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标准化之星 - 国防标准化计划
标准化通过分享有关新兴技术和实践的专业知识和经验教训来实现创新；它将通用解决方案与所有服务乃至全世界的常见问题联系起来。标准化社区在作战人员的安全和提供完成工作的工具方面发挥着重要作用。国防标准化计划每年都会表彰标准化社区中团队和个人的成就，以表彰他们在支持这一使命方面取得的杰出成果。尽管由于冠状病毒大流行而造成了前所未有的限制，但我们仍然致力于庆祝人民的贡献，就像他们仍然致力于工作一样。本期 DSP 杂志重点介绍了 FY20 DSP 成就奖获奖者的成就：两个海军团队和一名来自国防后勤局的个人。
标准化之星 - 国防标准化计划
每年，我都很高兴和荣幸能够主持国防标准化成就奖。我们已经这样做了 29 年，我参加了每一次颁奖典礼，在过去的 18 年里主持了颁奖典礼。每年，我都在想，也许水源已经枯竭了。但每年，我都对我们收到的提名数量和成就的质量感到惊讶和鼓舞。我们有少数人屡获殊荣，但大多数情况下，我们认可的是独特的成就和不同的人。标准化奖年复一年地吸引着人们的关注和高质量的提名，这证明了标准化计划的有效性，也证明了参与该计划的个人的聪明才智和辛勤工作。
标准化之星 - 国防标准化计划
《国防标准化计划杂志》（ISSN 0897-0245）由国防标准化计划办公室（DSPO）每年出版四期。本文所表达的观点均为作者的观点，可能不代表美国国防部的官方政策。欢迎并鼓励向 DSP 杂志投稿信件、文章、新闻报道、照片和其他内容。将所有材料寄送至国防标准化计划办公室 DSP 杂志编辑部，地址：8725 John J. Kingman Road, STOP 5100, Fort Belvoir, VA 22060-6220。DSPO 对未经请求的材料概不负责。材料可通过以下方式以数字形式提交：通过电子邮件发送至 DSP-Editor@dla.mil CD 或 DVD 发送至上述地址的 DSP 杂志。
生物识别标准化 - 国防标准化计划
《国防标准化计划杂志》（ISSN 0897-0245）由国防标准化计划办公室（DSPO）每年出版四次。这里所代表的观点为作者的观点，可能不代表美国国防部的官方政策。欢迎并鼓励向 DSP 杂志投稿信件、文章、新闻、照片和其他内容。将所有材料发送至 DSP 杂志编辑，国防标准化计划办公室 J-307，8725 John J. Kingman STP 3239，弗吉尼亚州贝尔沃堡 22060-6233。DSPO 对未经请求的材料概不负责。可以通过以下方式以数字方式提交材料：通过电子邮件发送至 DSP-Editor@dla.mil CD 或 DVD 发送至上述地址的 DSP 杂志。
标准化之星 - 国防标准化计划
标准化通过分享有关新兴技术和实践的专业知识和经验教训来促进创新；它将通用解决方案与所有服务乃至全世界的常见问题联系起来。标准化社区在保障作战人员安全和提供完成工作所需的工具方面发挥着重要作用。国防标准化计划每年都会表彰标准化社区团队和个人的成就，以表彰他们在支持这一使命方面取得的杰出成果。尽管由于冠状病毒大流行而造成了前所未有的限制，但我们仍致力于庆祝人民的贡献，就像他们仍然致力于工作一样。本期 DSP 杂志重点介绍了 2020 财年 DSP 成就奖获奖者的成就：两个海军团队和一名来自国防后勤局的个人。
非政府标准化
自 1962 年以来，国防部一直有政策鼓励使用 NGS，自 1982 年管理和预算办公室首次发布 A-119 号通函“联邦参与自愿标准的制定和使用以及合格评定活动”以来，这已成为一项联邦政府政策。无论是对于国防部还是对于政府政策而言，建立 NGS 指导都是政策制定者赶上已经广泛实施的有效商业实践的一种方式。我们能找到的国防部依赖 NGS 的最早例子可以追溯到 1917 年，当时陆军开始使用 SAE 国际标准来规范内燃机的火花塞。我们的 NGS 政策远非华盛顿象牙塔里的政策专家们凭空想象的创新；相反，它是在“最佳实践”成为一个常见的流行语之前就对最佳实践的识别和概括。而且——正如您将在麦基尔博士关于 OMB 通函 A-119 历史的文章“循环论证”中读到的那样——政府范围的政策源于国防部已经制定的政策；该通函只是赋予了合法性和顶层
国际标准化
几年前，我参加过一次会议，一位海军上将发表了两张幻灯片，让我印象深刻。第一张幻灯片说：“没有永久的胜利；要想取胜，必须保持警惕和机动。”第二张幻灯片说：“如果我们不改变方向，我们最终会回到原来的方向。”收集、研究、分析和根据失败和成功的经验教训采取行动是方程式中“保持警惕”的部分。做好准备、有能力并愿意根据经验教训真正学习并改变行为是方程式中“机动”的部分。我们在根据所学经验教训采取行动方面做得并不好，这是第二张幻灯片的症状。本期杂志概述了联盟伙伴和盟友为满足互操作性要求而采用的几种方法，以及总结经验教训并将其应用于制定最佳实践和进一步完善标准化解决方案。这样做将使他们能够在未来继续满足互操作性要求。我们必须像海军上将所说的那样，保持警惕并机动。
标准化模板
标准化模板 I. 目的：本模板通过评估以下内容帮助用户做出明智的标准化决策：(1) 标准化机会，(2) 标准化决策流程，以及 (3) 标准化决策的实施。 II. 范围：本标准化模板是一种工具，旨在帮助国防标准化计划 (DSP) 标准化管理活动和其他国防部组织制定标准化决策。 III. 参考资料：DSP 的主要程序文件是 DoD 4120.24M《国防标准化计划 (DSP) 政策和程序》。本手册第 3 章介绍采购过程中的标准化，即强制性标准化考虑因素、项目办公室的标准化考虑因素、购买命令的标准化考虑因素以及何时不进行标准化。其他参考资料包括： 1. 国防部指令 4120.24，国防标准化计划 (DSP) 2. 国防部国防标准化计划网站 www.dsp.dla.mil 3. SD-1，标准化目录，提供标准化管理活动的联系信息并描述分配的职责。IV. 机会：每当需要通过促进系统、组件和架构的通用性来支持互操作性和提高物流准备度时，就会存在标准化机会；通过集成标准化流程提供有价值的产品和服务或减少总成本
标准化之星
ARL 团队由 Tom Braswell、Tom Considine 和 Chris Miller（均为腐蚀和表面科学团队的成员）以及 Fred Lafferman 和 William Lum（有机涂层团队的成员）组成。在组建 ARL 团队之前，Tom Braswell 收集了来自该领域利益相关者和政府联系人的想法。他编写了 TT-C-490F 的初稿，并带领 ARL 团队完成了规范的完善、两次协调草案以及最终发布规范的过程。Tom Considine 整理、组织并维护了来自文件协调工作的 300 多条编辑和技术评论。他编辑了该规范，并对其与腐蚀相关的部分做出了贡献。TT-C-490E 的管理者 Chris Miller 协助开发 TT-C-490F，同时确保团队维护遗留系统的完整性。 Fred Lafferman 协助开发了 TT-C-490F，包括对其进行改进，使其成为 MIL-DTL-53072E 的基础。William Lum 协助开发了 TT-C-490F，并担任规范协调员，负责通过两项协调工作以及规范的最终发布来协商和协调团队的工作。