XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemShore
Shore Heart Group，P.C。
2024年4月9日通过Fed Ex和Email（Michael.kennedy@doh.nj.gov）Michael J. Kennedy，J.D。 需求证书和医疗保健设施许可计划新泽西州卫生部120 South Stockton Street，新泽西州特伦顿3号楼South Stockton Street 08608-1832 RE：Shore Heart Group，P.C。 - 功能审查设施的叙事编号：24990 115 East Bay Avenue Manahawkin，新泽西州08050亲爱的肯尼迪先生：我是P.C. Shore Health Group的总裁 （“ Shore Heart”或“申请人”），新泽西州专业公司，上述设施的所有者和运营商（“设施”）。 我正在提交此设施的叙述，该叙述与Shore Heart的计划有关，以替换该设施中目前正在使用的移动正电子发射断层扫描（PET）单元，并使用新的合并的PET/计算机轴向断层扫描（PET/CT）单元（“项目”）（“项目”），并支持其对新泽西州健康部门对项目的要求审查的要求。 1。 申请人信息：2024年4月9日通过Fed Ex和Email（Michael.kennedy@doh.nj.gov）Michael J. Kennedy，J.D。需求证书和医疗保健设施许可计划新泽西州卫生部120 South Stockton Street，新泽西州特伦顿3号楼South Stockton Street 08608-1832 RE：Shore Heart Group，P.C。- 功能审查设施的叙事编号：24990 115 East Bay Avenue Manahawkin，新泽西州08050亲爱的肯尼迪先生：我是P.C. Shore Health Group的总裁（“ Shore Heart”或“申请人”），新泽西州专业公司，上述设施的所有者和运营商（“设施”）。我正在提交此设施的叙述，该叙述与Shore Heart的计划有关，以替换该设施中目前正在使用的移动正电子发射断层扫描（PET）单元，并使用新的合并的PET/计算机轴向断层扫描（PET/CT）单元（“项目”）（“项目”），并支持其对新泽西州健康部门对项目的要求审查的要求。1。申请人信息：
从船到岸的可持续性
线品牌。认可包括：152个克鲁斯评论家奖； 23美国今日美国10大读者选择奖； 23 Cruiseline.com奖；以及Conde Nast Traveler的10个奖项 - 被评为邮轮，价值，服务，岸边旅行，行程，家族友善，私人岛屿，机上娱乐等方面的最佳行业。我们还在Newsweek的ʈUVWUDQNLQJ RI美国最负责任的公司中得到认可，并且是Corporate Pary Magazine杂志的100名最佳企业公民之一。福布斯媒体连续第二年将我们视为美国最好的大型雇主之一，我们连续第三年从人权运动中获得了100分。•我们欢迎我们的公司和执行领导团队，主要道德和＆rpsoldqfh2ʊfhud qhzo \ iruphg srvlwlrq致力于进一步发展整个公司的道德和合规计划。董事会还成立了一个新的合规委员会来监督道德与合规计划。承诺
岸上设施标准手册 (sfsm)
设施，根据将使用设施的单位的已批准功能和操作要求。这些岸上设施标准源自单位 IRC 中提供的操作和功能要求。这些标准提供了通用的、授权的设施功能集（例如，建筑组件、结构）和建筑空间类型（例如，行政、餐饮等），按满足单位 IRC 中提供的操作要求所需的功能分组。在可能的情况下，将常用的建筑空间类型组合起来以表示 USCG 的标准建筑类型之一，然后将其用于支持多种单位类型。虽然并非包括所有可以想到的建筑类型，但该文件被视为列出和颁布 USCG 单位设施标准的权威来源。将通过各总部资源委员会（即船站船队资源委员会）以及单位 IRC 的制定和批准，提供或更新额外的岸上设施标准。经批准的 IRC 将存放在需求和分析办公室 (CG-771) CG 门户页面上。B. 指导组织。
以及近零排放货运设施“从岸到店……
主要作者：Jacob Goldberg，项目经理，洛杉矶港 Teresa Pisano，主管经理，洛杉矶港 Laura Hunter，Starcrest Consulting Group，LLC Lauren Dunlap，Starcrest Consulting Group，LLC Brett Grothen，项目经理，肯沃斯卡车公司 Arron Paddock，项目经理，肯沃斯卡车公司 Kevin Goss，项目经理，丰田汽车北美公司 Jason Lustbader，国家可再生能源实验室 Joe Sawa，氢能项目经理，壳牌氢能公司 Jared Leventhal，氢能项目经理，壳牌氢能公司 Giles Pettifor，环境经理，怀尼米港国家可再生能源实验室，综合移动科学中心：Cory Sigler，研究工程师；Andrew Kotz，高级研究工程师；Michael Lammert，高级研究工程师；Matthew Jeffers，研究工程师；Jason Lustbader，先进车辆和充电基础设施集团经理
