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总兵力结构流程 - Marines.mil
海军部总部 美国海军陆战队 3000 海军陆战队 五角大楼 华盛顿特区 20350-3000 MCO 5311.1E TFSD 2015 年 11 月 18 日 海军陆战队命令 5311.1E 来自：海军陆战队司令 致：分发列表 主题：总体兵力结构流程 参考：参见附件 (1) 附件：(1) 参考文献 (2) 总体兵力结构流程程序手册 1。情况 a。根据参考文献 (a) 至 (bk)，提供有关总体兵力结构流程 (TFSP) 的政策和程序指导。战斗发展与整合副司令 (DC CD&I) 是海军陆战队空地特遣部队 (MAGTF) 整合者，拥有美国海军陆战队 (USMC) 基于能力的评估 (CBA) 规划的权力、责任和义务。参考 (c) 为各服务部门制定了在进行综合能力开发时应遵循的指导。TFSP 定义了 USMC 如何制定综合部队结构要求，这些要求为 USMC CBA 流程提供支持，以支持 USMC 企业整合计划 (MCEIP) 的制定。b.本命令将 DC CD&I 确立为总部队结构流程所有者 (TFSPO)，并定义了整个企业内 TFSP 管理的政策、程序、角色、职责和整合点。总兵力定义为现役部队 (AC) 和预备役部队 (RC) 中的所有单位、兵营（海军陆战队、美国海军 (USN) 和文职）和装备。2.取消。海军陆战队命令 5311.1D。
海军法律评论
文章编辑 Travis Poulos 中尉，美国海岸警卫队 M. Katie Berney 上尉，美国海军陆战队 Dennis T. Scanlon 上尉，美国海军陆战队 Julia R. Stewart 上尉，美国海军陆战队 Thomas Persico 上尉，美国海军陆战队 蒂安娜·温斯特德上尉，美国海军 肖恩·C·安德森中尉，美国海军 JAGC 中尉 Hamlianne Bridgeman 中尉，美国海军 JAGC 中尉 Manal Cheema 中尉，美国海军 JAGC 中尉 Regina DiMaggio 中尉，美国海军 JAGC 中尉 Joseph Epstein 中尉，美国海军 JAGC 中尉 Katherine Finnucan 中尉，美国海军 JAGC 中尉 Cory M. Mullins 中尉，美国海军 JAGC 中尉 Aileen Kim-Santoso 中尉，美国海军 JAGC 中尉 Kate Ricart 中尉，美国海军 JAGC 中尉 Kristen Rosenthal 中尉，美国海军 JAGC 中尉 Karina J. Salazar 中尉，美国海军 JAGC安德鲁·C·桑德 (Andrew C. Sand) 中尉，美国海军陆军中尉马修·斯特里根茨 (Matthew Strigenz) 中尉，美国海军陆军中尉丹尼尔·扎克 (Danielle Zucker) 中尉，美国海军陆军中尉埃德加·C·佩雷斯·菲格罗亚 (Edgar C. Perez Figueroa) 少尉伊丽莎白·霍根 (Elizabeth Hogan) 中尉，美国海军陆军中尉
再见，tƒFƝ。BerƦ
威廉·阿尔巴诺 (William Albano)、路易丝·鲍杜夫 (Louise Balduf)、格雷厄姆·P·约翰斯顿 (Graham P. Johnston)、丹尼尔·希恩 (Daniel Sheehan)、谢恩·麦考利 (Shane McAuley)。还有肖恩·戴维 (Sean Davey)、埃里克·托马斯 (Eric Thomas) 下士、约瑟夫·A·科兰托尼 (Joseph A. Colantoni) 上士、詹姆斯·R·贾维斯三世 (James R. Jarvis III) 中士、美国陆军中尉布赖恩·约翰斯 (Brian Johns) 和克里斯·巴特勒 (Chris Butler) 上士。还有安德鲁·格拉托 (Andrew Grato) 和阿里尔·格拉托 (Arielle Grato) 中士、陆军空降部队埃里克·塞登 (Eric Seiden) 中士。还有弗兰克·弗莱明 (Frank Fleming)、马休·古德 (Mathew Goode)、美国空军少校大卫·冈萨雷斯 (David Gonsalez)、美国海军陆战队瑞安·戴维斯 (Ryan Davis)、凯文·迈克尔·瑞安 (Kevin Michael Ryan) 中校、林赛·瑞安 (Lindsey Ryan) 少校、陆军高级军士长詹姆斯·克劳利 (James Crowley)、威廉·洛帕特卡 (William Lopatka) 和一等兵伊丽莎白·V·麦卡锡 (Elizabeth V. McCarthy) - Tang。还有下士森哈克·唐 (Senghak Tang)。 PFC Hyder Alsatlawi、美国海岸警卫队 MaƩ Bonneau、美国陆军 Faryn LiƩle、美国空军 Daniel W. Luring、二级准尉 Jesse Boyd、中士 Nicole L. Jenkins、上尉 Bill Lord、中尉 FC Sarah Lord、少校 Anthony LaCourse 和 GM2 Paul J. Bergman。