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伪岛家庭舒适计划公告
PSEG长岛很高兴宣布2024年地热计划v2.0应用程序工作簿。新的地热应用仅用于住宅项目。所有商业项目都必须进行自定义。该申请立即生效，1月22日。我们将继续接受V1.0（用于住宅项目），直到2月1日的COB。请注意，2024年的折扣现在是基于加热BTU，并以25,000美元的价格（对于市场利率客户）和35,000美元（对于低至中等收入的客户）。All new applications are now available on the PSEG Long Island website at: https://www.psegliny.com/saveenergyandmoney/GreenEnergy/Geothermal The PSEG Long Island Energy Efficiency team holds Open House Events every Friday from 9AM to 10AM at the TRC office at 395 North Service Road, Suite 409, Melville, NY 11747 or you can join us on our Virtual Open房屋会议。如果您有任何疑问，请参加。保存日期！2月1日（星期四）上午7:30，PSEG长岛能源效率团队将在亨廷顿希尔顿举行2024年计划推出早餐和合作伙伴奖。PSEG长岛的能源效率人员将在现场回答问题。请在https://www.eventbrite.com/e/2024-anlual-anual-chart-brock-fast-and-awards-presentation-tickets-773103592657上注册代表整个家庭舒适团队，谢谢您的参与！真诚的，乔纳森·塔姆（Jonathan Tham）
AD 2 - 埃及 - 1 - 1 英国 MIL AIP MARHAM
1.斯卡尔索普活动。所有在斯卡尔索普执行 CAS、JFAC 或空投/空投活动的 AS 均应通过 VHF 124·155 联系英国皇家空军马哈姆基地。2.填埋场。大量海鸥。以 N52 42·40 E000 28·48 为中心，半径为 0·5 海里的圆圈。SFC - 1000 英尺高程。3.接近 VL 停机坪的 F-35B 可以复飞，继续在跑道 05RH/23 以南和 01/19RH 以西飞行，直到重新进入目视飞行。4.ASMT 将在 1100-1115 之间对 NE HAS 站点位置 523858N 0003409E SFC-49m (161ft) AMSL / SFC-24m (79ft) AGL 的机场的起重机进行每周例行维护。5.Rwy 01 和 19RH 现已投入使用，并带有非标准 STOL 条带标记。6.UCCL 是 U/S。7.STOVL 配置的 F35 飞机是尾流湍流的超级类别。8.高尔夫滑行道附近的桅杆距离很近，因此只适合 F35。9.Alpha 滑行道上的高标牌影响低引擎空调（例如KC135）。低引擎大型空调不得使用滑行道。10.所有 OOH 飞机和车辆移动都必须始终在 MRE 和 Tower Freq 上进行盲目呼叫。11.高速喷气式飞机在 MRM QNH 上不得低于 1,100 英尺的高度使用 ESA，旋翼机和 CAT A 飞机不得低于 600 英尺的高度使用 ESA。12.在 OOH 平民行动期间，TRC 将不配备工作人员。
新泽西州 - 公共事业委员会 - NJ.gov
关于调整、修订预算和计划变更的命令，案卷号。 QO22020113 记录方： Brian O. Lipman 律师，新泽西州费率顾问部主任 Phillip J. Passanante 律师，大西洋城电力公司 Deborah M. Franco 律师，伊丽莎白镇天然气公司和南泽西天然气公司 Joshua R. Eckert 律师，泽西中央电力与照明公司 Andrew K. Dembia 律师，新泽西州天然气公司 Matthew M. Weissman 律师，公共服务电力和天然气公司 Margaret Comes 律师，罗克兰电力公司 Michael Ambrosio，TRC 能源服务公司 董事会： 本命令纪念新泽西州公用事业委员会（“委员会”或“BPU”）在 2023 年 3 月 22 日公开会议上采取的行动，委员会在会上审议了对新泽西州清洁能源计划（“NJCEP”）2023 财年（“FY23”）预算的修订以及对2023 财年计划。1 背景和程序历史 1999 年 2 月 9 日，《电力折扣和能源竞争法案》（“EDECA”或“法案”），NJSA 48:3-49 等，签署成为法律，创建了社会福利费（“SBC”），以资助新泽西州提高能源效率（“EE”）和可再生能源（“RE”）的计划。该法案还规定，董事会每四 (4) 年启动程序并对新泽西州的 EE 和 RE 计划进行一次综合资源分析（“CRA”）。然后，CRA 将用于确定未来四 (4) 年内 EE 和 I 类 RE 计划的适当资金水平，这些计划是现在称为
战略研究计划（2023 – 2028）
1 执行摘要 研究是爱德华王子岛大学 (UPEI) 的核心任务。它包括全方位的智力、学术和创造性活动，重点是发现、整合、传播和应用新知识。本研究战略计划 (2023-2028) 确定了愿景、优先事项和行动计划，以巩固 UPEI 在研究方面的卓越声誉。该研究计划旨在实现具体目标，以实现其战略目标。在主要目标中，UPEI 将利用其现有优势并支持新兴的研究领域。它将在这些研究项目中促进公平、多样性和包容性 (EDI)，同时推进 TRC 行动呼吁中概述的和解原则。该研究计划促进跨越传统学科界限的多学科、跨学科和跨学科工作。此外，它旨在通过奖励和传播成功案例来表彰和庆祝研究人员的成功。为了实现这些目标，大学将寻求新的机会和资源来支持研究活动的发展。将通过奖学金为研究生提供额外支持，以增加高素质人才的培训，并支持教师在三方理事会资助竞赛中的竞争力。将开发新资源以增加研究主席职位的数量。此外，还将鼓励本科生更积极地参与研究活动。该战略计划概述了其他几个目标和行动项目，以提高 UPEI 的研究强度以及大学在当地、国内和国际上的形象和声望。UPEI 社区聚集的土地是米克马克人的传统和祖传领土。我们感谢这片土地的原始守护者，并感谢长者——那些在我们之前来到这里并给我们生活教诲的精神世界的人；那些今天在这里的人，他们保存着故事和传统，并以知识守护者的身份指导我们；以及那些正在成长为长者的人。