对皇家北岸医院的调查
执行摘要 目前，RNSH 发生了多起非常不幸甚至不可原谅的事件，暴露出整个新南威尔士州公立医院网络存在广泛的系统性弊病。然而，RNSH 是一个特例。有确凿的证据证明 RNSH 正在逐渐衰败并进一步恶化，该医院曾是国际知名的卓越中心，凭借出色的临床护理、研究与开发以及教育与培训。2004 年，RNSH 为“北悉尼中央海岸地区卫生服务 (NSCCAHS)”区域的 1,110,698 人（占新南威尔士州人口的 16.4%）提供服务，但由于医务人员士气低落、权利丧失，以及临床一线资源匮乏，该医院已接近“不归路”。尽管 RNSH 在 1988 年澳大利亚医疗标准委员会 (ACHS) 的认证调查中被评为“全国最佳医院”，但到 2007 年，这个顶级标准认证机构将该医院排在全国最低十分位。我们必须问，谁应该为这种悲剧性的衰落负责，RNSH 目前管理水平低下的原因又是什么。RNSH 的治理显然达不到经营这样一家机构所需的标准。它由一位过度扩张的“区域首席执行官”管理，他的职责不仅涉及广阔的地理区域，还涉及令人难以置信的各种医疗设施。自从医院/区域委员会废除以来，首席执行官只对新南威尔士州卫生部负责。他的主要行政办公地点位于距离 RNSH 60 公里的戈斯福德。其他关键部门/服务，如财务、人力资源和 IT，已被剥离并“集中”到格拉德斯维尔的麦考瑞医院，结果这些核心资源（包括其领导者）的获取受到了严重限制。过去 11 年，这家医院一直由 8 位短期、无权的“总经理”“领导”。随着合并的不断推进，实体迅速从 RNSH 演变为 RNSH/北悉尼卫生局 (NSH)，然后是 RNSH/NSH/北悉尼中央海岸地区卫生服务局 (NSCCAHS)。此外，还发生了莱德医院和 RNS 医院的不当合并，因此 RNSH 不再是一个实体，这导致了混乱，尤其是在资金透明度及其分配方面。从最近的 NSCCAHS 年度报告中可以立即看出这一点，报告中无法确定谁在 RNSH 工作，也无法确定为该院区投入了哪些资源。在该地区长达 111 页的 2004/05 年度报告中，RNSH/Ryde 作为一个实体仅占 2 页，排在 Gosford、Woy Woy、Wyong、Hornsby Ku-ring-gai、Manly 和 Mona Vale 医院以及 Long Jetty 医疗中心之后。世界上没有一家同等地位的医院会如此巧妙地伪装，并被剥夺其在其运营领域中应有的、来之不易的地位。当前区域结构不定型，完全无法解决 RNSH 在临床管理系统、临床人员配备和组织结构方面面临的主要问题，更不用说有效和适当的资源分配了。透明度和问责制成为这些激烈、考虑不周和“一刀切”式匆忙引入的变革的早期牺牲品。在此之前，所有重要的独立决策和审查机构（如医务人员委员会和前面提到的医院董事会）几乎都被解散了。在目前的限制下，RNSH 各个部门的资源分配和临床管理系统显然受到了影响。因此，第一步必须是提供
MO-322 第 1 卷 - 岸上设施检查
设施经理面临的一个主要问题是岸上设施的物理状况。不断恶化的状况经常威胁到运营准备。在资源减少的时候，人们倾向于纵容故障维护而不是计划维护，并减少或缩减设施检查。这导致维护和维修资源需求和状况定义不明确且被低估。设施经理始终处于向决策者证明资源需求的立场。在更高级别，不仅根据需求评估项目，还根据任务准备的影响进行评估，同时认识到可用资源无法完全资助所有项目。不动产状况及其对运营准备的影响的记录对于证明预算请求的合理性至关重要。设施状况由准确的设施检查确定。它既是健全的设施管理系统的基石，也是建立该系统的基石。如果没有良好的设施状况信息和常识性的设施管理方法，就很难对分配的资产和支持资源进行良好的管理。
北湖滨大道 400 号
规划开发 368：• 成立于 1985 年 • 子区域 E.3 于 2007 年修订为 25 容积率和 1,200 个单位 • 当前修订将体积和密度降低至 15.92 容积率和 1,100 个单位 • 当前修订受先前分区奖励代码的约束
海岸孵化场业务竞争指南
• 在线申请：申请人将填写在线申请表，其中包括背景资料、联系信息和完整的商业计划（包括财务信息）。 • 展览贸易展：参赛者将参加展览式贸易展，展示其产品或服务。推荐材料包括：桌布、海报或标牌、营销材料、样品或原型。对于没有预先准备展览材料的公司，我们的网站上提供了桌面海报模板。 • 演示：参赛者将进行 1 分钟的推介，并与评委进行 6 分钟的问答环节。“推介”应至少包括：产品或服务、市场、产品或服务如何赚钱、您的领导团队、您的竞争对手和竞争优势以及 Ratcliffe 基金的计划用途。推介期间不允许使用推介材料或演示材料。参赛者可以穿着带有徽标的服装、衬衫、帽子和别针等营销物品。 • 电子：所有提交必须通过提供的基于网络的信息系统进行。通过电子邮件、邮寄或其他方式发送的文章将不会被审核。