Acq O&M - 收购 - 相关运营和维护 APB - 收购计划基准 APPN - 拨款 APUC - 平均采购单位成本 BA - 预算授权/预算活动 BY - 基准年 DAMIR - 国防收购管理信息检索 Dev Est - 开发估计 DoD - 国防部 DSN - 国防交换网络 Econ - 经济 Eng - 工程 Est - 估算 FMS - 对外军售 FY - 财政年度 IOC - 初始作战能力 $K - 数千美元 LRIP - 低速率初始生产 $M - 数百万美元 MILCON - 军事建设 N/A - 不适用 O&S - 运营和支持 Oth - 其他 PAUC - 计划收购单位成本 PB - 总统预算 PE - 计划要素 Proc - 采购 Prod Est - 生产估计 QR - 数量相关 Qty - 数量 RDT&E - 研究、开发、测试和评估 SAR -选定的采购报告 Sch - 时间表 Spt - 支持 TBD - 待定 TY - 当年 UCR - 单位成本报告
Acq O&M - 收购 - 相关运营和维护 APB - 收购计划基准 APPN - 拨款 APUC - 平均采购单位成本 BA - 预算授权/预算活动 BY - 基准年 DAMIR - 国防收购管理信息检索 Dev Est - 开发估计 DoD - 国防部 DSN - 国防交换网络 Econ - 经济 Eng - 工程 Est - 估算 FMS - 对外军售 FY - 财政年度 IOC - 初始作战能力 $K - 数千美元 LRIP - 低速率初始生产 $M - 数百万美元 MILCON - 军事建设 N/A - 不适用 O&S - 运营和支持 Oth - 其他 PAUC - 计划收购单位成本 PB - 总统预算 PE - 计划要素 Proc - 采购 Prod Est - 生产估计 QR - 数量相关 Qty - 数量 RDT&E - 研究、开发、测试和评估 SAR -选定的采购报告 Sch - 时间表 Spt - 支持 TBD - 待定 TY - 当年 UCR - 单位成本报告
Acq O&M - 收购 - 相关运营和维护 APB - 收购计划基准 APPN - 拨款 APUC - 平均采购单位成本 BA - 预算授权/预算活动 BY - 基准年 DAMIR - 国防收购管理信息检索 Dev Est - 开发估计 DoD - 国防部 DSN - 国防交换网络 Econ - 经济 Eng - 工程 Est - 估算 FMS - 对外军售 FY - 财政年度 IOC - 初始作战能力 $K - 数千美元 LRIP - 低速率初始生产 $M - 数百万美元 MILCON - 军事建设 N/A - 不适用 O&S - 运营和支持 Oth - 其他 PAUC - 计划收购单位成本 PB - 总统预算 PE - 计划要素 Proc - 采购 Prod Est - 生产估计 QR - 数量相关 Qty - 数量 RDT&E - 研究、开发、测试和评估 SAR -选定的采购报告 Sch - 时间表 Spt - 支持 TBD - 待定 TY - 当年 UCR - 单位成本报告
2 9/28&30 3 10/5&7 实验室 0 4 10/12&14 5 10/19&21 实验室 1 6 10/26&28 期中考试 10/26 实验室 2 7 11/2&4 实验室 3 8 11/9&11 11/11 休息 实验室 6 9 11/16&18 实验室 4 10 11/23&25 11/25 休息 11 11/30, 12/2 实验室 5 12 12/10 期末考试 周五 11:30a-2:30p COVID-19 通知: • 参加本课程的所有学生,作为到校上课的条件(包括在教室或 UCR 校园其他地点参加考试或测试),必须遵守 UC SARS-CoV-2 (COVID-19) 疫苗接种计划(计划)随时遵守。只需提供完全接种疫苗的证明或根据计划的要求提交例外或延期申请,即可轻松实现合规。违反计划或讲师相关指令的学生将受到纪律处分或其他补救措施。政策可在以下网址找到:https://policy.ucop.edu/doc/5000649/UC-ImmunizationPolicy • 可能需要在本季度期间切换到远程教学。