国家清洁烹饪策略
AIDS Acquired Immune Deficiency Syndrome AQG Air Quality Guideline Level CAMARTEC The Centre of Agricultural Mechanization and Rural Technology CBOs Community Based Organizations COSTECH Commission for Science and Technology ERA Electricity Regulatory Authority EWURA Energy and Water Utilities Regulatory Authority FBOs Faith Based Organizations HIV Human Immunodeficiency Virus ICS Improved Cookstove ITMOs Internationally Transferred Mitigation Options LPG Liquefied Petroleum Gas MMscf Million Standard Cubic Feet MTF Multi-Tier Framework MW Megawatt NACTVET National Council for Technical and Vocational Education and Training NBS National Bureau of Statistics NCMC Tanzania National Carbon Monitoring Centre NEEC National Economic Empowerment Council NEMC National Environment Management Council NGO's Non-Governmental Organization OSHA Occupational Safety and Health Authority PCCB Prevention and Combating of Corruption Bureau PM Particulate Matter PO- RALG President's Office - Regional Administration and Local Government Authority PPP Public-Private Partnership REA Rural Energy Agency SDGs Sustainable Development Goals SE4ALL Sustainable Energy for All Shillings Tanzanian Shillings TAFF Tanzania Forest Fund TAFORI Tanzania Forestry Research Institute TANESCO Tanzania Electric Supply Company Limited TANROAD Tanzania National Roads Agency TARURA Tanzania Rural and Urban Road Agency TBS Tanzania标准局TEMDO TANZANIA工程和制造设计组织TFS TFS坦桑尼亚森林服务局TIC TIC TANZANIA投资中心TPA TANZANIA港口机构TPDC TPDC TANZANIA PETROLEUM PETROLEUM PETROLEUM DECORAME INTAR ATRA TRA TRA TANZANIA税务局税务机构
TO 00-25-4 - 廷克空军基地
1.1 目标和政策 ...........................................1-1 1.1.1 目标 ...。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.......1-1 1.1.2 AFMC 职责 .............。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..........1-1 1.1.3 各主要司令部和其他机构的职责 ............。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-1 1.1.4 维修站维护需求生成。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-1 1.1.5 现场团队维修站维护。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-1 1.1.6 工作包和进度表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-1 1.1.7 培训设备。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-1 1.1.8 蚕食标准。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-1 1.1.9 物流需求确定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-2 1.2 术语定义.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-2 1.2.1 飞机结构完整性计划（ASIP）（MIL-STD 1530C）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-2 1.2.2 分析条件检查（ACI） AFMCI 21-102。 。。。。。。。。。。。。。。。............1-2 1.2.3 机身状况评估（ACE）。...........。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。....1-2 1.2.4 受控间隔扩展 (CIE) AFMCI 21-104 ...........................1-2 1.2.5 仓库设施或修理活动来源 ...........。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.1-2 1.2.6 仓库野战队。...................。