o 更新了第 3-5 c 款 - 如果收到 CAT I 或 CAT II 弹药,单位必须提供武器警卫 o 修订了第 7 章第 7b 款 - 删除了在特赦返还期间说明过量数量的措辞 o 更新了第 3-3 H 款 - DD 表格 2890 要求 o 更新了第 6-3c 款。第 7a 块 DA 表格 5811 必须由单位指挥官填写 o 添加了第 2-3 款 D -AIN 014-22,允许 USMC E-4 及以上人员签署 CAT I 和 CAT II 弹药
军事 Fred Drummond,SES,副助理国防部长,负责武装部队教育和训练 VADM Alfred Harms, Jr,美国海军(退役)Lake Highland Prep School; UCF Gladys Brignoni 博士D., SES,美国海岸警卫队部队司令部副司令 LGen Thomas Baptiste,美国空军(退役),国家模拟中心主席 Thomas Deale,美国空军(退役),前联合部队发展副主任 RADM James Robb,美国海军(退役),国家训练和模拟协会主席 Morgan Plummer,美国国防部 MD5 主任 Ralucca格拉博士博士,海军研究生院助理副教务长兼教授 LTC Michelle Isenhour,博士,海军研究生院助理教授 Dennis Mills,海军教育和训练司令部项目分析师 Kendy Vierling,博士 div>D.,美国海军陆战队培训和教育司令部未来学习小组主任 Larry Smith,美国海军陆战队远程教育与培训学院技术总监
Norvel L. (Rock) Dillard 博士 多元化、公平和包容性高级顾问 美国海军陆战队 Norvel Dillard 博士目前担任美国海军陆战队 (USMC) 多元化、公平和包容性高级顾问和高级专家,在海军陆战队总部人力和预备役事务部人力计划和政策司工作。1981 年 8 月,他以优异的军事成绩从诺福克州立大学毕业,获得大众传播理学学士学位,随后被任命为美国陆军副官团成员。Dillard 博士在陆军现役部队担任过多个指挥和参谋职务,在 26 年多的时间里,于 2008 年以上校军衔退役。在加入 USMC 团队之前,Dillard 博士曾担任国防部人事和战备部长办公室 (OSD) 下属多元化、公平和包容性办公室的多元化和包容性 (D&I) 管理和战略沟通主任。作为主任,他为国防部 (DoD) 各地的 D&I、EO 和 EEO 专家提供监督、政策和战略指导。他还为国防部最高领导层(包括各军种和国防机构)提供有关所有多元化和包容性管理和合规问题的建议和指导。在 OSD 任职之前,Dillard 博士曾担任战略计划经理和战略计划与沟通技术专家,并担任陆军副助理部长(多元化和领导力)和陆军人力和预备役事务助理部长的顾问。在此之前,他曾担任多元化与领导力副主任 15 个月,并担任陆军副助理部长(多元化与领导力)。除了学士学位外,Dillard 博士还拥有韦伯斯特大学管理和计算机资源管理双硕士学位以及艾森豪威尔国家安全与资源战略学院国家资源战略硕士学位。Dillard 博士获得了摄政大学战略领导力博士学位。更新于 2022 年 8 月
MCO 5400.53A PP&O (PL) 2022 年 5 月 3 日 海军陆战队命令 5400.53A 发件人:海军陆战队司令 收件人:分发名单 主题:海军陆战队太空政策 参考:见附件 (1) 附件:(1) 参考文献 1. 情况 a. 本命令旨在更新美国海军陆战队 (USMC) 太空政策,并根据参考 (a) 至 (t) 分配 USMC 在太空行动中的角色和职责。本命令已大幅修订,以更新海军陆战队太空政策并与当前指导保持一致。重要增加包括信息副司令 (DC, I) 的任务以及海军陆战队部队向联合和跨机构太空组织请求太空相关支持的程序。b.作为参考文献 (m) 中所述的海军远征战备部队,舰队海军陆战队 (FMF) 严重依赖太空能力来作战、坚持和感知竞争和冲突。国防部 (DoD) 将太空能力定义为陆地或太空资产在太空领域或通过太空领域为任务做出贡献的能力,如参考文献 (i)。海军陆战队不再仅仅是太空能力的最终用户,而是一个积极的贡献者,必须保持和增强其利用太空作战和相关能力的能力,包括太空态势感知 (SSA);太空控制;定位、导航和授时 (PNT);情报、监视和侦察 (ISR);卫星通信 (SATCOM);环境监测 (EM);和导弹预警 (MW)。这些作战和相关能力支持 FMF 的所有七个联合作战功能,如参考文献 (j) 和 (n) 中所述。2. 取消。海军陆战队命令 5400.53。3. 任务。本命令提供了有关角色和职责的政策,以便将太空作战和相关能力整合并同步到训练、规划和 FMF 行动中。4. 执行 a. 指挥官的意图和作战概念 (1) 指挥官的意图。海军陆战队组织、训练和装备以有效整合太空作战,其中包括
