米尔斯普林斯战役是肯塔基州最大的内战战斗之一,在前夏天,在第一马萨斯战役(公牛奔跑)灾难性的失败之后,美国陆军在战争中获得了首次重大胜利。从美国内战的初期开始,很明显,肯塔基州具有令人难以置信的战略重要性,美国同盟国(CSA)希望保持坎伯兰式的差距和美利坚合众国,并将肯塔基州南部视为田纳西州同盟据点的门户。1862年1月19日,由乔治·托马斯(George Thomas)和阿尔伯特·肖普夫(Albert Schoepf)将军领导的联盟部队和同盟国,他们在洛根(Logan)的弗利克斯(Felix Zollicoffer)统治下在坎伯兰河北岸建立了冬季营地,在洛根(Logan)的Crossroads(现在称为肯塔基州的南希)。米尔斯普林斯的同盟失败导致CSA防守线在肯塔基州东部倒塌,使该地区受到联邦控制。这场战斗还为支持美国的人们提供了急需的士气增强。
为河滨县构建了一种植入输入输出模型,该模型进行了调整,以反映更大的棕榈泉经济。该模型通过当地经济及其对就业,工资和税收的影响来追踪与游客相关的支出的流动。植入物还量化了旅游业的间接(供应商)和诱发(收入)影响。旅游经济学随后通过为每个部门的就业和工资数据进行了交叉检查,以确保这些发现在合理的范围内。根据季节性单位的人口普查数据和估计的总租金估算了季节性和第二套房的价值。访客包括那些过夜或前往目的地超过50英里的人。就业和工资数据的主要来源是经济分析局区域经济信息系统(REIS)。
霍华德斯普林斯乡村活动中心的规划原则和区域规划 背景 利奇菲尔德次区域土地利用规划 2016 提及霍华德斯普林斯乡村活动中心,并确定了增加中心内住房选择多样性的机会。小型商业中心可以通过提供管网污水处理系统和升级供水来适应适度增长。商业中心周围的发展将支持为周边农村地区服务的当地企业和社区设施。 目的 这些规划原则和区域规划的目的是指导霍华德斯普林斯乡村活动中心内的土地开发。拟议的土地使用变化迎合了未来的人口增长,并支持基础设施的有效交付和商业中心的持续生存。区域规划提供了一个重点发展位置,以更确定政府将支持哪些发展,并减轻更广泛农村地区临时发展的压力。 规划结构 下面的地区规划展示了霍华德斯普林斯乡村活动中心在周边地区更广泛的基础设施和交通连接中的状况。霍华德斯普林斯乡村活动中心内土地的未来开发必须遵循以下规划原则。目标是将实现规划原则所述结果的行动。可接受的回应是有助于实现目标的标准或措施。也可以考虑显示相同或更高措施的替代回应。区域规划包含在第 9 页。区域规划显示了未来的土地使用变化,只要满足规划原则的所有相关目标,这些变化就会得到支持。
等级 头衔 最低 中点 最高 17 责任协调员 51,583.25 $ 67,058.22 $ 82,533.20 $ 22 会计 1 65,834.75 $ 85,585.17 $ 105,335.60 $ 23 会计 2 69,126.49 $ 89,864.43 $ 110,602.38 $ 24 应付账款经理 73,965.34 $ 96,154.94 $ 118,344.54 $ 13 应付账款专家 42,437.67 $ 55,168.96 $ 67,900.26 $ 14 行政助理 1 44,559.55 $ 57,927.41 $ 71,295.28 $ 16 行政助理 2 49,126.90 $ 63,864.97 $ 78,603.04 $ 19 行政助理主管 56,870.53 $ 73,931.69 $ 90,992.85 $ 17 行政协调员 51,583.25 $ 67,058.22 $ 82,533.20 $ 21 树艺师 62,699.76 $ 81,509.69 $ 100,319.62 $ 23 资产管理分析师 69,126.49 $ 89,864.43 $ 110,602.38 $ 21 助理市政书记 62,699.76 $ 81,509.69 $ 100,319.62 $ 21 法院助理书记员 62,699.76 $ 81,509.69 $ 100,319.62 $ 28 娱乐和公园助理主任 96,953.47 $ 126,039.51 $ 155,125.55 $ 29 助理财务总监 103,740.21 $ 134,862.28 $ 165,984.34 $ 18 助理公园主管 54,162.41 $ 70,411.13 $ 86,659.86 $ 24 助理律师 73,965.34 $ 96,154.94 $ 118,344.54 $ 18 音频工程师 54,162.41 $ 70,411.13 $ 86,659.86 $ 14 音频视频技术员 44,559.55 $ 57,927.41 $ 71,295.28 $ FD 310 营长 95,002.50 $ 121,128.19 $ 147,253.88 $ 21 票房经理 62,699.76 $ 81,509.69 $ 100,319.62 $ 26 预算经理 84,682.92 $ 110,087.79 $ 135,492.67 $ 27 建筑和开发经理 90,610.72 $ 117,793.94 $ 144,977.15 $ 20 建筑检查员 1 59,714.06 $ 77,628.27 $ 95,542.49 $ 21 建筑检查员 2 62,699.76 $ 81,509.69 $ 100,319.62 $ 24 建筑检查员 3 73,965.34 $ 96,154.94 $ 118,344.54 $ 25 建筑维护主管 79,142.91 $ 102,885.79 $ 126,628.66 $ 15 建筑维护技术员 