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。........1-2 1.2.7 站级维护 .....。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-2 1.2.8 例外飞机.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-2 1.2.9 故障模式、影响和危害性分析（FMECA） .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-2 1.2.10 项目管理器（IM）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-2 1.2.11 飞机与导弹要求（AMR）审查。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..1-2 1.2.12 维护计划开发文档 (MPDD) ..< div> 。。。。。。。。。。。。。。。 < /div>........... div>1-3 1.2.13 程序化要求 ...........。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 . . . . . . 1-3 1.2.14 状态维护（OCM） . . . . . . . . . . . . . div> . . . . . 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 1-3 1.2.15 产品组经理 (PGM) . . . . 。 。 。 。 。 。 。 。 . . . . . . div> . . . . . 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。......1-3 1.2.14 状态维护（OCM） ............. div>.....。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 1.2.15 产品组经理 (PGM) ....。 。 。 。 。 。 。 。 . . . . . . div> . . . . . 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。。。。。。。。。...... div>.....。。。。。。。。。。。。。........1-3 1.2.16 以可靠性为中心的维护 AFMCI 21-103 ...............................1-3 1.2.17 以可靠性为中心的维护分析 AFMCI 21-103 .....。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 1.2.18 修改。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。......1-3 1.2.19 计划维修 (PDM) ....................................1-3 1.2.20 分段工作需求包。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 1.2.21 单一管理器 (SM) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 1.2.22 修复源 (SOR) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 1.2.23 速度线 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 1.2.24 项目经理 (PM)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 1.2.25 技术维修中心（TRC） .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 1.2.26 训练设备.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 1.2.27 飞行安全（SOF） .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...........1-3 1.2.28 未编程要求 ............。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-4
纳什县规划委员会例会会议纪要
一块面积为 24.77 英亩的土地，位于 Red Oak Battleboro Rd 北侧、Quail Roost Rd 尽头、Battleboro, NC 27809，从 RC（乡村商业）到 RA-30（独户住宅）。Tyson 先生提交了关于一般重新分区请求 Z-241101 的工作人员报告，该报告在 2024 年 11 月 18 日纳什县规划委员会议程文件中提交给董事会。他指出，纳什县技术审查委员会 (TRC) 于 2024 年 10 月 31 日审议了该请求并建议批准。5413 Quail Roost Rd 的 Ordean Robinson 女士向董事会表达了担忧，包括可能增加交通税和财产税，以及通往该物业的现有公共道路的宽度。业主和申请人 Eddie Mizelle 先生向董事会致辞，支持该请求。董事会讨论了以下事项：批准进入该标的物业的通道是通过 Quail Roost Rd；综合土地利用计划建议在住宅重新分区申请中禁止开发活动房；当前 RC 分区允许的商业用地范围；Quail Roost Rd 沿线现有住宅地块的面积；未来 Quail Roost Rd 延伸段可能需要修建一条支路；申请人计划在该标的物业后方建造一栋新的独户住宅，并可能在未来将该标的物业细分为四到五个住宅地块。董事会行动：Sandifer 先生提出一项动议，Vester 先生正式附议，建议批准一般重新分区请求 Z-241101，将标的物业重新划分为 RA-30（单户住宅），并附上以下计划一致性和合理性声明，供纳什县委员会审议：计划一致性和合理性声明：一般重新分区请求 Z-241101：(1) 符合 2022 年纳什县综合土地利用计划的建议
