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2022 — 2025 年数字战略
然而，这场疫情也展示了数字技术的惊人力量。从洪都拉斯到尼日利亚，联合国协助各国利用数字金融的潜力来支持关键的电子现金转移计划，使数百万人受益。在马尔代夫和巴西，联合国发展计划署支持议会举行虚拟会议。或者看看联合国开发计划署加速器实验室网络的贡献。它利用 3D 打印的潜力快速生产重要的个人防护设备，并帮助在卢旺达和肯尼亚的 COVID-19 治疗中心部署机器人，减少医护人员接触病毒的机会。联合国开发计划署自 2019 年以来已经制定了数字战略，因此是提供此类支持的理想选择。该战略促使该组织在其计划和内部系统中开展了深刻的数字化转型。超过 2,000 名联合国开发计划署人员通过新的专业课程提升了他们的数字技能——并将继续这样做。相关的文化变革也刺激了开放获取的数据未来平台的发展。通过整合数据、分析和可视化，它有助于为包括疫苗公平领域在内的关键发展政策和计划提供信息。
弹性的根源2023可持续性报告
一种公私合作伙伴关系，将保险公司，再保险公司和经纪人与世界银行和联合国发展计划（UNDP）一起。IDF旨在优化和扩展保险和风险管理能力，以建立更大的弹性和保护人。在2019年，IDF与开发计划署和德国联邦经济合作与发展部签署了合作伙伴关系，到2025年在20个新兴国家提供风险融资解决方案，以保护弱势群体免受与气候有关的灾害的侵害并改善气候弹性。
社会经济在维持和平中的作用
8 同上。9 Deepa Narayan & Patti Petesch，2002 年。《穷人的声音：来自许多国家》，世界银行出版物 - 书籍，世界银行集团，第 14053 号，12 月。10 Caspary，W（2007 年）合作社、民主、冲突解决与和平：理论资源。在：Macpherson，I. 和 Emmanuel，J.（编辑）合作社与追求和平：合作社与和平系列第 1 卷。新罗奇代尔出版社，维多利亚。11 联合国开发计划署（2018 年）不让任何人掉队意味着什么？联合国开发计划署的讨论文件和实施框架。
丹麦与联合国发展计划署合作战略 2022-2025
开发计划署简介：开发计划署是全球最大的联合国发展组织，在 170 个国家和地区开展工作，以消除贫困和减少不平等。开发计划署的作用是帮助各国制定政策、领导技能、合作能力、机构能力并增强抵御力，以实现可持续发展目标，重点关注三个领域：可持续发展、民主治理与建设和平、气候和灾害抵御力，并以 2022-2025 年战略计划为指导。主要成果： 促进包容、有效和问责的民主治理，以和平解决冲突并增进社会凝聚力，以基于人权的方法为基础，将性别问题纳入主流。 通过确保在预防冲突、治理、减少灾害风险和适应气候变化相关工作中加强协作，在脆弱和受冲突影响的环境中增强抵御力。 提高组织效能，促进联合国改革、遏制腐败和利用创新。支持理由： 联合国开发计划署肩负着消除贫困、建立民主治理、法治和包容性机构、建设可持续和平与复原力等独特使命，包括通过预防冲突和早期恢复。 其方案编制和使命涉及丹麦的主要优先事项和利益，涉及促进人权、遏制非正常移民、增强妇女权能以及应对极端贫困和气候变化。 如何确保成果和监测进展： 将根据联合国开发计划署战略计划中的关键绩效指标并结合联合国发展系统的集体绩效监测进展。 风险和挑战： 成果管理、监测、评估和报告仍有待改进。 人力和财力资源紧张，依赖小额捐助方。 规则和程序调整不足，无法充分利用伙伴关系和融资机会。 审计和调查办公室年度报告中报告的采购欺诈事件增加。 联合国开发计划署的工作及其公正性可能面临政治障碍，尤其是在脆弱和受冲突影响地区开展业务时。 在实施更具战略性和计划性的重点时，组织结构和文化方面面临挑战。
补贴的性质