课程vitae f eb 10,2024 Stefan James教授心脏病学医学科学,乌普萨拉大学高级介入心脏病专家,乌普萨拉大学医院乌普萨拉,瑞典大学毕业副教授/doccent uppsala大学,2006年12月14日,博士学位。乌普萨拉大学医学学院的心脏病学博士学博士学位,2003年5月16日,乌普萨拉大学,220p,1991年6月220日美国杜克医学院杜克临床研究研究所副教授,2009-2010,高级教职员工,Uppsala University,Uppsala Uppsala,Uppsala,2003年9月1日 - 乌普萨拉大学乌普萨拉大学的执行董事,乌普萨拉大学,UPPSALA UPPESALA,乌普萨拉大学,乌普萨拉大学,2022年3月,2022年3月 - 临床临床职位。部门欧洲PCIS登记工作组,主席,2009-2011欧洲心脏病学协会血运重建指南,2008 - 2011年,硕士学位的主要主管Christoph Varenhorst,Dept.心脏病学乌普萨拉大学,乌普萨拉,2005年至2010年AxelÅkerblom,部。心脏病学乌普萨拉大学(Uppsala University),乌普萨拉(Uppsala),2006-2012内科,瑞典莫拉·拉萨雷特(Mora Lasarett),2011年至2015年,丹尼尔·林德霍姆 心脏病学乌普萨拉大学(Uppsala University),乌普萨拉(Uppsala),2012-2015grimfjärd,系 内科医学瓦斯特罗医院,瑞典2015-2020 Konrad Nilsson,部门 (6000名患者)。 (2400名患者)。内科,瑞典莫拉·拉萨雷特(Mora Lasarett),2011年至2015年,丹尼尔·林德霍姆心脏病学乌普萨拉大学(Uppsala University),乌普萨拉(Uppsala),2012-2015grimfjärd,系内科医学瓦斯特罗医院,瑞典2015-2020 Konrad Nilsson,部门(6000名患者)。(2400名患者)。心脏病学Uppsala,2001年9月1日 - 正在进行的专家:董事会专业心脏病学,瑞典卫生与福利委员会,2000年2月1日,2000年2月1日,瑞典卫生与福利委员会董事会专业内科医学,1998年2月1日,1998年2月1日,专业委员会委员会委员会(ESC)COBERICAL SECTICITY委员会(ESC)CO委员会2022-2024 CO委员会2024 CO委员会2024 CO委员会2024 CO委员会2024 CO委员会。 2022-2024指导委员会Euroheart 2020-瑞典心脏病学会,2018-2021总裁,2016-2018 ESC计划委员会2016- 2021 ESC倡导委员会,2016-2018 ESC注册委员会,ESC注册委员 ESC Task force for international guidelines on ST elevation myocardial infarction, Chairman, 2015- 2017 and 2010-12 ESC Task force for evaluation of stents of, 2012-2017 Swedish TAVI registry, steering committee 2011- ongoing European Commission for evaluation of medical devices, European Society of Cardiology 2012-2020 SWEDEHEART registry, steering committee 2009-2017 Swedish coronary and angioplasty register (SCAAR)主席,2008 - 2017年瑞典卫生与福利委员会 - 国家心脏病指南委员会2013-2014。