还有美国海军陆战队 Eric Kelly、美国空军中校 Mark Barrera、特种兵 Ryan Fallows、美国陆军二等兵 Mitchell Connolly、中士 Jeffery Kielpinsk。以及 Steven Tyler Morse、Jusn Rose、TSGT - 美国空军 Steven Freitas、海军预备役参议员 Michael Rush、空军飞行员中尉 Kevin Winslow、美国特种兵 Thomas C. Boyle, Jr.、SSGT Dane Pare、美国海军陆战队Ryan H. Mckay，美国海军陆战队下士 Timothy Shallow, Jr.，美国空军少校 Sarah E. Kelter，美国海军陆战队中士 Derek BoƟ，美国海军陆战队下士 Tyler Geary，KC Zerfoss，美国海军陆战队下士 Andrew Santos、Catherine Balduf、Patrick J. Mitchell，技术准将 Kevin O'Hara，美国空军、美国海军陆战队列兵 George Eliopoulus，美国海军 Casey D. Carbone，一等兵 John O'Neil，第 75 游骑兵团中士Peter Cannizzaro、Ryan McGrath 美国空军、美国陆军国民警卫队、一等空军兵 MaƩhew Timmons、CPO Jacob Patriarca、美国海军、少校 William Buckley III 美国陆军、下士 Alyssa Buckley 美国海军陆战队、E5 SSG Brandon Miller、高级空军兵、美国海军陆战队 PFC Anthony Votano、美国海军中尉 Joseph Gallagher、美国海军 E4 Aidan Paul Duuffy、陆军上尉 Rachel Miller、E4 SPC Brian C. Booth、美国陆军中士 James Rehill、美国陆军、James Leahy、美国海军陆战队、美国海军陆战队中士 Jonathan L. Storrs、美国陆军 Trevor LiƩle、美国海军 Patrick DeMichele、空军兵 Gregory Staffird Eimers、中士 Adam Cannizzaro、美国陆军 Sean Creavin、少尉 Samuel Belanger、美国空军。
2003 年随第一海军陆战师前往伊拉克 没有比这更好的朋友了……
越南历史研讨会：全体会议。Jack Shulimson，编辑。1983 年 5 月 9 日。31 页。重访越南；与 William D. Broyles, Jr. 的谈话。John G. Miller 上校，美国海军陆战队，编辑。1984 年 12 月 11 日。48 页。Khe Sanh 美国海军陆战队参与的参考书目。Ray W. Strubbe 指挥官，CHC，美国海军陆战队（退役），编译者。1985 年 4 月。54 页。鳄鱼、水牛和毒蛇：二战期间 LVT 的发展史。Alfred Dunlop Bailey 少校，美国海军陆战队（退役）。1986 年。272 页。来自越南的领导力课程和回忆。Herman Nickerson, Jr. 中将，美国海军陆战队（退役）。 1988. 93 页。美国海军陆战队在朝鲜的战俘问题。James Angus MacDonald, Jr. 1988. 295 页。John Archer Lejeune，1869-1942，他的个人文件登记册。中校 Merrill L. Bartlett，美国海军陆战队（退役）。1988. 123 页。到威克岛及更远的地方：回忆录。准将 Woodrow M. Kessler，美国海军陆战队（退役）。1988. 145 页。Thomas Holcomb，1879-1965，他的个人文件登记册。Gibson B. Smith。1988. 229 页。课程演变，海军陆战队指挥参谋学院，1920-1988 年。唐纳德·F·比特纳中校，美国海军陆战队后备役。1988 年。112 页。 人字形斗篷式 GI 匕首，战略情报局海军陆战队。罗伯特·E·马丁利少校，美国海军陆战队。1989 年。315 页。 海军陆战队少尉亨利·布尔斯·沃森 1845-1848 年的日记。查尔斯·R·史密斯编辑。1990 年。420 页。 当俄国人退缩时：美国海军对古巴导弹危机的反应。约翰·M·杨少校，美国海军陆战队后备役。1
人工智能技术影响论坛
日志 IT 系统和环境无法支持美国海军陆战队全军感知、理解和应对快速威胁的要求，如海军陆战队数据战略中所述。3 此外，当前的日志 IT 能力资源不足、分散且成本过高。这种情况阻碍了美国海军陆战队有效利用后勤数据和技术来支持其任务和行动的能力
联合部队季刊第 90 期，2018 年第 3 季度 - NDU 出版社
