在计划的第一个财政年度(2025年3月至2026年3月),可持续发展办公室将在所有战略重点领域进行差距分析,以确定当前的绩效差距和改善领域。这一过程将通过参与Aashe Star评级系统和Times高等教育影响排名来告知这一过程,从而为我们的可持续发展战略建立了基准。基于此分析,他们将使用可测量的关键绩效指标(KPI)来开发特定的目标和关键结果(OKR)来指导动作以跟踪进度。将定义解决差距的行动,第一年的立即步骤,并进行了更详细的计划,以进行未来的迭代。对KPI的定期监控将有助于评估进度,到年底,办公室将根据差距分析发现来完善可持续性计划,为随后的2至10年的持续改进奠定了基础。
我们遇到了许多挑战。有些已经得到有效解决,而其他的还在继续。自从回收室门上安装了闭门器后,气味问题已基本得到解决。我们经过了数周的反复试验,才确定如何使用堆肥机的设置来将温度保持在所需范围内,尽管投入的数量和成分不断波动。我很高兴地说,自 11 月 6 日以来,温度一直保持良好。原料污染仍然是一个问题,但我们通过与食品服务部门的合作取得了进展。食品工作人员对回收室废物处理的整体护理需要改进。我也在继续寻找提高日常运营效率的方法,因为这可以腾出时间和资源来进一步扩大堆肥计划。
体验式学习和探索 我们的社区致力于提供无与伦比的学习体验,确保我们的学生做好准备迎接快节奏现代世界的挑战,同时不断进步并有所作为。UNBC 提倡思想自由、学术探究、为学习而学习、获取信息、通过体验式计划中的应用和最佳实践进行学习以及开发和动员新知识。