a。OPNAV的功能是协助SECNAV执行其职责,并由:CNO组成;海军行动副总裁(VCNO);海军参谋长(DNS)董事;海军行动副局长(DCNO);海军核推进计划主任(CNO N00N);海军核武器计划主任(CNO N00NW);信息主管(CNO N09C);海军安全中心指挥官(CNO N09F);海军法官倡导者(CNO N09J);海军刑事调查局局长(N09N);检查与调查委员会主席(CNO N09P);海军分析主任(CNO N09X);海军外科医生(CNO N093);海军预备队主任(CNO N095);海军牧师主任(CNO N097);海军部(DON)副总裁(CIO) - 海军(DDCIO(n));海军,美国海军陆战队(USMC)的其他成员以及分配给或详细介绍给OPNAV的平民。
管理 CASS 的现代化 作者:CAPT (Sel) Mike Belcher 简介 1999 年,当我部署到 CONSTELLATION 时,这是 CONNIE 首次没有使用多功能航空电子车间测试 (VAST) 站的部署。在部署之间的周转期内,多年来支持过许多航空联队的 VAST 站被拆除,取而代之的是全新的综合自动支持系统 (CASS) 工作台。几年后,在我于 2003 年部署到 THEODORE ROOSEVELT 之前,安装了三个全新的 CASS 高功率站和一个 CASS E-O,并拆除了六个传统测试仪。这就是为什么当我调到 NAVAIR 的航空支援设备计划办公室 (PMA-260) 时,我感到很奇怪,因为 CASS 计划的主要关注领域包括设备过时管理和制定长期战略来实现 CASS 系列测试仪的现代化。从我作为舰队维护人员的角度来看,CASS 仍然相当新,特别是与我记忆中已经存在的所有传统测试器相比。然而,当回顾 CASS 的收购历史以及推动资本重组和现代化需求的因素时,这些重点领域变得更加明显。本文将讨论 CASS 的发展、推动现代化需求的需求以及 CASS 现代化目标和目的。CASS 的历史综合自动化支持系统 (CASS) 是海军的标准自动化
海军使用营运资金 (WCF) 模式已有四十多年。在这种商业模式下运营,作战中心 (几乎) 没有任务资金,而是仅由其他组织资助,负责执行特定任务。这种模式有几个优点。它激励 WC 与其主要客户 SYSCOM 和 PEO 的需求相关并做出响应,这使他们能够专注于海军客户的需求。它还允许海军响应联合需求,因为 WCF 为 WC 提供了一种机制,可以将其业务基础扩展到其他客户。这种更广泛的业务基础具有降低所有客户的间接费率的额外好处。WC 在 WCF 模式下从海军/USMC 基金和非海军客户发展业务方面非常成功。
海军使用营运资金 (WCF) 模式已有四十多年。在这种商业模式下运营,作战中心 (几乎) 没有任务资金,而是仅由其他组织资助,负责执行特定任务。这种模式有几个优点。它激励 WC 与其主要客户 SYSCOM 和 PEO 的需求相关并做出响应,这使他们能够专注于海军客户的需求。它还允许海军响应联合需求,因为 WCF 为 WC 提供了一种机制,可以将其业务基础扩展到其他客户。这种更广泛的业务基础具有降低所有客户的间接费率的额外好处。WC 在 WCF 模式下从海军/USMC 基金和非海军客户发展业务方面非常成功。
USNS Sgt. Matej Kocak 于 1983 年作为 John B. Waterman 交付给美国海事管理局。美国海军于 1984 年根据长期租约收购了 John B. Waterman,并在国家钢铁造船厂将其改装为滚装集装箱船。同年更名并投入使用,SS Sgt. Matej Kocak 被指派给军事海运司令部太平洋地区,作为一艘包租、承包商运营的海上前置船。该船被军事海运司令部收购并以 USNS Sgt. Matej Kocak 的名义投入使用。Sgt. Matej Kocak 被指派到大西洋舰队。该船以美国海军陆战队荣誉勋章获得者 Sgt. Matej Kocak 的名字命名。
