XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemSuperintendent
战略助理总监
• 直接向诺克斯县学校总监汇报。 • 建立系统来评估战略计划在实现既定目标方面的有效性。 • 围绕所有战略计划创建仪表板。 • 最关键的职能部门负责领导与确定的战略重点相一致的战略执行。 • 持续监控和评估学区级部门。 • 向高级职员和总监提供建议，说明如何以更具成本效益和战略性的方式执行。 • 为所有执行 KCS 战略的员工建立更大的透明度、凝聚力和问责制（内部）。 • 为公众和所有外部合作伙伴建立更大的透明度、凝聚力和问责制。 • 与高级职员合作，采用最佳实践来传达战略计划的进展情况。 • 在所有 KCS 部门内部建立工作关系。 • 建立战略性外部工作关系，以帮助执行 KCS 使命。 • 建立良好的流程，以便快速做出适当的决策。
校长寄语 1.29.25
亲爱的法明顿家庭、教职员工们，首先，我怀着最深切的感激和满腔的热情与你们分享一些消息。从事教育工作 35 多年后，我决定在本学年结束时退休。在过去的 16 年里，在你们所有人的支持下，我很高兴地看到我们的学生在教育的各个方面都取得了个人和学术上的卓越成就。我们共同实现了大多数学区梦寐以求的成就，即我们令人印象深刻的改进之旅和符合我们全球公民愿景 (VoGC) 的成果，包括与运营、安全和保障、设施以及教学、学习、福利和课程改进相关的领域，使法明顿学校走在教育卓越和创新的前沿。我对组成这个非凡学习组织和社区的人们感到无比自豪和感激。我们强大的教育愿景确保我们的学生每天都受到启发，让他们全身心投入到更深入的学习体验中，这些体验对他们来说具有意义和价值，使他们成为有自我意识的个体、有能力的学习者、有纪律的思考者、积极的合作者和具有公民意识的贡献者。许多年前，我们设想了一个新的高中设施，其设计特点与我们的愿景特别一致。今天，这些设计特点在我们新高中的走廊和灵活的学习空间中随处可见，这所新高中将继续作为教育卓越的灯塔，为今天和后代走进学校大门的所有人提供鼓舞人心的教学和学习。在我们学区历史上如此非凡的时期，我很荣幸能够与你们所有人合作，担任法明顿的学校总监。我衷心感谢我们才华横溢、模范的教职员工，他们每天都慷慨地与我们的学生分享他们的专业知识、关心和对学习的热爱。我也要感谢法明顿的领导团队、我们杰出的学校和学区管理人员，他们以正直、热心和远见领导。此外，我对我们的中央办公室团队以及他们为支持我们学校所付出的辛勤工作和奉献精神感到敬佩。法明顿的教职员工和管理人员代表了公立教育领域的最优秀人才，与这支杰出团队合作代表着我职业生涯的巅峰。对于我们的家庭和社区，我感谢你们允许我为这个美丽的社区服务，感谢你们一直支持和鼓励我们的学生、教育工作者和学区。此外，我想分享我对我们学生的无比自豪，他们通过自己的行动、同情心和影响力引领了道路。我对未来充满无限的希望，因为我知道我们的学生有一天会领导远近社区。我还特别感谢法明顿教育委员会现任和前任成员，他们目前由主席比尔·贝克特领导，感谢他们的领导、支持和奉献精神。我见证了他们的
校长100天进入计划
1i举行BOE撤退，讨论问题，治理问题，核心价值观和信念，沟通协议，角色，责任，规范，期望，目标/目标/议程设置，所需的信息类型和信息数量，以及通过哪些渠道帮助BOE做出质量治理决策，对BOE的常规专业发展培训和主管。确定与BOE会议的时间表和拟议议程； BOE讨论委员会主席，以确定他们如何与校长和领导团队合作。
校长的 90 天入职计划
开学第一天乘坐校车； 召开教师会议，与教职员工会面，确定本年度的工作重点和优先事项； 与教育委员会成员、民间领袖、学区主管、委员会主席、媒体进行单独会议； 与中央服务部门和每位教职员工举行会议； 定期访问学校和教室； 访问所有学校并与教职员工和学生举行会议； 与主要利益相关者（校长、教职员工、学生、家长团体和商业组织）进行单独和小组会议； 为教职员工、学生和家长开展调查/焦点小组讨论，了解达里恩公立学校的优势、挑战、机遇和希望； 文件审查，包括但不限于对学生成绩数据、战略计划、部门计划、财务、报告和出版物的分析；以及， 教育委员会务虚会或特别会议，审查 90 天入学计划报告的结果并开始战略规划。
Bing 警司：100 天计划
在担任主管职位后的前 100 天内，对学区的各个方面进行全面而彻底的评估是主要重点。这需要无数个小时的会议、现场访问、文件审查、学习和研究。这种付出时间和精力的行动，如果能持续下去，就会激励和鼓舞他人——这是员工忠诚和承诺的源泉；比金钱和休假更重要。当领导层愿意付出时间和精力帮助同事时，信任的种子就种下了。在前 100 天，最有价值的将是深入了解那些最接近学区董事会受托人、员工、家长/监护人和社区的人的机构知识。每当组织经历重大变化（例如领导层变化）时，知识共享是减轻压力的第一步。100 天计划的一个重要目的是确定优势并在此基础上进一步发展，然后检查我们需要成长的领域。有效的领导者会分享他们所知道的知识，向知识渊博的人寻求帮助，并通过介绍在他们的网络中建立新的关系。他们了解自己的角色 - 通过与他人互动来提供方向和意图，以帮助弄清楚要做什么以及如何实现目标。