1 46,787.53 $ 60,823.78 $ 74,860.04 $ 17 建筑维护技术员 2 51,583.25 $ 67,058.22 $ 82,533.20 $ 29 建筑官员 103,740.21 $ 134,862.28 $ 165,984.34 $ 17 建筑许可技术员 2 51,583.25 $ 67,058.22 $ 82,533.20 $ 22 建筑计划审查员 65,834.75 $ 85,585.17 $ 105,335.60 $ 20 建筑技术员 3 59,714.06 $ 77,628.27 $ 95,542.49 $ 19 业务保留和扩展协调员 56,870.53 $ 73,931.69 $ 90,992.85 $ 17 买家 51,583.25 $ 67,058.22 $ 82,533.20 $ 18 餐饮销售经理 54,162.41 $ 70,411.13 $ 86,659.86 $ 25 餐饮主管 79,142.91 $ 102,885.79 $ 126,628.66 $ 27 首席环境官 90,610.72 $ 117,793.94 $ 144,977.15 $ 21 CIP 现场主管 62,699.76 $ 81,509.69 $ 100,319.62 $ 25 CIP 项目经理 79,142.91 $ 102,885.79 $ 126,628.66 $ 28 CIP 单位经理 96,953.47 $ 126,039.51 美元 155,125.55 美元 29 市工程师 103,740.21 美元 134,862.28 美元 165,984.34 美元 22 土木工程规划审查员 65,834.75 美元 85,585.17 美元 105,335.60 美元 26 法规执行经理 84,682.92 美元 110,087.79 美元 135,492.67 美元 16 法规执行官员 1 49,126.90 美元 63,864.97 美元 78,603.04 美元 17 法规执行官员 2 51,583.25 美元 67,058.22 美元 82,533.20 美元
• 2024 年 8 月 14 日星期三开始,仅限居民 (R) 注册。 • 注意:中心将于 8 月 14 日星期三上午 9:00 开放,以协助注册。 • 计算机实验室也将于上午 9 点开放,供在线注册。 • 2024 年 8 月 21 日星期三开始,面向非居民 (NR) 注册。 • 不要等待,为时已晚!请在课程/旅行开始日期前至少一周注册,以便我们进行相应计划。大多数活动都需要最低限度的注册人数。 • 对于需要经济帮助才能参加我们费用超过 35 美元的课程的居民,我们提供费用援助计划。根据收入和家庭规模,可能会提供费用减免。请联系中心了解详情。 • 要参加虚拟课程,您必须下载 Zoom。Zoom 链接将通过电子邮件发送给您。 • M-NCPPC、公园和娱乐部鼓励和支持残疾人士的参与。至少在计划开始日期前两周注册,以申请并获得残疾调整。要直接联系计划访问办公室,请致电 301-249-7200(马里兰中继 7-1-1)或发送电子邮件至 program.access@pgparks.com。
Acronym Definition AC alternating current AGL above ground level ATVM Program Advanced Technology Vehicle Manufacturing Program BMP best management practice CAA Clean Air Act CAMP Community Air Monitoring Program CBG Census Block Group CFR Code of Federal Regulations CO carbon monoxide CO 2 e carbon dioxide equivalent CR County Road CUP central utility plant dB decibel dBA A-weighted decibel DC direct current DOE U.S. Department of Energy EA Environmental Assessment EDA Economic Development Agreement EHS Environment, Health, and Safety EJ environmental justice EPA U.S. Environmental Protection Agency EPCRA Emergency Planning and Community Right-to-Know Act EPD Environmental Protection Division EV electric vehicle EVOEM electric-vehicle original-equipment manufacturing GDEcD Georgia Department of Economic Development GDOT Georgia Department of Transportation GHGs greenhouse gases Guideline Guideline for Ambient Impact Assessment of TAPs HAPs hazardous air pollutants HVAC heating,通风和空调I州际IGA IGA政府间租赁协议KV Kilovolt l dn dn Day-night Sound Level Los service LPO贷款计划办公室NAAQS NAAQS国家环境空气质量标准NSA噪声敏感地区NATA国家规模的空气Toxics评估
