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联合国国家工作队成果报告指南
联合国国家工作队成果报告使用来自联合国信息数据库和其他相关来源的最新联合国国家工作队特定数据点，这些数据点由驻地协调员办公室（RCO）代表联合国国家工作队进行管理。这样做可以大大降低报告时的交易成本。 联合国国家工作队成果报告将为区域和全球层面的其他授权报告提供信息，包括联合国可持续发展集团主席向经济及社会理事会提交的关于联合国发展协调办公室（DCO）的年度报告，该报告展示了驻地协调员（RC）系统的工作。 如果有关实体认为合适，联合国国家工作队成果报告可取代联合国国家工作队单个实体向其总部的报告。除其他外，这可以加强一致性，减少流程并提高效率。
季度成员国简报PRSEAH（Q3，2024）
•免受性剥削和虐待（PSEA）的保护是UNCT实体的关键优先事项，特别着重于优先考虑受害者的权利，并创造了一个不发生性剥削和虐待（SEA）的环境。海洋是不可接受的行为，被禁止对联合国人员和联合国实施伙伴。因此，UNCT实体将采取所有适当的手段来保护，预防和回应海洋，并需要其合作伙伴的类似承诺。
UNCG 战略 2023-2026.docx
- 每年举办至少两次面对面或虚拟的联合国宣传小组活动，就联合国国家工作队的成果和优先事项进行对话，让主要合作伙伴熟悉联合国国家工作队在 MSDCF 下的工作议程 - 每季度在主流媒体或合作伙伴活动中至少发表一次以问题为导向的贡献或对话，将联合国定位为思想领袖和可持续发展的倡导者。这些问题将部分由联合国宣传小组年度信息传递主题优先事项和 MSDCF 的更广泛主题领域决定 - 每年至少发起两次统一的信息传递活动，使用联合品牌和共享资产，让志同道合的合作伙伴参与联合宣传和沟通
成本评估计划：尼泊尔国家计划（2023-...
根据人口基金评价政策（2019 年），本国家办事处成本评价计划是在仔细审查现有评价证据、知识库和内部磋商后制定的，具体如下： 1. 一个独立评价专家小组在 2021-2022 年期间对 2018-2022 年期间的联合国发展援助框架（UNDAF）进行了评价。评价的主要目的是根据选定的标准，就 UNDAF（2018-2022 年）的绩效和适应性生成证据，以促进尼泊尔联合国国家工作队（UNCT）进一步学习，并支持 UNCT 对 UNDAF 利益攸关方提高问责制和透明度。 2. 对联合国妇女署、人口基金、世卫组织和开发计划署于 2022 年实施的“AWAAZ——为残疾人服务并由残疾人参与”项目的最终评价。评价的主要目的是评估项目干预措施的结果和方法及其对更高层次成果（成果层次）的贡献。评估旨在确定和记录通过项目干预取得的成果、遇到的挑战以及记录经验教训和最佳做法。评估结果为愿意为促进残疾人权利做出贡献的四个联合国伙伴机构和利益攸关方的未来国家方案提供了具体建议。
毛里求斯2024-2028
毛里求斯共和国政府和毛里求斯的联合国国家团队（UNCT）在联合国可持续发展合作框架（UNSDCF）2024-2028的制定中密切合作。作为几十年来，作为政府和毛里求斯人民的长期和值得信赖的伙伴，联合国感谢毛里求斯政府的共同合作努力，这导致了与毛里求斯政府的发展优先级相符的新的UNSDCF。根据UNSDCF商定的优先事项为毛里求斯政府和联合国制度提供了明确的联合行动计划，以解决阻碍2030年2030年可持续发展议程和2063年非洲议程的毛里求斯加速实施的挑战。
2022-2025 年伙伴关系战略综合报告
此外，根据 2018 年和 2020 年共同国家评估、2020 年和 2021 年成果报告等机构间文件以及联合国国家工作队 2021 年战略规划务虚会的建议，利益攸关方的多样性和广度为联合国提供了加强伙伴关系管理的机会、挑战和经验教训。它强调需要促进对话、联络和互动的空间，以便与可持续发展战略利益攸关方采取明确的方式，并根据集体愿景协调工作，以加强努力并扩大联合国伙伴关系管理行动框架。扩大融资和联合资源调动是实施合作框架的关键挑战。
活动 MEL 计划 - NET
缩略词列表 AMEL 活动监测、评估和学习 CDCS 国家发展合作战略 CLA 合作、学习和适应 CPPS 国家计划绩效调查 CPD 国家计划文件 CSO 民间社会组织 DA 发展援助 DO 发展目标 ENAM 马达加斯加国家行政学院 (马达加斯加国家行政学院) GOM 马达加斯加政府 ICPE 独立国家计划评估 IEO 独立评估办公室 INDDL 国家权力下放和地方发展研究所 (国家权力下放和地方发展研究所) IR 中间结果 M&E 监测和评估 MEN 国民教育部 MEL 监测、评估和学习 MELS 监测、评估和学习专家 MoJ 司法部 MID 内政和权力下放部 MEF 经济和财政部 PCD 地方发展计划 PFM 公共财政管理 PREA 行政效率改革计划 PIRS 绩效指标参考表 PMP 绩效管理计划 SDG 可持续发展目标SLC 结构 社区协商平台 (Locales de Concert) UNCT 联合国国家工作队 UNDP 联合国发展计划署 UNSDCF 联合国可持续发展合作框架 USAID 美国国际开发署
2020-2025 年乌干达 PSEA 国家行动计划
PSEA 国家行动计划与 2021-2025 年联合国可持续发展合作框架 (UNSDCF) 相一致，特别是战略重点 1：变革治理和战略重点 3：人类福祉和复原力。PSEA 行动计划还与乌干达第三个国家发展计划 (NDPIII) 2020/21-2024/25 相关（愿景是“30 年内将乌干达社会从农民转变为现代繁荣国家”，目标是：增加家庭收入和改善生活质量），特别是 NDPIII 计划级成果框架：12. 人力资本发展；12.20 降低 GBV 流行率，14 社区动员和心态转变；14.3 提高弱势和边缘化人群的比例。 2020-2025 年 PSEA 国家行动计划还考虑到了联合国国家工作队 PSEA 所需的最低标准，并为联合国秘书长特别措施报告的优先领域做出了贡献，即：将受害者放在第一位；消除有罪不罚现象；让民间社会和外部伙伴参与进来；并改善 PSEA 教育和透明度的战略沟通。