投资风险:非变化的投资组合可能会以较少的发行人的证券投资较大的资产,而单个发行人的绩效可能会对投资组合的收益产生更大的影响。国际投资涉及特殊风险,包括货币波动,较低的流动性,不同的会计方法以及经济和政治体系以及较高的交易成本。这些风险通常在包括边境市场在内的新兴市场和较不发达的市场中更大。这种风险包括新的和快速变化的政治和经济结构,这可能会导致不稳定;欠发达的证券市场;高水平的通货膨胀,通货膨胀或货币贬值的可能性更高。中小型公司的证券往往具有较短的运营历史,更加动荡和流动性较低,并且在某些时期内可能不足以证券的证券。这些风险除其他外,在Artisan Partners Form Adv中进一步描述,可应要求提供。这是一种营销交流。手工战略特征与投资综合内管理的代表帐户的特征有关。除非另有说明,否则旨在提供工匠合作伙伴在管理该策略方面使用的投资策略和考虑因素的一般说明。各个帐户有时可能与由于帐户限制,费用和费用的不同参考数据以及自成立时间段等不同的参考数据有很大不同。所引用的证券可能并不代表所有投资组合控股。在适用的情况下,此信息是为当前或潜在客户的投资帐户信息所补充的,也不应解释的。同一发行人的证券被汇总以确定持有的投资组合权重。投资组合统计计算排除了缺乏适用属性的异常数据和某些证券,例如私人证券。工匠合作伙伴如果无法作为特定安全性,可以替代相关安全性的信息。此材料截至指示的日期,并且可能会更改,恕不另行通知。总数可能不会因为四舍五入而总和。使用适用于复合材料投资组合的最高模型投资咨询费用净收益申报表计算。费用可能更高,并且该复合材料可能包括具有基于性能的费用的帐户。所有绩效结果都是佣金和交易成本的净值,并且已获得毛额和投资咨询费的净值。股息收入记录在外国末日或出行日期后不久之后的外国预扣税净记录。利息收入是根据应计记录的。该指数的绩效结果包括重新投资的股息,并获得了外国预扣税的网络净额,但与投资组合的收益不同,不反映在购买或销售该内部证券中产生的销售佣金或其他费用的支付。MSCI新兴市场指数衡量新兴市场的表现。OC351201)。637966)。索引(ES)是不受管理的;包括重新投资股息;不要反映费用或费用;并且不可用于直接投资。全球行业分类标准(GICS®)是MSCI Inc.(MSCI)和Standard&Poor的Financial Services,LLC(S&P)的独家知识产权。MSCI,S&P,他们的分支机构或其第三方提供商(“ GICS派对”)都没有对GIC或通过使用的结果获得任何陈述或保证,明示或暗示,并明确否认所有对准确的保证,包括对所有特定目的的准确保证。GIC当事方对于任何直接,间接,特殊,惩罚性,后果或任何其他损害赔偿(包括损失的利润)也不承担任何责任,即使已通知此类损害赔偿。部门的暴露百分比反映了当前由SICS分类的部门名称。MSCI不对此处包含的任何MSCI数据不承担任何明示或暗示的担保或陈述,也不承担任何责任。MSCI数据可能不会进一步重新分布或用于创建指数或金融产品。该报告未经MSCI批准或生产。可持续行业分类系统(SICS®)是可持续性会计标准委员会(SASB)的独家知识产权。SIC旨在根据其共同的可持续性风险和机会来分组公司。价格与收入率(P/E比率)衡量股票的昂贵程度。因此,本文所述的服务可能无法在某些司法管辖区提供。用于FY1和FY2的收益数据是当前和下一个未报告的会计年度的估计。LT EPS增长率是公司预测的EPS增长率的3 - 5年的平均值。股本回报率(ROE)是一个盈利能力,可衡量返回的净收入量,占股东权益的百分比。年度营业额是投资组合中交易活动的衡量标准 - 投资组合通常会购买和出售证券。此材料是出于信息目的而不考虑您的特定投资需求的信息,并且不应解释为您可能依赖于投资决策的投资或税收建议。投资者在进行投资之前应咨询其财务和税务顾问,以确定此处讨论的任何投资产品的适当性。工匠合作伙伴有限合伙企业(APLP)是在美国证券交易委员会(SEC)注册的投资顾问。Artisan Partners UK LLP(APUK)由金融行为管理局授权和监管,是SEC的注册投资顾问。APEL金融分销服务有限公司(AP欧洲)受爱尔兰中央银行的监管。APLP,APUK和AP Europe共同与他们的母公司和分支机构一起称为Artisan Partners。