摘要:资源管理计划和草稿环境影响声明文件记录了对岩石斯普林斯现场办公室管理的公共土地和资源计划和管理的替代方案的全面分析。规划区域包括360万英亩的BLM管理地面土地和370万英亩的土地管理局在林肯,Sweetwater,Uinta,Sublette,Sublette和Fremont Counties的土地管理领域的矿产庄园。该计划的替代方案是替代方案(1997年绿河资源管理计划的“无行动”替代方案或延续);替代b(强调资源保护,是代理商的首选替代方案);替代C(强调资源使用);和替代d(强调资源保护少于替代B,而使用替代c少)。涉及的计划问题包括矿产探索和开发,可再生能源,野生动植物栖息地,户外娱乐,野马,牲畜放牧,历史步道和特殊名称。EIS草案提供了计划区域内重要资源价值和资源使用的潜在管理方向的分析,并分配了用于多种用途的公共土地的使用。
● 土地利用要素 ● 流通要素 ● 住房要素(2021-2029) ● 开放空间和保护要素 ● 噪音要素 ● 安全要素 ● 环境正义要素 ● 经济发展要素 这些目标、政策和实施措施旨在将项目的各种潜在环境影响保持在不太显著的水平,并在评估实施总体规划的潜在环境影响时予以考虑。住房要素已更新至第 6 个周期,土地利用要素中确定的计划开发项目可满足区域住房需求分配目标 952 个住房单元,这比现有住房单元数量增加了 18.2%。该项目包括对圣达菲斯普林斯市政法规第 155 章(分区)的有针对性的修订(分区地图和文本修订),以实施土地利用要素的土地利用计划。
页码 什么是总体规划 1 社区投入 2 土地利用发展模式…………………………………………………………………………………………………….. 3 地图 1 现有土地利用………………………………………………………………………………………….. 5 地图 2 现有分区图………………………………………………………………………………………… 6 目标和宗旨………………………………………………………………………………………………………… 7 自然特征和美学特征……………………………………………………………………………… 7 住房和社区………………………………………………………………………………………… 8 娱乐…………………………………………………………………………………………………………………… 9 经济发展……………………………………………………………………………………………… 10 海滨和港口………………………………………………………………………………………… 11 交通安全和行人便利设施…………………………………………………………………… 12 公共设施和服务…………………………………………………………………………………… 13 未来土地利用计划………………………………………………………………………………………………… 15 低密度住宅…………………………………………………………………………………………… 15 中密度住宅……………………………………………………………………………………………… 16 商业……………………………………………………………………………………………………………… 16 办公服务……………………………………………………………………………………………………………… 17 海滨………………………………………………………………………………………………………… 18 工业……………………………………………………………………………………………………………… 18 分区规划……………………………………………………………………………………………………………… 19 地图 3 未来土地使用……………………………………………………………………………………………… 21 实施计划……………………………………………………………………………………………………………… 21 附录 背景分析 A-1 简介 A-1 地图 4 位置图 A-3 自然特征 A-3 人口 A-9 经济发展 A-17 住房 A-22 社区设施和服务 A-26 公用设施和交通 A-31 地图 5 卫生下水道地图 A-36 地图 6 雨水下水道地图 A-37 地图 7 供水分布图 A-38 地图 8 街道地图 A-39 市议会通过
• 2024 年 11 月 13 日星期三开始,仅限居民 (R) 注册。 • 注意:中心将于 11 月 13 日星期三上午 9:00 开放,以协助注册。 • 计算机实验室也将于上午 9 点开放,供在线注册。 • 2024 年 11 月 20 日星期三开始,面向非居民 (NR) 注册。 • 不要等待,为时已晚!请在课程/旅行开始日期前至少一周注册,以便我们进行相应计划。大多数活动都需要最低限度的注册人数。 • 对于需要经济帮助才能参加我们费用超过 35 美元的课程的居民,我们提供费用援助计划。根据收入和家庭规模,可能会提供费用减免。请联系中心了解详情。 • 要参加虚拟课程,您必须下载 Zoom。Zoom 链接将通过电子邮件发送给您。 • M-NCPPC、公园和娱乐部鼓励和支持残疾人士的参与。至少在计划开始日期前两周注册,以申请并获得残疾调整。要直接联系计划访问办公室,请致电 301-249-7200(马里兰中继 7-1-1)或发送电子邮件至 program.access@pgparks.com。