图片由ANH VU PHUONG和SEAMAY EXEKSIZ（UNDP BIOFIN）选择，设计工作不是。摄影信用：©空中无人机（P.30-31），©Alexandnre Laprise（P.57），©Andrea Anigner（P.102），©Andelo Moleele（P.2-3），©Cifor/Cifor/More Edra Shekfor Edra Shekfor Edra Shekfor Eddra Shekfor Eddra Shekfor Eddra Shekfor Eddra Shekfor Eddra Shekfor a a shekfor a a shekfor a a shekfor a a shekfor a a shekfor a (P.47, 74), ©deep Kumar (p.51), ©hector Ramon Perez (p.104-105), ©hưng ngyễn việt (P.9), ©jamie Street (p.14-15), ©kigicinj 1émaciej ©Marc（P.1，由Stella Pongsitanan编辑），©Marcio ThesenseeeSá（p。6-7），©Rawer（P.88），©Rawpixel.com（P.22-23），，摄影师（P.114-115），©Sithorn（P.16-17），©Shakinibuzzaman Khan（P.108-109），©Shane Mclandon（P.13），©Sakt Studio（P.90），©Tongstocker1987（p。p。 （第35、62页），©Oundp Nepal（P.69），©Visual Metermezzo（P.94-95），©Yalcins（P.98）。
迈向公正的绿色经济转型
作为联合国开发计划署纽约气候战略和政策团队的气候变化和绿色经济技术专家，Sangji 支持各国制定和实施国家自主贡献 (NDC)，同时作为绿色经济和公正转型专题负责人，领导制定将 NDC 进程与绿色经济相结合的战略方针。在这一职位上，她帮助各国了解气候行动的发展协同效益，并为基于证据的政策制定和公正转型提供工具。加入该团队之前，Sangji 曾在联合国开发计划署莫桑比克办事处、首尔的联合国开发计划署全球政策中心、斐济的人权高专办区域办事处、总部的联合国政治事务部、研究机构和政府工作。作为志奋领学者，她获得了伦敦经济学院的环境与发展理学硕士学位。她还是环境治理（韩国环境部）和气候与能源融资（法兰克福金融学院）的认证专家。
财务常务委员会
14。联合国发展计划（UNDP）有助于提高对性别和气候金融之间全面联系的理解。在2021年，在开发计划署NDC支持计划和加强气候变化金融计划的治理下，在气候金融8中增强性别和贫困整合的框架。在同年，一份关于印度尼西亚国家融资机制的综合案例研究通过了一份题为“利用气候融资”以促进性别平等和减贫的报告。9在2022年，发表了一项题为“性别反应和社会包容性的公共气候金融10”的政策简介，以介绍泰国气候变化政策，规划和融资中主流性别和社会包容性的良好实践和经验教训。此外，2013年开发计划署的可持续发展网络金融中心（FC4）推出了《性别金融宪章》 11，并拥有21个金融中心，保证他们支持以提高可持续财务方面的性别平等。作为扩展，FC4S性别工作组与联合国妇女合作发布了性别金融手册12。
并通过BCG经济模型泰国＆...
开发计划署，国民经济和社会发展委员会办公室以及chiangmai，Narathiwat和Nakhon Ratchasima Provinces的泰国学术机构的办公室，国家经济和社会发展委员会和泰国学术机构的办公室。
人工智能和大数据可增加坦桑尼亚中小微型企业的税收。
通过这些设备齐全的实验室，开发计划署有能力支持坦桑尼亚政府和人民应用人工智能和大数据作为方法和工具，以扩大税基，减少逃税和避税，并增加中小微型企业的参与和贡献。以下协议指导实验室应对发展挑战的方法。• 在本地解决方案的基础上，确定并扩展合适的方法。• 使用快速测试和迭代来实施有效的方法并超越显而易见的解决方案。• 结合最佳理解、想法和专业知识来产生集体知识。• 通过发挥专业知识、创造力和集体智慧来加速进步。首先，开发计划署为所有发展伙伴，特别是政府，提供了一个机会，进行全面的绘图工作，以了解该国税收的背景、性质和复杂性。具体而言，重点是了解系统性问题，确定变革的驱动力，确定干预的杠杆和逻辑。此外，通过实验室，开发计划署将为合作伙伴提供围绕人工智能和大数据设计实验的机会，以验证这些解决方案（创新）背后的假设。