Artisan合作伙伴没有在所有司法管辖区登记,授权或有资格豁免注册。本材料不构成未经授权或合法诉讼的要约或征集,在某些情况下,只能在前景的主动性下提供。可能会对此处描述的产品或服务的可用性进行进一步的限制。该材料仅针对符合资格作为机构投资者资格的投资者,这些投资者在收到此材料的适用管辖区定义,其中仅包括专业客户或金融工具指令中市场定义的合格对应物(MIFID),该材料由Apak ewartive(MIFID)发行。该材料不供散户投资者使用,未经工匠合作伙伴的许可,不得复制或分发。在英国,由Artisan Partners UK LLP发行,伦敦SW1A 1HA第10楼圣詹姆斯街25号,在英格兰和威尔士注册(LLP号注册办公室:凤凰城,第4楼,车站山,雷丁伯克希尔RG1 1NB。在爱尔兰,由Artisan Partners Europe发行,Fitzwilliam Hall,Fitzwilliam PL,Ste。202,都柏林2,D02 T292。 注册办公室:70 John Rogerson Quay爵士,都柏林2,D02 R296(公司号公司公司 澳大利亚:此材料仅针对批发客户,不打算或不愿供私人或散户投资者依靠。 工匠合作伙伴澳大利亚PTY Ltd是APLP(ARBN 153 777 292)和APUK(ARBN 603 522 649)的代表。 APLP和APUK分别受美国和英国法律的监管,这些法律与澳大利亚法律不同,并免除了根据2001年《 2001年澳大利亚金融服务》在澳大利亚提供的澳大利亚金融服务许可证的要求。 ©2025 Artisan Partners。 保留所有权利。202,都柏林2,D02 T292。注册办公室:70 John Rogerson Quay爵士,都柏林2,D02 R296(公司号公司澳大利亚:此材料仅针对批发客户,不打算或不愿供私人或散户投资者依靠。工匠合作伙伴澳大利亚PTY Ltd是APLP(ARBN 153 777 292)和APUK(ARBN 603 522 649)的代表。APLP和APUK分别受美国和英国法律的监管,这些法律与澳大利亚法律不同,并免除了根据2001年《 2001年澳大利亚金融服务》在澳大利亚提供的澳大利亚金融服务许可证的要求。©2025 Artisan Partners。保留所有权利。加拿大:该材料由APLP和/或Artisan Partners Distributors LLC在加拿大分发,该公司根据适用的加拿大证券法的经销商,投资组合经理和投资基金经理注册要求在加拿大开展活动。在没有此类豁免的情况下,本材料不构成服务。APLP咨询服务仅适用于根据适用的加拿大证券法的“允许客户”资格的投资者。1/13/2025 A24586L_VXU有关更多信息,请访问www.artisanpartners.com
近年来,越来越多的举措参与了更开放的战略。这些举措,被称为开放策略,意味着在战略过程中更大的转移和/或包容性(Hautz等,2017; Whittington等,2011)。因此,开放策略构成了更大的社会趋势的一部分,朝着所有生活领域的开放度更高(例如开放创新(Chesbrough,2003年),开源软件(Von Hippel&von Krogh,2003年),开放政府,开放政府(Janssen等人,2012年),公开数据和开放式(Huijboom&Van den Brokek,2011年),2011年(janssen et and),2011年,与其中一些领域相比,开放策略的研究仍然很新生。尽管已经奠定了实质性的理论基础,并且现在出现了定性和定量研究,但对于哪些快速发展和广泛的计划集中进行了更多研究,仍然存在重要的机会。鉴于这个广度,我们确定了开放策略的关键维度,实践和影响,并具有能够建立累积知识的有希望的理论观点。我们还通过提供实践定义来指导研究人员,该定义为该现象设定了界限。透明度和策略中的包容性并不是全新的现象。在包容性方面,关于战略决策中的司法正义一直存在辩论(Korsgaard等,1995; Kim&Mauborgne,1998);多年来,研究人员探索了包括中间人在战略制定中的独特受益(Westley,1990;
