欢迎登船,祝贺您加入杰克逊团队!您将加入一支积极进取、技术娴熟的专业团队,他们是濒海战斗舰社区中最优秀的船员。您在杰克逊号上的旅程既充满挑战又收获颇丰。您所加入的船员是濒海战斗舰社区的传奇人物——作为最初的四个独立型濒海战斗舰船员之一,我们委托 USS Coronado (LCS 4) 并在 2016-2017 年首次部署她。2019 年,我们登上了 USS Omaha (LCS 12),进行最后的合同试验、试航后可用性以及作为训练舰交付给舰队。不久之后,我们在 2020 年启动了 USS Jackson (LCS 6),在延长 DSRA 后将其恢复生机,并于 2021-2022 年首次部署到第 7 舰队。现在,我们是第一艘单人驾驶、可部署的 INDEPENDENCE 变体 LCS。我们是专业的战士,负责 Jackson 的作战准备,以满足 LCS 任务的全部要求。作为指挥官,我的目标是建立和维持一支专注于作战的水手队伍,并提高我们的作战能力——同时执行苛刻的时间表。我强烈建议您和您的家人下载 MyNavyFamily 应用程序——它包含丰富的信息和资源。您的赞助商已发送了欢迎登机礼包的剩余部分,他们将在您 PCS 移动、抵达 LCSRON One T2Q 以及最终转入船员队伍的过程中为您提供支持。您还得到了我的指挥领导团队的全力支持,您可以随时联系他们:
在2022年11月21日至25日之间,在EYC Strasbourg举行了“将心理健康作为难民,寻求庇护者和移民的人进行管理”。本研究会议的重点是欧洲委员会青年部门的战略重点之一:年轻人获得权利并共同生活在和平与包容的社会中。具体来说,它旨在提高难民和移民青年的心理健康素养,并倡导为这些群体享有精神健康权。在本研究期间,在移民和难民领域工作的年轻难民,移民和青年工人以及心理健康都了解了(心理)健康及其法律框架,在难民和心理健康的背景下获得精神健康支持,文化敏感性和包容性的挑战。此外,参与者与秘书长的移民和难民特别代表进行了有意义的交流 - 莱拉·卡亚西克女士,他们可以在那里了解欧洲理事会在移民和难民领域的工作(包括在欧洲和欧洲迁移和庇护所中保护易于群体的行动计划),以及提高他们关注的主题,并提出了相关的主题。
2.变更:增加对储罐和空隙中的铁质管道进行 NACE 4/SSPC-SP 7 刷式喷砂清理的许可:在 FY-23 标准项目 009-32 更新中增加了新的段落 3.1.4.5,其中规定:“储罐和空隙中的现有铁质管道可按照 NACE 4/SSPC-SP 7 的 2.5 和 2.9 进行准备。” 理由:目前,FY-22,变更 1,标准项目 009-32,段落 3.1.4 要求在储罐内的任何铁质管道上应用相同的 SSPC-SP 10,接近白色金属级别的储罐表面喷砂清洁度。HII-NNS 在其变更提案中指出,要求对铁质管道进行 SSPC-SP 10 会产生涂层表面处理对管壁厚度产生不利影响的风险,并导致更换管道的计划外增长工作。HII-NNS 变更提案指出,航空母舰技术救济函;针对 CVN 74 的 2019 年 9 月 18 日颁布的 9631 Ser 05V/085 号法规、针对 CVN 73 的 2015 年 6 月 15 日颁布的 9631 Ser 05V/097 号法规以及针对 CVN 72 的 2011 年 9 月 20 日颁布的 9631 Ser 11/0600 号法规允许将水箱和空隙中现有的铁质管道和管道组件(饮用水、储备给水或淡水排水收集水箱除外)处理至 SSPC-SP 7 级刷洗喷砂清洁度水平。此外,普吉特海湾海军造船厂 (PSNS) 使用的现行当地工艺指令 IPI 0631-905 Rev F Ch- 2(日期为 2020 年 8 月 20 日)规定:“浸没区域的铁质和有色金属管道和电缆盘的准备方式应与周围区域一致。喷砂该区域时,根据适用情况,将管道准备为 SSPC-SP 7 或 SSPC-SP 16,但不得残留腐蚀或氧化皮。如果遗漏了小区域,可以按照上述规定将其准备为 SSPC-SP 2、SSPC-SP 7 或 SSPC-SP 16(不得在管道或电缆盘上使用机械工具)。除非相关技术规范有明确规定,否则不得对核相关管道进行准备或涂漆。”因此,按照 SSPC-SP 7 准备铁质管道的许可已经在航空母舰和其他级别的船舶上实施。SEA 05P2 没有数据显示按照 SSPC-SP 7 准备的铁质管道的涂层防腐性能不足,因此这一变化将限制涂层表面准备过程损坏管道的风险;使工作实践与现有程序保持一致;加快铁质管道表面准备过程;并减轻更换因表面准备而损坏的铁质管道而导致的进度延误风险。
感谢您有机会讨论美国海军的收购挑战。今天的海军因其造船投资组合中的成本增长和计划延迟而造成了损害。正如我们最近发现的那样,今天海军没有比2003年发布第一个30年造船计划的船只。1尽管有规律的要求和计划将海军的车队规模大幅增加,并且在过去的20年中,其造船预算(调整了通货膨胀)几乎增加了一倍,但仍在发生这种停滞。在战略竞争的时期,近乎同行的对手在技术上迅速进行了高级,破坏性的技术并扩大了舰队,海军目前的收购成果要求它可以重新获得新的能力。海军去年从45天的造船审查中的调查结果进行了回应,这与我们多年来有关收购策略和设计问题有助于不切实际的船舶交货时间表的问题进行了回应,这强调了对收购变更的需求。