咨询委员会 Michael S. Bell 上校，美国（退役），博士/国际安全事务学院；James D. Dryjanski 上校，美国空军/空军指挥参谋学院；David J. Eskelund 上校，美国海军陆战队/海军陆战队战争学院；Janice M. Hamby 少将，美国海军（退役）/信息和网络空间学院；Jeffrey A. Harley 少将，美国海军/美国海军战争学院；John M. Jansen 少将，美国海军陆战队/德怀特 D. 艾森豪威尔国家安全和资源战略学院；John S. Kem 少将，美国/美国陆军战争学院；Michael D. Lundy 中将，美国/美国陆军指挥参谋学院；Chad T. Manske 准将，美国空军/国家战争学院；威廉·麦科洛上校 (Col. William McCollough)，美国海军陆战队 / 海军陆战队指挥参谋学院；肯尼斯·F·麦肯齐中将 (LtGen Kenneth F. McKenzie, Jr.)，美国海军 / 联合参谋部；杰弗里·鲁斯 (RDML Jeffrey Ruth)，美国海军 / 联合部队参谋学院；凯文·D·斯科特 (Kevin D. Scott) 中将，美国海军 / 联合参谋部；杰里米·T·斯隆 (Jeremy T. Sloane) 准将，美国空军 / 航空战争学院
美国海军陆战队概念和计划 2010_3
GCCS-I3 提供软件段开发和技术集成，包括联合 GCCS-I3 架构、USMC 情报分析系统 (IAS) 和战术控制与分析中心。海军陆战队在 IAS 上使用 GCCS-I3 软件，为从营/中队到海军陆战队远征军的所有级别提供分析能力。GCCS-I3 使用一套标准的集成链接工具和服务，为作战指挥官提供态势感知、轨迹管理、图像和其他情报数据，这些工具和服务通过通用作战图在战术、战区和国家社区中实现最大程度的通用性。GCCS-I3 在联合和特定服务环境中运行，具有互操作性，并符合通用作战环境，这将有助于 USMC 系统向全球信息网格企业服务和网络中心企业服务的迁移。
CD＆I策略与计划OIC，GS-0301-14。 ...CD＆I策略与计划OIC，GS-0301-14。 ...
OIC的战略和计划在战斗发展与融合（CD＆I）部门（CD＆I）部门，是北卡罗来纳州Lejeune营地的海军陆战队特种作战司令部（MARSOC）的高级平民。Marforsoc是三个永久建立的USMC战斗人员命令级服务功能组件，并分配了重要的海军部队，并且是美国特种作战司令部（USSOCOM）的海军陆战队服务组件，支持统一的地理战斗机命令（GCC）。指挥官Marforsoc（Commarforsoc）是USMC少将（0-8），直接向指挥官USSOCOM报告，用于行动，并直接向海军管理局的司令直接报告。Marforsoc的新兵，火车，装备和生产海洋特种作战部队（MARSOF），由Comussocom和GCC指挥官在全球范围内就业，以实现全面的特殊行动，以实现国家和战略层面的影响。
美国海军陆战队
1.0 简介陆地系统项目执行官 (PEO LS) 地面/空中任务导向雷达 (PM G/ATOR) 项目经理负责规划、协调和执行综合收购战略、各自关注领域的政策制定以及项目组合分析，包括对美国海军陆战队 (USMC) 收购项目和部署资产的产品支持。正在进行的生命周期计划、新的国防部长办公室 (OSD) 和海军助理部长计划以及 USMC 计划需要对所有级别的收购类别 (ACAT) 计划的收购和维持具备专业知识。全面的知识和经验，包括提供高级领导、专业知识、监督、验证、确认和评估支持，以确保有效管理项目，对于完成 USMC 的使命至关重要。 2.0 范围 本次采购满足了承包商提供与 PM G/ATOR 业务、收购、物流、工程和测试相关活动有关的服务的要求，包括收购政策和计划文件制定；计划分析；专业服务；物流管理服务；财务管理服务；以及工程和测试服务。此次采购的主要重点是与 G/ATOR 项目办公室的 AN/TPS-80 的持续开发、升级、生产、部署和维护相关的任务。任务 o
美国海军陆战队
1.0 简介 陆地系统项目执行官 (PEO LS) 地面/空中任务导向雷达 (PM G/ATOR) 项目经理负责规划、协调和执行综合收购战略、各自关注领域的政策制定以及项目组合分析，包括对美国海军陆战队 (USMC) 收购项目和部署资产的产品支持。正在进行的生命周期计划、新的国防部长办公室 (OSD) 和海军助理部长计划以及 USMC 计划需要对所有级别的收购类别 (ACAT) 计划的收购和维持具备专业知识。全面的知识和经验，包括提供高级领导、专业知识、监督、验证、确认和评估支持，以确保有效管理项目，对于完成 USMC 的使命至关重要。 2.0 范围 本次采购满足了承包商提供与 PM G/ATOR 业务、收购、物流、工程和测试相关活动有关的服务的要求，包括收购政策和计划文件制定；计划分析；专业服务；物流管理服务；财务管理服务；以及工程和测试服务。此次采购的主要重点是与 G/ATOR 项目办公室的 AN/TPS-80 的持续开发、升级、生产、部署和维护相关的任务。本绩效工作说明 (PWS) 中概述的任务作为与 PM G/ATOR 优先级相关的绩效标准呈现，以满足项目里程碑 (MS)。