XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemUSAHA
TETUKO BATIK 业务发展战略与方法
本研究的动机是，由于客户需求的增加，印度尼西亚蜡染行业不断发展，但也面临着生产力、创新和竞争等挑战。面对竞争，Batik Tetuko 必须使用商业模式画布 (BMC) 创建一个合适且成功的商业模式。本研究采用定性方法和描述性方法。数据收集技术使用观察、访谈和记录。本研究的受访者是 4 个人，分别是 Batik Tetuko 的老板和 Batik Tetuko 的 3 名员工，他们是根据各种考虑因素选择的。研究结果表明，商业模式画布在 Batik Tetuko 业务中的应用包括商业模式画布的 9 个构建块，即客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、关键合作伙伴关系和成本结构。但是，商业模式中的几个构建块（如客户细分、价值主张、渠道和收入流）仍需改进。除此之外，Batik Tetuko 实施的战略是有效的，但需要通过完善其商业模式来改进，例如开始使用电子商务和扩大其客户群。关键词：发展战略、商业模式画布、蜡染业务
印刷业务开发的设计
Div> CV。Makassar t衬衫商店成立于2013年，这是从事丝网印刷服务的IKM之一，在该服务中，原材料以T衬衫的形式出现。此时在中小型企业上出现的问题是对IKM所有者仍难以满足和解决的定制产品的需求。使用业务模型帆布（BMC）开发印刷业务的研究目标。所使用的研究类型是定性研究，研究结果表明，要开发简历印刷业务。Makassar t衬衫商店必须通过与社区一起增加客户细分，通过生产自己的生产材料，将渠道添加到网站，带有对流机器的关键活动以及额外的对流生产和对流机器维护成本的额外费用来完成价值比例。基于SWOT分析的结果，获得了外部和内部因素，即优点，劣势，机会和威胁。必须执行的业务开发设计是将自己的纯衬衫转换为丝网印刷。
分析商业模式画布 PADA USAHA KULINER
ABSTRAK 商业模式分析画布 (BMC) 是茂物哥打州 Cilibende 的 21 世纪三明治的可持续发展解决方案。 Penelitian 的设计方法是桌面脚本和性能测试。哈西尔分析了 21 世纪三明治的菜单并对其进行了评估，并对其进行了评估。 Hasil 分析 menunjukkan bahwa 品牌 21 世纪三明治 dapat bersaing 和 memperluas pasar dengan cara meningkatkan kualitas produk melalui jalinan kemitraan dengan 供应商、menjaga komunikasi dengan 客户、dan menerapkan 策略 pemasaran 数字。 Melalui 分析 9 元素 BMC，品牌 21 世纪三明治又称为 lebih mudah mengetahui kelebihan 和 kekurangan dalam strateggi usaha 琼脂 visi dan misi 品牌 tersebut semakin terarah。 Kata Kunci：品牌、商业模式画布、kewirausahaan、kuliner、UMKM