TO 00-25-4 - 廷克空军基地
1.1 目标和政策 ...........................................1-1 1.1.1 目标 ...。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.......1-1 1.1.2 AFMC 职责 .............。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..........1-1 1.1.3 各主要司令部和其他机构的职责 ............。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-1 1.1.4 仓库维护需求生成 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-1 1.1.5 野战队仓库维护 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-1 1.1.6 工作包和时间表 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-1 1.1.7 训练设备.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-1 1.1.8 蚕食标准。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-1 1.1.9 物流需求确定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-2 1.2 术语定义。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-2 1.2.1 飞机结构完整性计划 (ASIP) (MIL-STD 1530C) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-2 1.2.2 分析状态检验 (ACI) AFMCI 21-102。 。。。。。。。。。。。。。。。............1-2 1.2.3 机身状况评估（ACE）。...........。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。....1-2 1.2.4 受控间隔扩展 (CIE) AFMCI 21-104 ...........................1-2 1.2.5 仓库设施或修理活动来源 ...........。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.1-2 1.2.6 仓库野战队。...................。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。........1-2 1.2.7 站级维护 .....。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-2 1.2.8 例外飞机。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-2 1.2.9 故障模式、影响和危害性分析 (FMECA)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-2 1.2.10 项目管理器 (IM)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-2 1.2.11 飞机和导弹要求 (AMR) 审查。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..1-2 1.2.12 维护计划开发文档 (MPDD) ..< div> 。。。。。。。。。。。。。。。 < /div>........... div>1-3 1.2.13 程序化要求 ...........。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 . . . . . . 1-3 1.2.14 状态维护（OCM） . . . . . . . . . . . . . div> . . . . . 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 1-3 1.2.15 产品组经理 (PGM) . . . . 。 。 。 。 。 。 。 。 . . . . . . div> . . . . . 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。......1-3 1.2.14 状态维护（OCM） ............. div>.....。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 1.2.15 产品组经理 (PGM) ....。 。 。 。 。 。 。 。 . . . . . . div> . . . . . 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。。。。。。。。。...... div>.....。。。。。。。。。。。。。........1-3 1.2.16 以可靠性为中心的维护 AFMCI 21-103 ...............................1-3 1.2.17 以可靠性为中心的维护分析 AFMCI 21-103 .....。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 1.2.18 修改。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。......1-3 1.2.19 计划维修 (PDM) ....................................1-3 1.2.20 分段工作需求包。