从而创建了一个全方位的服务体系。虽然市政府采用了不同的计划和指导方针，但从未有过一份书面的综合庇护所战略，概述了满足客户庇护需求的短期、中期和长期解决方案。这项综合庇护所战略旨在定义目前市政府资助的庇护所（包括安全停车），概述需要过渡的庇护所，并分析我们地区所需的庇护所床位类型和数量。虽然该计划是在某个时间点制定的，但值得注意的是，HSSD 认为这项战略是一份动态文件，应根据我们在整个社区中看到的客户的需求进行更新和更改；干预措施的数量可能需要调整，HSSD 打算在收到新信息时调整服务类型和级别。
2020 年 10 月 13 日 | 12:00 – 下午 5:00
下午 3:30-5:00 标准成功：联合标准化委员会 • 凯西·布朗上校，移动电力系统 • 梅尔文·吉先生，远征掩体和基地设备 • 桑迪·皮西尼克女士和安东尼·迪贾科莫先生，引信/起爆系统 • 法哈德·乔杜里先生，空中加油系统顾问小组
Shere教区委员会紧急计划
发生涉及大规模伤亡事件的事件，可能需要集中伤亡，直到可以搬到医院为止。在必要时，将在一个教区庇护所之一中或在替代位置建立伤亡收集中心（CCC）。伤亡只会选择搬到伤亡收集中心的选择，如果他们认为他们在医学上适合这样做。
在德克萨斯州开发下一代 ISR 解决方案
在格林维尔，L3Harris 凭借 70 年的专业飞机改装经验，提供复杂 ISR 解决方案的端到端设计、开发、分析和集成/测试。格林维尔设施占地超过 370 万平方英尺，支持制造、多传感器测试、消声测试、飞机喷漆和航线掩体，并设有额外的多传感器测试范围
大规模脊髓灰质炎疫苗接种运动将继续在加沙地带
免疫力低或没有免疫力的个体的口袋为该病毒提供了继续传播并可能引起疾病的机会。当前的加沙环境，包括在避难所中人满为患以及促进粪便口传播的严重损坏的水，卫生和卫生基础设施，为进一步传播脊髓灰质炎病毒创造了理想的条件。当前停火造成的广泛人口运动可能加剧脊髓灰质炎病毒感染的传播。
以人为本并关注创伤 - ...
致谢 卡尔加里临时收容中心 (DI) 和 OrgCode Consulting Inc. (OrgCode) 共同编写了本指南。如果没有众多个人和组织的支持和贡献，本指南就不可能问世。我们要向过去五年中经历过无家可归并使用过 DI 服务的个人表示感谢，他们为这项工作付出了时间和心血。他们的经验、反馈、见解和知识为本指南的主题提供了信息并构成了其内容。我们也感谢 DI 和 OrgCode 员工的众多敏锐观点、建设性反馈和不懈奉献。他们的专业知识、经验、研究和指导是不可或缺的。加拿大和美国的其他各种收容所也应得到认可，因为他们的工作帮助制定和改进了该文件。我们感到很荣幸，许多人慷慨地奉献出自己的时间，愿意分享他们正在做什么、正在考虑做什么、他们犯过哪些错误以及他们在努力使庇护所更加以人为本、更加了解创伤和更加注重住房方面取得了哪些成功。此外，我们感谢许多组织和政府提供了类似环境中以人为本的服务和创伤知情护理的材料。我们主要依靠加拿大、美国、西欧和澳大利亚制作的资源，以及积极致力于更加了解创伤、以人为本或更加注重住房的各个部门和系统。我们还感谢许多国家和国际组织提供资源，从加拿大庇护所转型网络和加拿大无家可归者观察站到无家可归者医疗保健和美国药物滥用精神卫生服务管理局。我们承认，指南中的许多概念都建立在 DI 和其他庇护所的现有做法之上，虽然内容反映了各个庇护所已经实施的考虑因素，但考虑到庇护所运营的当前资源或环境，指南中的其他主题对某些人来说似乎具有激励性。坦率地说，指南中的某些部分在 DI 尚未完全实施。我们也找不到加拿大或美国的任何其他庇护所已经成功实施指南中确定的每个主题。我们认为，在以人为本、了解创伤和关注住房为目标时，接受持续改进非常重要。我们相信，我们应该为我们服务和支持的人继续让庇护体验越来越好。因此，我们承认本指南将随着反馈和未来的合作而不断发展。我们邀请您在将指南的各个方面实施到您的运营中时与我们分享您的经验。我们还想听听您已经做了哪些工作，哪些工作做得好，哪些工作做得不好。此次对话将为本指南的未来版本提供参考。您的反馈和意见的主要联系人是 DI 的 Kevin Webb：kevinw@thedi.ca。Kevin Webb Iain De Jong 紧急避难所和住房总监 总裁兼首席执行官 卡尔加里临时收容和康复中心 OrgCode Consulting Inc.
澳大利亚十年国家政策中的关键问题......
无家可归者服务机构传统上采用“阶梯式”危机住宿选择来应对住房危机，包括庇护所、避难所和汽车旅馆，以及过渡性住房等中期住宿。在“阶梯式”方法中，人们应该从危机住宿过渡到过渡性住房，然后搬进长期住房。但随着无家可归者越来越难以进入长期住房，这种方法的瓶颈和问题也愈发严重。
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•2019年，曼哈顿儿童博物馆（CMOM）启动了Baby Brain Hubs（3BH）计划。通过该计划，CMOM在纽约市的庇护所中安装了小型EXHIBS（大脑建筑枢纽），旨在促进嬉戏的父母互动，并每周进行一次研讨会，在该课程中，CMOM教育者在其中通过艺术，音乐，识字，感官和运动活动来吸引父母和孩子在有指导性的游戏中。