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团队负责人，美国国际开发署/利比里亚媒体部门评估
IBI是一家国际经济发展咨询公司，总部位于美国，专门从事经济增长，治理，监测和评估以及人类和机构绩效的改善。 成立于1996年，IBI成功地在70多个国家 /地区实施了50个项目。 要了解更多信息，请访问我们的网站www.ibi-USA.com。 IBI是一家女性拥有的小型企业。 在利比里亚，IBI正在实施USAID资助的利比里亚数据，评估，学习和技术援助（DELTA）活动，目的是为USAID/利比里亚/利比里亚计划的计划和项目开发办公室（PPD）以及开发目标（DO）团队提供创新的分析和咨询服务，以支持该任务的项目设计，绩效监视和评估和运营和运营和运营和运营和运营和适用性。 项目目标：美国国际开发署已要求达美航空对利比里亚媒体部门进行快速，基于证据的评估，以告知战略计划和计划开发过程。 自2003年《阿克拉和平协定》签署以来，该任务一直支持利比里亚的媒体部门，该协议结束了残酷的内战14年。 在过去的20年中，美国国际开发署一直是在媒体领域一直在工作的主要捐助者。 使用美国国际开发署的媒体评估工具作为总体框架，利比里亚媒体部门评估旨在为美国国际开发署/利比里亚提供对当前媒体景观及其塑造它的各种力量的最新了解。 职位描述：IBI正在寻求团队负责人（TL）/高级研究专家来支持美国国际开发署/利比里亚媒体部门评估。IBI是一家国际经济发展咨询公司，总部位于美国，专门从事经济增长，治理，监测和评估以及人类和机构绩效的改善。成立于1996年，IBI成功地在70多个国家 /地区实施了50个项目。 要了解更多信息，请访问我们的网站www.ibi-USA.com。 IBI是一家女性拥有的小型企业。 在利比里亚，IBI正在实施USAID资助的利比里亚数据，评估，学习和技术援助（DELTA）活动，目的是为USAID/利比里亚/利比里亚计划的计划和项目开发办公室（PPD）以及开发目标（DO）团队提供创新的分析和咨询服务，以支持该任务的项目设计，绩效监视和评估和运营和运营和运营和运营和运营和适用性。 项目目标：美国国际开发署已要求达美航空对利比里亚媒体部门进行快速，基于证据的评估，以告知战略计划和计划开发过程。 自2003年《阿克拉和平协定》签署以来，该任务一直支持利比里亚的媒体部门，该协议结束了残酷的内战14年。 在过去的20年中，美国国际开发署一直是在媒体领域一直在工作的主要捐助者。 使用美国国际开发署的媒体评估工具作为总体框架，利比里亚媒体部门评估旨在为美国国际开发署/利比里亚提供对当前媒体景观及其塑造它的各种力量的最新了解。 职位描述：IBI正在寻求团队负责人（TL）/高级研究专家来支持美国国际开发署/利比里亚媒体部门评估。成立于1996年，IBI成功地在70多个国家 /地区实施了50个项目。要了解更多信息，请访问我们的网站www.ibi-USA.com。IBI是一家女性拥有的小型企业。在利比里亚，IBI正在实施USAID资助的利比里亚数据，评估，学习和技术援助（DELTA）活动，目的是为USAID/利比里亚/利比里亚计划的计划和项目开发办公室（PPD）以及开发目标（DO）团队提供创新的分析和咨询服务，以支持该任务的项目设计，绩效监视和评估和运营和运营和运营和运营和运营和适用性。项目目标：美国国际开发署已要求达美航空对利比里亚媒体部门进行快速，基于证据的评估，以告知战略计划和计划开发过程。自2003年《阿克拉和平协定》签署以来，该任务一直支持利比里亚的媒体部门，该协议结束了残酷的内战14年。在过去的20年中，美国国际开发署一直是在媒体领域一直在工作的主要捐助者。使用美国国际开发署的媒体评估工具作为总体框架，利比里亚媒体部门评估旨在为美国国际开发署/利比里亚提供对当前媒体景观及其塑造它的各种力量的最新了解。