我们的STN:BL 125819/0 BLA批准,2025年2月14日,GlaxoSmithKline生物学注意:Wendy Valinski 14200 Shady Grove Road VR1500 Rockville,MD 20850-7464亲爱的Valinski女士Valinski女士:在您的生物学许可申请书中,请参阅3月15日的第1524年2月15日(bla)。脑膜炎球菌A,B,C,W和Y疫苗的ACT(PHS ACT)。许可我们已批准您的脑膜炎球菌组A,B,C,W和Y疫苗的BLA。您特此有权在您现有的卫生和公共服务部下介绍或交付介绍或介绍州际贸易,脑膜炎球场A,B,C,W和Y疫苗1617。脑膜炎球菌A,B,C,W和Y疫苗用于主动免疫,以防止10至25岁的个体中由脑膜炎脑膜炎血清群A,B,C,W和Y引起的侵袭性疾病。该产品的综述与以下国家临床试验(NCT)数字:NCT01210885,NCT01367158,NCT02451514,NCT01272180,NCT019992180,NCT019925536 NCT02285777,NCT04707391和NCT04502693。根据此许可证的制造地点,您被批准制造脑膜炎球菌A,B,C,W和Y疫苗。您可以将产品标记为专有名称Penmenvy。将在GlaxoSmithkline生物学上制造,填充和冻干冻干的脑膜炎球菌A,C,W和Y成分(冻干的enacwy成分)。将在意大利苏维利亚贝拉里亚 - 罗西亚(Bellaria-Rosia),意大利贝拉拉里亚 - 罗西亚(Bellaria-Rosia)的葛兰素史克林疫苗S.R.L.(glaxosmithkline疫苗)生产和填充液体脑膜炎球菌B成分(MENB成分)。PenMenvy的冻干的Menacwy成分和MENB成分将在GlaxoSmithkline疫苗S.R.L.,Bellaria-Rosia,Sovicille,Sovicille,Italy,Italy和GlaxoSmithkline疫苗中标记和包装。
在12项临床研究中评估了PenMenvy的安全性,其中总共3,718名参与者至少接受了一剂penmenvy。研究1的参与者(10至25岁)和研究2(15至25岁)计划根据认可的给药时间表接受PenMenvy(相隔6个月的2剂)。其他研究的参与者可能会根据未经批准的给药时间表接受PenMenvy。在这12项研究中,2,969名参与者至少接受了1剂的Bexsero(脑膜炎球菌B组疫苗)和361名参与者接受了一剂Menveo [脑膜炎球菌(A脑膜炎球菌(A,C,C,Y和W-135))。在整个研究中,中位年龄为16岁,男性占46%,有86%的参与者为白人,6%是黑人,4%为亚洲,而其他种族群体则为4%。在这些研究中,有13%的参与者是西班牙裔。大约35%的参与者来自美国
摘要:当存在有毒水平时,许多金属对生命至关重要,对人类,动物,植物和微生物有害。土壤中重金属的发生主要归因于工业,采矿和农业活动。这项研究的重点是将土壤微生物种群与重金属污染的土壤中分离,并确定重金属对从金属行业地点收集的细菌种群的最低抑制浓度(MIC)。土壤中的重金属污染构成了重大的环境挑战。研究中确定的微生物群落包括两组:重金属耐药和敏感人群。抗性微生物分离株包括假单胞菌,芽孢杆菌,小杆菌和微球菌等物种。在土壤培养基中评估了分离株的MIC,以评估镉(CD),铬(CR),镍(Ni)和铅(Pb)等金属。孤立的重金属细菌可能有效,可用于重金属污染土壤的生物修复。关键字: - 被污染的土壤,重金属,生物修复,土壤微生物。
该职位位于Farragut技术分析中心海军情报办公室内。现任者将在命令中六个部门之一内填补全源,科学和技术情报(S&TI)的位置。Farragut提供了外国海军能力的最高质量战略和S&TI分析。提供基本信息和服务,包括海军收购经理,武器和系统开发商,运营力量和国家安全政策制定者,包括海军收购经理,武器和系统开发人员。现任者将每天运用分析专业知识,主动性,创造力,批判性思维以及强大的沟通和人际交往能力来解决复杂的智力问题并推动智能收集工作。特定职责
2025 财年 (FY) DON FM 战略实施计划 (I-Plan) 指定了行动官员,并确定了今年的目标、任务和关键绩效指标,以及逐步实现我们对整个国防部 FM 社区更大愿景的时间表。我们正在寻求我们自己的 FM 学院;开始我们最后一波海军企业资源规划 (ERP) 系统迁移;使我们的会计系统现代化以适应未来;改革我们的规划、编程、预算和执行流程;推动 G-Invoicing 的采用;并使我们 10,000 多名 FM 团队能够创新和自动化更多流程以最大限度提高效率——你们每个人都有自己的角色。