重新开放后,剧院取得了巨大的成功,成为马尼斯蒂市中心的中心。它不仅为马尼斯蒂地区的居民和游客提供了观看当前和经典电影的机会,还为马尼斯蒂中央商务区带来了新的热情。Vogue 的重新开放使剧院与民间团体、学校和其他非营利组织有了广泛的联系,并与他们合作通过电影推进他们的使命,充当社区召集人,免费提供剧院作为重要社区活动的场地;并与企业和组织合作,帮助维持经济和文化繁荣的市中心。
战略目标声明:布坎南社区学校将加深我们的系统学术和社会情感支持,以确保整个孩子的健康,安全和福祉,认识到我们的学习者需要平衡学术,身体,社会,社交和情感的需求。优先目标:o通过与MTSSS等系统的社区合作伙伴的合作,为具有识别身体,社交/情感,行为和心理健康需求的学生制定计划。o在该地区的每所学校中建立所需的气候和文化,通过使用诸如积极行为干预和支持(PBIS)等框架(PBIS)
分配角色和责任........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... resources for implementation ..................................55 Manage the change process ...............................................58 Evaluate results ..................................................................60 Share lessons learned;通过开放和频繁的沟通确认成功..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 61
■ 见下文,以及目标 4 的进展情况 ○ 提供第 1 阶段 CBE 课程的公开记录,○ 提供专业发展以支持教师完成第 1 阶段 CBE 课程。○ KRHS - 正在制定学习目标和绩效量表,将于 22-23 学年结束前完成。○ KRMS - 第 1 阶段的大部分领域已经完成,少数科目修改了以前的工作。○ 小学 - 第 1 阶段的大部分领域已经完成,少数科目修改了以前的工作。○ 可公开访问的 Atlas Rubicon 链接在此处提供:(https://kearsarge-public.rubiconatlas.org/home)○ 信息通信技术 (ICT) - 已为 K-12 开发了 ICT 第 1 阶段,包括能力、学习目标和绩效量表。 ○ 3 月 31 日和 5 月 18 日为专业发展日,专门用于第 1 阶段和第 2 阶段 CBE 工作 ● 开发 CBE 课程的第 2 阶段(学生学习的评估和报告): ○ 提供专业发展和适当的资源,为教师开发和实施 CBE 课程的第 2 阶段做好准备。 ○ 领导力书籍研究(“公平评分”);与 Carolyn Eastman 一起参加“学习者画像”研讨会;与 NHLI 的 Brian Stack 一起参加 CBE 评估研讨会。 ○ 对教师进行质量绩效评估模型培训,作为指导本地设计常见评估和使用验证协议的工具 ○ 完成书籍阅读并在领导团队中讨论 ○ 以草稿形式完成学习者画像;两次 NHLI 研讨会,POL 团队出席,确定了基本属性。 ○ 学校董事会于 2023 年 4 月 20 日介绍 POL 的状态。
● 由于健康的决定因素涵盖行为(如吸烟、饮食、体力活动)、环境(如建筑和自然环境、社区安全)、更广泛(如收入、教育、住房)和获得卫生服务的机会,因此,市和哈克尼 PHI 团队 (PHIT) 的工作不仅限于支持和帮助公共卫生团队,而是全系统的。
电动汽车中的抽象电池安全性是一项全面的工程努力,需要在每个阶段进行一致的考虑,包括电池材料,电池组设计和电池管理系统(BMS)。本综述着重于锂离子电池的安全管理策略和实际应用。电池安全的管理主要包括充电和放电安全,高压安全性和热安全性。在其中,充电和排放安全管理旨在防止电池损坏或由过度充电或出院造成的安全事件。高压安全管理涉及检测绝缘断层,过电流和其他潜在风险,以防止电气危害。热安全管理确保单个电池电池,模块和电池组保持最佳的工作温度范围和均匀的温度分布,从而防止热失控。