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 1.2.21 单一管理器 (SM) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 1.2.22 修复源 (SOR) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 1.2.23 速度线 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 1.2.24 项目经理 (PM)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 1.2.25 技术维修中心 (TRC) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 1.2.26 培训设备。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-3 1.2.27 飞行安全（SOF）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...........1-3 1.2.28 未编程要求 ............。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-4
评级社区和职业领域 NEC 代码
第四章 评级社区和职业领域 NEC 代码 A.目的 评级职业领域 NEC 代码是为特定评级建立的，以编纂 A、C 和 F 学校完成情况，或为编纂 C 和 F 学校完成情况的多个评级；并用于职位分配和人员授予。评级职业领域 NEC 代码可分配给职位要求（技能/知识要求），以识别超出一般或服务评级所提供的技能和知识。评级职业领域 NEC 代码也可仅授予人员，用于跟踪该人已获得某些技能或知识并有资格详细了解职位要求的 C 和 F 学校完成情况： - 特殊职业领域 NEC 代码与评级职业领域 NEC 代码具有相同的用途，但一般涉及大量评级。- 本章中的当前 NEC 代码是根据已批准的职业社区、职业领域和相关评级构建的 - 与本章中确定的 NEC 代码描述相关的数据字段在 B 段中定义。黄色阴影字体表示对本章中最新条目的更新。B. 定义 1.来源评级。有资格授予人员 NEC 代码和分配职位的评级。2.职位薪酬等级。此信息作为在活动人力文件 (AMD) 上编写职位的指导。低/高薪级反映了可以为 NEC 代码标识的职位编写的最低和最高薪级。请求更改人力授权的命令应遵守这些薪级限制。3.人员薪级。NEC 代码只能分配给所示薪级的人员。4.课程。确定完成培训课程是否是分配 NEC 代码的强制性要求，或者 NEC 代码是否可以通过 OJT（在职培训）获得（即基于在职培训的资格）。如果未指定 OJT 的长度，通常至少应为六个月。5.课程识别号 (CIN)。海军课程识别号 (CIN) 是从企业培训活动资源系统 (CeTARS) 获得的。CIN 旁边的指示符 P/L（管道）表示在授予 NEC 代码之前需要额外的 COI。6.来自 CeTARS 的课程数据处理编号 (CDP)。7.序列代码。如果为空，则 NEC 是通过一个或多个组件 NEC 或在职培训的组合授予的，或者 NEC 的分配已停止。根据 NETCINST 1510.1（系列），CDP 被分配到 CeTARS 中包含的正式培训课程。海军人事局和培训活动将它们用于参考目的。此列中显示的数字（1 到 9）标识 NEC 代码在人员分配中使用的文件上的位置。附录 A，第 3 页，第 1.b 段。提供确定序列代码分配的指导。8.ESTB DATE（成立日期）。签署批准书以建立 NEC 代码的日期（例如 9/10/01）。NEC 代码自此日期起立即生效。9.REV DATE（修订日期）。签署批准书以实施 NEC 代码最新修订的日期（例如 10/3/11）。NEC 代码修订自此日期起立即生效。10.NR IND（预备役指标）。以下字母用于对非现役选定预备役 (SELRES) 人员获得 NEC 代码的可获得性以及 NEC 代码分配给 SELRES 人员和人力需求进行分类：A：NEC 代码可由 SELRES 获得，因此可无限制地分配给 SELRES 人员和人力需求。SELRES 能够在正常非现役训练周期的三年内完成 NEC 代码的培训，即每年 48 次常规演习和两周年度培训 (AT)（培训类别 (TRC) A）。NEC 代码可通过以下方式获得： - 未针对 SELRES 应用进行修改或细分为模块的现役正式培训课程。- 可在正常 TRC A 培训周期的三年内完成的分段或模块化正式培训课程（注 1）。- 特定民用培训/认证（注 2）。
现接受海报提交！
8:00AM-9:00AM 注册与早餐 9:00-9:10 欢迎 9:10-9:50 主旨演讲：纽约市环境保护局局长兼纽约市首席气候官 Rohit Aggarwala 9:50-10:00 休息 10:00-11:30 会议 1：气候变化中的能源（主席：斯皮策建筑学院 Marta Gutman） 10:00-10:30 演讲 1A：纽约市立大学建筑系助理教授 Damon Bolhassani 10:30-11:00 演讲 1B：纽约市立大学可持续发展主任 Tria Case 11:00-11:30 演讲 1C：能源与资源回收办公室 Jane Atkinson Gajwani 11:30-11:45 快闪演讲（由选定的海报展示者进行） 11:45AM-12:30PM 午餐和协作头脑风暴活动 12:30-1:30 海报展示会 1:30-3:00 会议 2：弹性哈莱姆微电网（主席：纽约市立大学能源研究所建筑性能实验室的 Michael Bobker；格罗夫工程学院的 Sanjoy Banerjee 和 Alexander Couzis） 1:30-2:00 演讲 2A：先进能源、分布式能源、弹性、电网现代化总监 II Mark Evlyn 和 TRC 公司项目工程师 Michael D'Ambrose 2:00-2:30 演讲 2B：Silicon Harlem 联合创始人兼首席执行官 Clayton Banks 2:30-3:00 演讲 2C：Max J. Bond 城市未来中心主任兼纽约城市大学建筑学副教授 Shawn Rickenbacker 3:00-3:15 休息3:15-4:45 会议 3：弹性高效配电和基础设施（主席：Ahmed Mohamed，格罗夫工程学院） 3:15-3:45 演讲 3A：Nelson Yip，联合爱迪生公司战略规划总监 3:45-4:15 演讲 3B：Mohamed Kamaludeen，美国能源部储能验证总监 4:15-4:45 演讲 3C：Ahmed Mohamed，纽约城市大学电气工程副教授 4:45-5:30 学生职业小组和教师资助小组