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战略管理 - 斯普罗特商学院
战略管理是 Sprott 商学院的顶点课程。该课程在本科课程的最后一年（第 4 年）完成，侧重于营利性商业公司的战略制定。学生需要选择一家在纽约证券交易所、纳斯达克或多伦多证券交易所上市的公司，对其进行深入广泛的研究和分析。每个小组必须识别和评估所选公司在宏观和行业环境中的机会和威胁，并使用年度报告分析公司在其价值链中的优势和劣势，以确定公司是否通过为客户创造价值创造了可持续的竞争优势。重点是公司、业务和职能层面的战略分析和战略制定，从而为利益相关者创造价值。该课程旨在通过将所学的职能技能应用于公司和业务战略分析，整合和综合商学院课程职能学科所获得的知识。本课程要求学生使用多个政府数据库（例如加拿大统计局、美国人口普查局、美联储 FRED、加拿大银行）和私人数据库（例如彭博、Mergent、Factiva 和 Business Source Premier）进行广泛的实证商业研究。学生必须选择一家经批准的、公开交易的营利性企业；研究该公司；进行比较实证战略分析；并为该公司制定和展示企业、业务和职能战略。学习目标：
战略概念-Prott商学院
2020年秋季（PMBA）讲师：Guoliang Frank Jiang教授电子邮件：frank.jiang@carleton.ca电话：613.520.2600，分机。1502办公室：1717 Dunton Tower办公室时间：通过约会方式：在线36小时同步（即实时交付）__小时异步课程日历描述：在全球环境中面临的商业模型和关键战略概念的概述。 通过模拟引入和集成了会计，营销，操作和人力资源中的核心功能领域概念。 管理团队，会议，业务计划和介绍业务计划的技能。 课程描述：本课程为学生提供评估公司业务模型和策略所需的概念工具。 具体来说，本课程着重于以下关键战略概念和框架的应用：业务模型，价值链，核心能力，竞争优势，SWOT分析，组织结构等。 业务经理需要做出超越职能领域的关键决策。 通过一系列案例研究和在线业务模拟，本课程为学生提供了体验式学习的机会，以开发整体的组织观点，以整合随后的专业功能领域课程，例如营销，运营，人力资源管理和会计。 学习目标：1502办公室：1717 Dunton Tower办公室时间：通过约会方式：在线36小时同步（即实时交付）__小时异步课程日历描述：在全球环境中面临的商业模型和关键战略概念的概述。通过模拟引入和集成了会计，营销，操作和人力资源中的核心功能领域概念。管理团队，会议，业务计划和介绍业务计划的技能。课程描述：本课程为学生提供评估公司业务模型和策略所需的概念工具。具体来说，本课程着重于以下关键战略概念和框架的应用：业务模型，价值链，核心能力，竞争优势，SWOT分析，组织结构等。业务经理需要做出超越职能领域的关键决策。通过一系列案例研究和在线业务模拟，本课程为学生提供了体验式学习的机会，以开发整体的组织观点，以整合随后的专业功能领域课程，例如营销，运营，人力资源管理和会计。学习目标：