职位描述：IBI正在寻求团队负责人（TL）/高级研究专家来支持美国国际开发署/利比里亚媒体部门评估。评估团队将与美国国际开发署密切合作进行媒体生态系统圆桌会议，感知调查以及关键的线人访谈，并补充了辅助数据的桌面审查。评估将确定长期行业的趋势，这些趋势表明利比里亚的媒体部门（例如，平台，受众需求/偏好，法律框架，相关）和相关基础设施（例如，互联网，互联网，电力和可用技术）将在未来五到十年内发展。该评估将为当前和未来的程序切入点提供前瞻性思维和创新建议，包括必要的政策改革和能力支持，以使媒体机构在财务上可持续发展。TL负责管理技术团队，协调评估活动，并确保所有可交付成果的生产和完成。TL将获得三角洲副局长（DCOP）的技术领导，并得到Delta项目经理（PM）的支持，他们将指导和协调技术和后勤支持。TL应直接与Delta PM和其他评估团队成员，媒体部门专家合作。这是一个短期
USAID并未始终执行预期的尽职调查
评估的重点是美国国际开发署针对FYS 2019和2022之间管理USAID资金的PIO进行的尽职调查。我们审查了67个PIO的机构政策和文件，这些PIO在这4年中义务或支付了美国国际开发署资金，以确定美国国际开发署是否需要根据既定时间表进行预授予的尽职调查。此外，我们对来自美国国际开发署的多个办公室的官员进行了访谈，包括计划，学习和资源管理局/发展合作办公室，人道主义援助局，全球健康局和首席财务官办公室。我们使用判断抽样方法选择了67个PIO中的20个，以进一步测试，以确定美国国际开发署是否进行了预先预期的尽职调查所需的分析和委托后的尽职调查所需的分析。，我们从2023年3月至2024年5月进行了工作，根据监察长理事会的诚信和效率质量标准进行检查和评估。
USAID生物多样性保护活动-FY24
本季度，所有CPTS共同删除了16,439个网罗，标志着上一季度的7,463枚贪食片的大幅增长。值得注意的是，Quang Nam和Quang Tri省在野生动植物保护方面取得了长足的进步。在Quang Nam Province，十个CPT进行了4,246天的214次巡逻，导致成功清除了8,456枚贪食片。同样，在Quang Tri省，六个CPT在551天内进行了88次巡逻，删除了2,942枚贪食。两个省份都在为CPT购买基本工具，设备和制服方面都获得了项目支持，从而增强了它们在保护野生动植物方面的有效性。
监察长办公室对美国国际开发署气候变化战略的审计 071724.pdf
我们的审计重点是美国国际开发署的气候变化缓解工作，因为根据该机构的气候战略，随着气温和海平面上升，人们越来越多地看到极端天气事件，如热浪、干旱、野火、洪水和飓风，这些事件颠覆了他们的生活。由于气候变化被认为是一场全球危机，对最贫穷和最边缘化的社区影响尤为严重，我们发起了这次审计，以审查该机构实施新战略和实现其缓解相关目标的准备情况。这包括审查该机构为确保其拥有高质量信息所做的努力。美国国际开发署监察长办公室此前已在其向该机构提交的《高层管理挑战》报告中确定并报告了美国国际开发署在传达高质量信息和数据方面面临的挑战，最早可追溯到 2011 财年，最近一次可追溯到 2023 财年。1
USAID的气候策略：信息质量和代理流程损害实施的限制
我们的审计重点是美国国际开发署的气候变化措施，因为根据该机构的气候战略，随着温度和海平面的提高，人们越来越看到极端天气事件，例如热浪，干旱，野火，野火，洪水，洪水和飓风颠覆了他们的生活。由于气候变化被认为是一场全球危机，对最贫穷，最边缘化的社区产生了不成比例的影响，我们开始了该审核，以研究该机构实施新战略并实现与缓解相关目标的准备。这包括检查机构为确保拥有质量信息的努力。USAID OIG先前已经确定并报告了USAID在其最高管理层的质量信息和数据的交流中，向机构的报告挑战报告了2011财年（FY）2011财年，并且最近在2023财年。1