内科医学医院,瑞典2019-2023 Serio buccheri,部心脏病学乌普萨拉大学,乌普萨拉,2018年 - 多中心前瞻性临床试验的持续领导(选择); CAD中的名称(赞助商)Ocean(Amgen)Olpasiran。国际执行委员会成员珊瑚礁(MSD)口服PCSK9抑制高心血管风险的患者(15,000名患者)。中风患者的milevexian(15 000例患者。国际执行委员会成员Librexa Stroke(Jansen)。国际执行委员会成员Dapami(Astra Zeneca)Dapagliflozin在MI患者(4017例)患者中。国际首席研究员迪斯科(Uppsala Univ)。直接用于院外心脏骤停的直接冠状动脉造影(1000例患者)。高级研究员Infinity(Elixir)。dynamx生物加热剂到果汁玛瑙支架。指导委员会太平洋AMI(拜耳)主席。(1600名患者)。国际指导委员会成员糖尿病患者的动脉粥样硬化(Novo Nordisk),100例患者的动脉粥样硬化。国际首席研究员Swedegraft(UCR Uppsala),700名患者。指导委员会主席,2017年 - 全曲面(UCR Uppsala)3400名患者。指导委员会主席,2016年 - Thales试验(Astra Zeneca)13,000名患者。国际执行和指导委员会,2017年 - 双子座,3037名患者。(Janssen Pharma),国际执行和指导委员会,2014-2016
该项目旨在探索时间序列数据与可解释人工智能之间的关系。我们将研究可解释人工智能如何增强时间序列分类器和模型解释之间的交互,以改进模型和数据集。我们的方法涉及创建一个反馈循环,利用可解释人工智能技术不断改进数据集和分类器。我们试图解决以下问题:- 如何使用解释方法来增强分类方法的准确性、效率和稳健性?- 我们如何利用解释方法来改进或减少输入数据?- 优化数据和分类器的反馈循环的最佳设计是什么?- 哪种分类器模型和解释方法的组合可产生最佳性能?开发了多种方法来解决时间序列分类 (TSC)。这些方法在使用数据提取有用特征的方式上有所不同。我们可以访问许多 TSC 数据集(社区中使用的 UCR/UEA 流行基准),并且在该领域,哪些类型的分类器对不同领域最准确这一点已经很明确 [1]。对于时间序列数据的可预测人工智能,这个领域要年轻得多,而且正在积极开发中。可预测人工智能主要用于图像分类和自然语言处理,最近的一些研究重点是时间序列数据。到目前为止,重点是识别对数据分类做出重大贡献的特征或样本。最近的研究 [2,3] 侧重于评估 TSC 的多种解释方法,以确定给定数据集和分类器最有用的解释。然而,这项工作并没有使用方法或指标来创建更好的分类器和/或数据。基于本文和其他论文 [4,5],我们注意到,在优化数据、分类器和解释之间的交互方面所做的工作很少。
8:30 - 9:00 am 注册和咖啡/茶 9:00 - 9:10 am 欢迎致辞(吴晓华,斯克里普斯研究中心) 9:10 - 10:25 am 报告环节 1:DNA 修复和基因组稳定性(环节主席:Rémi Buisson,UCI) 9:10 - 9:25 am Tony Fernandez 博士(希望之城沈丙辉实验室)DNA2 和 MSH2 活动共同去除化学稳定的 G4 以实现高效端粒复制 9:25 - 9:40 am Pedro Ortega 博士(Rémi Buisson 实验室,加州大学欧文分校) 复制灾难期间的叉断裂机制 9:40 - 9:55 am Christine Joyce (Chris Richardson 实验室,加州大学圣塔芭芭拉分校) FANCD2-FANCI 异二聚体在双链断裂后调节 DNA 修复活性和细胞周期进程 9:55 - 10:10 am Ting Zhao (Yinsheng Wang 实验室,加州大学欧文分校) N2-烷基-Dg 结合蛋白的鉴定和功能特性 10:10 - 10:25 am Nadejda Butova (Irene Chiolo 实验室,南加州大学) Ulp1:异染色质修复的时钟 10:30 – 11:00 am 海报闪电演讲 11:10 – 12:45 pm 海报会议 