AeroVironment – 电话:703.418.2828 – www.avinc.com // © 2023 AeroVironment、其产品名称和 AV 徽标是 AeroVironment Inc. 的受保护商标。所有其他公司、产品名称、徽标和品牌均归其各自所有者所有,仅用于识别目的。使用这些名称、徽标和品牌并不意味着认可。屏幕图像可能是模拟的。所有规格如有更改,恕不另行通知。本目录包含 AeroVironment, Inc. 的一般功能信息,不包含《国际武器贸易条例》(ITAR) 第 120.10 部分或《出口管理条例》(EAR) 第 734.7-11 部分定义的受控技术数据。
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1. 我们鼓励您乘坐商业航班飞往巴格达国际机场,然后从那里安排您的后续交通。 2. 从科威特飞往伊拉克的军事航班是可能的,但极为罕见,并且会根据具体情况提前安排。此外,媒体代表只能在待命的情况下出行,如果出现更紧急的情况,他们可能会被赶下飞机。 a. 如果军事航班获得批准,CJTF-OIR PAO 将就您从酒店到军用机场的交通安排为您提供建议,并向您提供邀请旅行令 (ITO)。ITO 授权军事旅行(待命)。 b. 根据任务要求,CJTF-OIR 公共事务部门的代表将护送您离开科威特军用机场,或者您将与您的机组人员(如果适用)单独飞行。 c. 航班将抵达巴格达外交支持中心 (BDSC),在那里需要大使馆通行证。前往叙利亚 请注意,目前无法前往叙利亚。 结论 我们感谢您在报道联合特遣部队-坚定决心行动故事方面所做的新闻贡献。我们期待与您合作,并看到您的最终成果。在您计划访问的任何阶段,请随时向我们询问更多信息或说明。
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战略不连续性和中断通常要求改变商业模式。但是,随着时间的推移,高效的公司自然会发展出越来越稳定的商业模式,因此也越来越僵化。通过开发三种核心元能力来提高组织的敏捷性,可以更容易地解决这一矛盾:战略敏感性、领导团结和资源流动性。本文基于对十几家正在重新构想其商业模式的公司进行的详细研究,回顾了这些能力的根本决定因素,其中包括诺基亚、easyGroup、惠普、SAP 和 Kone。我们提出了一系列具体的领导行动,以实现加速商业模式更新和转型所需的元能力。为了组织我们的论点,我们借用了我们之前工作中提出的战略敏捷性框架的三个主要维度,并开发了相应的领导行动向量,每一种都可以增强公司更新其商业模式的能力。