2024年1月，MSH被授予美国卫生供应链和制药管理的USAID NextGen综合技术援助（NextGen
德勤全球网络解决了具有世界一流公共和私营部门能力的低收入和中等收入国家的健康挑战。我们将发展经验与供应链实践的力量以及世界上最大的生命科学和医疗保健实践（> 12,600个专业人士）相结合。Deloitte提高了供应链效率，有效性和对医用商品供应链的弹性，从而帮助在最后一英里以相同的资源吸引更多的人。Deloitte通过应用数据驱动的见解，扩大合作伙伴关系并加强当地能力来推动可持续的医疗保健和供应链改进。我们帮助建立可持续的，有弹性的供应链，以应对紧迫的挑战并为意外冲击做准备。我们加强供应链的工作范围从新兴的疫苗（多个国家）到医疗商品股票管理（肯尼亚海地），与MSH合作到Rearchitect供应链系统（菲律宾），再到实施供应链控制塔（Global）（全球），以提供可见性和数据驱动的见解。
美国国际开发署的清单未来的目标和一致国家
●乌干达●越南●赞比亚●Zimbabwe USAID还通过以下区域（多国）计划支持生物多样性保护：中非环境区域计划（CARPE）；东非地区；西非地区；南部非洲地区；亚洲区域发展任务（RDMA）；太平洋岛屿地区；加勒比发展计划；中美洲地区；和南美地区。
报价请求（RFQ）：供应链顾问，USAID喀麦隆
美国国际发展机构在喀麦隆（USAID/喀麦隆）与一系列合作伙伴合作，为喀麦隆人民提供关键服务。我们的全球卫生计划涉及紧迫的健康问题，包括艾滋病毒/艾滋病，疟疾，全球卫生安全，被忽视的热带疾病和计划生育。USAID/喀麦隆支持努力改善喀麦隆公共药品领域，作者：（1）中央，地区，地区和医疗机构的建筑供应链管理能力； （2）密切监测关键艾滋病毒，疟疾，计划生育和其他商品的库存水平，以确保当前和未来患者的持续服务； （3）采购关键救生商品以促进国内供应。
USAID项目管理专家（供应链）
•与供应链管理有关的最新知识，编程和最佳实践保持同步，并利用此信息来改善东道国供应链管理。•协调USAID，USG和其他利益相关者之间的最佳实践交流和共享，以加强健康物流和供应链系统的改进。•为东道国政府提供技术指导和领导力，以协调健康供应链系统支持，供应计划，预测，量化和编程。•指导美国国际开发署和东道国政府制定战略决策和政策制定，以加强供应链管理，包括透明度和问责制。•向卫生办公室同事提供技术指导和协调，以确保开发有效整合整个卫生组合的关键系统。•向卫生办公室同事提供指导，以监视IPS支持卫生物流和供应链系统实施的IPS里程碑的实现。•支持东道国为确保健康供应链系统与关键商品管理和信息系统完全集成的努力，以终止数据可见性。
2024年1月，MSH被授予美国卫生供应链和制药管理的USAID NextGen综合技术援助（NextGen
德勤全球网络解决了具有世界一流公共和私营部门能力的低收入和中等收入国家的健康挑战。我们将发展经验与供应链实践的力量以及世界上最大的生命科学和医疗保健实践（> 12,600个专业人士）相结合。Deloitte提高了供应链效率，有效性和对医用商品供应链的弹性，从而帮助在最后一英里以相同的资源吸引更多的人。Deloitte通过应用数据驱动的见解，扩大合作伙伴关系并加强当地能力来推动可持续的医疗保健和供应链改进。我们帮助建立可持续的，有弹性的供应链，以应对紧迫的挑战并为意外冲击做准备。我们加强供应链的工作范围从新兴的疫苗（多个国家）到医疗商品股票管理（肯尼亚海地），与MSH合作到Rearchitect供应链系统（菲律宾），再到实施供应链控制塔（Global）（全球），以提供可见性和数据驱动的见解。