12:45 – 1:30 pm 午餐 1:30 – 2:45 pm 演讲第 2 场:基因组学和基因编辑(会议主席:Shannon Miller,斯克里普斯研究中心) 下午 1:30 – 1:45 Peter Chovanec 博士(加州大学洛杉矶分校 Yi Yin 实验室)面向体内自发基因组不稳定性事件的单细胞图谱 下午 1:45 – 2:00 Xiaoyu (Lydia) Chen(加州大学欧文分校 Audrone Lapinaite 实验室)从结构到功能:脱氨酶结构域二聚化和 Cas9 相互作用如何提高 ABE8e 中的碱基编辑效率 下午 2:00 – 2:15 Mallory Evanoff 博士(加州大学圣地亚哥分校 Alexis Komor 实验室)定向进化逆转分析产生最小突变的腺嘌呤碱基编辑器变体,并提高效率和精度。 2:15 – 2:30 pm Seanmory Sothy(Linlin Zhao 实验室,UCR)基于质谱的碱基切除修复中间体定量 2:30 – 2:45 pm Shuvro P. Nandi 博士(Ludmil B. Alexandrov 实验室,UCSD)UDSeq:一种用于精确全基因组识别体细胞突变的通用双链测序。 2:45 – 3:15 pm 咖啡休息 3:15 – 4:30 pm 讲座环节 3:染色体重排和癌症治疗(环节主席:Irene Chiolo,南加州大学) 3:15 – 3:30 pm Sameer Shah 博士(Xiaohua Wu 实验室,斯克里普斯研究中心) 53BP1 缺陷导致通过断裂诱导复制 (BIR) 的过度重组 3:30 – 3:45 pm Kaela Makins (Jeremy Stark 实验室,希望之城) 定义染色体断裂修复过程中 DNA-Pkcs 和 RIF1-53BP1 之间的相互作用 3:45 – 4:00 pm Megha Raghunathan (Svasti Haricharan 实验室,SDSU) 错配修复基因特异性对乳腺肿瘤形成、进展和基因组不稳定性的影响 4:00 – 4:15 pm Shuangshuang Xie 博士(加州理工学院 Dan Semlow 实验室)微生物组衍生的 Colibactin 基因毒素可激活 cGAS-STING 依赖的促炎症信号传导 4:15 – 4:30 pm Ya Allen Cui 博士(加州大学魏李实验室)串联重复变异与人类健康和疾病的关系 4:30 – 4:45 pm 海报奖颁奖(斯克里普斯研究中心 Katja Lamia)闭幕词 5:00 – 6:30 pm 晚餐 (与教授见面:职业发展) 6:30 pm 研讨会结束
常见首字母缩略词和缩写 Acq O&M - 收购相关运营和维护 ACAT - 收购类别 ADM - 收购决策备忘录 APB - 收购计划基准 APPN - 拨款 APUC - 平均采购单位成本 $B - 十亿美元 BA - 预算授权/预算活动 Blk - 区块 BY - 基准年 CAPE - 成本评估和计划评估 CARD - 成本分析要求说明 CDD - 能力开发文件 CLIN - 合同项目编号 CPD - 能力生产文件 CY - 日历年 DAB - 国防收购委员会 DAE - 国防收购执行官 DAMIR - 国防收购管理信息检索 DoD - 国防部 DSN - 国防交换网络 EMD - 工程和制造开发 EVM - 挣值管理 FOC - 全面作战能力 FMS - 对外军售 FRP - 全速率生产 FY - 财政年度 FYDP - 未来年份 国防计划 ICE - 独立成本估算 IOC - 初始作战能力 Inc - 增量 JROC - 联合需求监督委员会 $K - 数千美元 KPP - 关键性能参数 LRIP - 低速率初始生产 $M - 数百万美元 MDA - 里程碑决策机构 MDAP - 重大国防采办计划 MILCON - 军事建设 N/A - 不适用 O&M - 运营与维护 ORD - 作战要求文件 OSD - 国防部长办公室 O&S - 运营与支援 PAUC - 项目采办单位成本 PB - 总统预算 PE - 项目要素 PEO - 项目执行官 PM - 项目经理 POE - 项目办公室估算 RDT&E - 研究、开发、测试与评估 SAR - 选定采办报告 SCP - 服务成本位置 TBD - 待定 TY - 当年 UCR - 单位成本报告 U.S. - 美国 USD(A&S) - 国防部副部长(采办与保障) USD(AT&L) - 副部长国防部长(采购、技术和后勤)
