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本研究的动机是，由于客户需求的增加，印度尼西亚蜡染行业不断发展，但也面临着生产力、创新和竞争等挑战。面对竞争，Batik Tetuko 必须使用商业模式画布 (BMC) 创建一个合适且成功的商业模式。本研究采用定性方法和描述性方法。数据收集技术使用观察、访谈和记录。本研究的受访者是 4 个人，分别是 Batik Tetuko 的老板和 Batik Tetuko 的 3 名员工，他们是根据各种考虑因素选择的。研究结果表明，商业模式画布在 Batik Tetuko 业务中的应用包括商业模式画布的 9 个构建块，即客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、关键合作伙伴关系和成本结构。但是，商业模式中的几个构建块（如客户细分、价值主张、渠道和收入流）仍需改进。除此之外，Batik Tetuko 实施的战略是有效的，但需要通过完善其商业模式来改进，例如开始使用电子商务和扩大其客户群。关键词：发展战略、商业模式画布、蜡染业务
TETUKO BATIK 业务发展战略与方法
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