要求的结果/行动:要求董事会批准由系统监督委员会(SOB)认可的计划(9月20日),并同意应通过人民交付委员会监督并通过劳动力和薪酬委员会保证。执行摘要:苏塞克斯健康和护理人计划(与此封面纸一起提出)是使用多源方法开发的。计划中的主要优先事项与我们的共享交付计划一致。我们的人民峰会于2023年4月举行,提供了测试优先事项的机会,并开始设计更具体的行动和野心,以违反我们的优先事项。该计划是通过人民交付委员会设计和制定的,这些委员会的成员资格是在过去五个月中来自整个系统的合作伙伴。该计划的认可是在2023年9月20日的SOB上进行的。
“英格兰和威尔士的警察和犯罪专员致力于与 HMPPS 以及我们各个地方、地区和国家合作伙伴合作,以降低再犯罪率并维护社区安全。更新的区域减少再犯罪计划强调了伙伴关系协作的重要性,所有专员都参与制定这些计划,以符合当地警察和犯罪计划的优先事项。只有通过集体努力,我们才能为公众带来积极的变化,例如减少犯罪、保护受害者和维护社区安全。我们将与每个地区缓刑主任密切合作,实施他们的计划,其中包括通过共同委托机会探索新的和创新的社区回报和康复方法。”
专用的公交车道,以优先于一般流量。这将加快旅程时间,因为公共汽车将不再以交通排队的方式举行。在交界处的总线优先信号,以减少在交通信号灯处等待的时间并减少延迟。交界处更改以提供总线优先级。虚拟总线优先级措施,包括优化交通灯时机以减少公交车的等待时间。将公交车站的搬迁和改进到巴士站基础设施,并在某些地方提供新的公交避难所。为行人和骑自行车的人介绍共享的设施,包括骑自行车和步行的专用路线,远离一般交通。在某些位置进行宽道扩大,以使步行人步行更安全。通过种植,庇护所的座位区和循环停车的拟议改进。交界处的改进,包括将一些迷你行李箱转换为带有交通信号灯的信号交界处。这将使我们能够为行人和骑自行车的人提供更安全的过境设施。
每个长期改进的重点(交付区域1),立即改进的优先级(交付区2)和持续改进区域(交货区3)将由送货委员会主持,由系统首席执行官主持,他们将拥有一个工作流,这些工作流将从整个系统合作伙伴中获得资源。这些董事会和工作流的工作将由NHS Sussex首席执行官主持的系统监督委员会监督。董事会将满足苏塞克斯全体人口的需求。为了确保我们将重点放在儿童和年轻人的需求上,儿童和年轻人董事会将为每个送货委员会的工作做出贡献和建议,以确保满足这些需求。
☐ 雨水管理计划和侵蚀与沉积物控制计划,以及雨水管理报告和计算的数字副本。包括 HDPE 和 RCP 的 JMT 最小覆盖/最小角度工作表。(仅限 PDF 格式)
真正的担忧仍然是持续的通货膨胀和不断上升的利率,而许多经济学家预测未来 12 个月内出现衰退的可能性更大。无法预测对建筑环境以及最终对当地经济的最终影响。因此,我们在制定 2024 财年预算时遵循了保守的预算理念,以防止任何可预见的衰退。这种理念使用谨慎的收入预测,并将支出保持在持续可持续的水平。2024 财年的总预算为 2.786 亿美元,总体减少了 1560 万美元。减少的原因是上一年的一次性支出。这些支出包括完成各种资本项目和使用一次性美国救援计划法案资金。与任何审慎的政府一样,我们继续控制持续的运营费用。不包括一次性购买,整体运营预算增长 2.8%,趋势低于通货膨胀。这些努力使该县能够继续提供居民和游客所期望的服务,同时不将一般运营的额外成本转嫁给纳税人。
和社区发挥了潜力,西萨塞克斯郡议会的目标是解决教育和学习中的不平等问题。它旨在提高这些地方的规定质量,以及那些未满足所有人的需求和利益的学习提供者。这包括针对最脆弱的人,有发送的人以及有野心的职业资格的规定。它还包括需要改进的提供者和学校,以及学生和学生成果不够高的地区和自治市镇。所有儿童和年轻人都应该在西萨塞克斯郡的生活中获得最好的开端,只有在他们完全获得各种高质量学习机会的情况下,才能实现这一目标。这将使每个年轻人能够确保他们需要帮助他们实现自己的野心所需的技能,知识和信心。它将有助于支持西萨塞克斯郡可持续和繁荣的经济发展。
•提供我们的健康和福祉策略,共同改善生活,这是基于我们布莱顿和霍夫,东萨塞克斯郡和西萨塞克斯郡三个“地点”的健康和福祉策略的建立。这些列出了当地的优先领域,以最佳满足我们不同人群的需求。卫生和护理组织正在共同努力,以实现我们的野心,提供这些策略,以及需要做出的长期,直接和持续的改进。我们正在制定一项为期五年的共享送货计划,将于2023年7月发布,这将基于已经进行的工作,并概述我们将在未来几年中为我们的苏塞克斯人口改善生活的步骤。此草稿版本(2023年3月)列出了我们在制定计划中的进度。