常见首字母缩略词和缩写 Acq O&M - 收购相关运营和维护 ACAT - 收购类别 ADM - 收购决策备忘录 APB - 收购计划基准 APPN - 拨款 APUC - 平均采购单位成本 $B - 十亿美元 BA - 预算授权/预算活动 Blk - 区块 BY - 基准年 CAPE - 成本评估和计划评估 CARD - 成本分析要求说明 CDD - 能力开发文件 CLIN - 合同项目编号 CPD - 能力生产文件 CY - 日历年 DAB - 国防收购委员会 DAE - 国防收购执行官 DAMIR - 国防收购管理信息检索 DoD - 国防部 DSN - 国防交换网络 EMD - 工程和制造开发 EVM - 挣值管理 FOC - 全面作战能力 FMS - 对外军售 FRP - 全速率生产 FY - 财政年度 FYDP - 未来年份 国防计划 ICE - 独立成本估算 IOC - 初始作战能力 Inc - 增量 JROC - 联合需求监督委员会 $K - 数千美元 KPP - 关键性能参数 LRIP - 低速率初始生产 $M - 数百万美元 MDA - 里程碑决策机构 MDAP - 重大国防采办计划 MILCON - 军事建设 N/A - 不适用 O&M - 运营与维护 ORD - 作战要求文件 OSD - 国防部长办公室 O&S - 运营与支援 PAUC - 项目采办单位成本 PB - 总统预算 PE - 项目要素 PEO - 项目执行官 PM - 项目经理 POE - 项目办公室估算 RDT&E - 研究、开发、测试与评估 SAR - 选定采办报告 SCP - 服务成本位置 TBD - 待定 TY - 当年 UCR - 单位成本报告 U.S. - 美国 USD(A&S) - 国防部副部长(采办与保障) USD(AT&L) - 副部长国防部长(采购、技术和后勤)
常见首字母缩略词和缩写 Acq O&M - 收购相关运营和维护 ACAT - 收购类别 ADM - 收购决策备忘录 APB - 收购计划基准 APPN - 拨款 APUC - 平均采购单位成本 $B - 十亿美元 BA - 预算授权/预算活动 Blk - 区块 BY - 基准年 CAPE - 成本评估和计划评估 CARD - 成本分析要求说明 CDD - 能力开发文件 CLIN - 合同项目编号 CPD - 能力生产文件 CY - 日历年 DAB - 国防收购委员会 DAE - 国防收购执行官 DAMIR - 国防收购管理信息检索 DoD - 国防部 DSN - 国防交换网络 EMD - 工程和制造开发 EVM - 挣值管理 FOC - 全面作战能力 FMS - 对外军售 FRP - 全速率生产 FY - 财政年度 FYDP - 未来年份 国防计划 ICE - 独立成本估算 IOC - 初始作战能力 Inc - 增量 JROC - 联合需求监督委员会 $K - 数千美元 KPP - 关键性能参数 LRIP - 低速率初始生产 $M - 数百万美元 MDA - 里程碑决策机构 MDAP - 重大国防采办计划 MILCON - 军事建设 N/A - 不适用 O&M - 运营与维护 ORD - 作战要求文件 OSD - 国防部长办公室 O&S - 运营与支援 PAUC - 项目采办单位成本 PB - 总统预算 PE - 项目要素 PEO - 项目执行官 PM - 项目经理 POE - 项目办公室估算 RDT&E - 研究、开发、测试与评估 SAR - 选定采办报告 SCP - 服务成本位置 TBD - 待定 TY - 当年 UCR - 单位成本报告 U.S. - 美国 USD(A&S) - 国防部副部长(采办与保障) USD(AT&L) - 副部长国防部长(采购、技术和后勤)