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堪萨斯城国家安全园区游客指南
电子设备和移动设备（如笔记本电脑、手机、平板电脑、耳机、智能手表、健身追踪器、相机、GPS、电子阅读器、智能戒指）• 可在现场使用和存放，除非另有说明 • KSNCS 遵循 DOE 要求控制在有限区域 (LA) 建筑物内移动设备的存在和使用。请注意张贴的标志，了解不允许使用或存放这些设备的规定（如缓冲区、安全空间、增强安全区域）• 禁止移动设备连接到 KCNSC 设备或网络（通过批准的用户登录凭据的访客 Wi-Fi 除外）请注意，未经安全部门批准，堪萨斯城国家安全园区不允许录像、拍照和录音。主大厅提供数量有限的手机储物柜，以保护设备。
卡尔德代尔游客经济战略 2024 - 2029 - Modern.Gov
前言 我们在一个激动人心的时刻推出了新的游客经济战略！今年，卡尔德代尔将庆祝成立 50 周年，为了纪念这一时刻，我们将通过全年的活动和创意活动计划 CultureDale 来支持我们的社区和我们独特的文化。这也是一个回顾我们近期成功并规划 2029 年的绝佳机会。卡尔德代尔是一个以其令人叹为观止的自然景观和丰富的文化遗产而闻名的地方。我们的六个集镇各有特色，拥有不同的景点、独立的住宿、量身定制的文化产品，并充斥着独立的零售店、咖啡馆和餐馆。卡尔德代尔周围环绕着风景如画的乡村和令人惊叹的风景，是居民引以为豪的家，游客在这里总是受到约克郡的热情欢迎。这项游客经济战略的主要目的是吸引更多、更长时间的卡尔德代尔之旅，造福当地经济并增加就业机会。我们希望确保我们保持竞争力、吸引力和吸引力，同时保持我们社区的文化和环境完整性。这体现了市议会的优先事项，即发展繁荣的城镇和创造包容性经济，让更多人选择来此旅游、居住、工作和生活。我们将与合作伙伴共同努力，实现三大优先事项，即开发我们的产品和场所、提高人们对卡尔德代尔及其组成部分作为旅游目的地的认识和吸引力，以及有效管理我们的游客经济。卡尔德代尔独特的地理位置、丰富的文化遗产和创意产业将吸引新的游客、企业和居民来到该行政区。这将增加旅游业的规模和质量，并增加劳动年龄人口的数量。利用人们工作模式的变化，卡尔德代尔将成为选择远程工作的人和通勤到附近城镇工作的人的首选之地。在实施这一战略的过程中，我们将继续提高我们的地方对各种受众的吸引力和形象，通过可持续和包容性增长提高卡尔德代尔居民的生活质量，并通过改进的供应链发展更循环的游客经济。我们将建立强有力的伙伴关系，并通过以可持续性为核心的合作方式，努力减少不平等，创造一个包容、充满活力和更加绿色的未来，为子孙后代留下持久的遗产。
修订的交换访问者技能清单的公开通知
3参见，例如14 FR 4591（1949年7月22日），21 FR 6270（1956年8月21日），37 FR 7156（4月11，1972），37 FR 17470（1972年8月29日），38 FR 20319（1973年7月31日），72 FR 10060（3月7，2007）。 4桅杆印度河。 v。Regan，596 F. Supp。 1567，1582（Ct。Int'lTrade 1984）（省略了引号）。 5，例如，Yassini诉Crosland，618 F.2d 1356，1360 N.4（9th Cir。 1980）。7，2007）。4桅杆印度河。v。Regan，596 F. Supp。 1567，1582（Ct。Int'lTrade 1984）（省略了引号）。 5，例如，Yassini诉Crosland，618 F.2d 1356，1360 N.4（9th Cir。 1980）。v。Regan，596 F. Supp。1567，1582（Ct。Int'lTrade 1984）（省略了引号）。5，例如，Yassini诉Crosland，618 F.2d 1356，1360 N.4（9th Cir。 1980）。5，例如，Yassini诉Crosland，618 F.2d 1356，1360 N.4（9th Cir。1980）。1980）。
维多利亚的游客经济 - 最新绩效结果
（％）总州产品（GSP）直接GSP（$ M）11,415 12,534 13,243 13,243 14,627 12,329 5,352 -57％-63％-63％间接GSP（$ M）11,747 12,868 13,706 13,706 14,772 11,772 11,5552 5,54％（ 25,402 26,949 29,400 23,880 10,670 -55％-64％直接GSP（％）2.9％3.0％3.0％3.0％3.2％3.2％2.6％1.1％-1.5％-1.5％PT -2.0％PT -2.0％PT -PT间接GSP（％）3.0％3.0％3.1％3.1％3.1％3.2％2.5％-1.1％-1.1％-1.1％PT -1.1％PT -1.1％-1％PT -1.1％-1％PT -1.1％PT（-1.1％PT）PT-1.1％PT -1.1％PT（-1.1％PT） 6.1％6.1％6.4％5.1％2.3％-2.8％pt -4.1％PT受雇的人（000S）149.4 163.0 173.0 173.0 171.0 109.8 -36％-40％-40％间接就业（000S） 229.0 244.0 259.0 232.0 120.0 -48％-54％直接就业（％）4.9％5.2％5.2％5.3％5.4％5.0％5.0％3.3％-1.8％pt -2.2％PT -2.2％PT间接就业（％）2.0％2.1％2.1％2.1％2.2％2.2％2.3％1.8％0.3％7.2.5％7.2％7.2％7.2％7.2％7.5％PT -2.0％PT -2.0％（ 6.8％3.6％-3.3％pt -4.1％pt
佛罗里达州基韦斯特游客经济影响比较
基韦斯特更安全清洁船舶委员会提议对基韦斯特城市宪章进行一系列修订，以限制游轮乘客下船的人数和允许访问目的地的游轮大小。然而，游轮游客对基韦斯特的游客经济贡献巨大，游轮游客消费的大幅减少将对社区的长期经济健康造成不可挽回的损害。虽然游轮游客的消费量与过夜游客或其他一日游客相比较少，但他们在访问期间每小时的消费更多，他们的经济贡献特别集中在某些行业。
职权范围 – 本地游客经济合作委员会
名称 本地游客经济伙伴关系 (LVEP) 董事会职位 LVEP 董事会的总体职责是领导、建议、影响和支持利物浦城市地区 (LCR) 的游客经济战略。作为全国公认的官方机构，LVEP 将为 LCR 游客经济提供强有力的领导和管理，并将与公共和私营部门合作。鉴于游客经济的重要性及其对 LCR 整体经济可持续性的影响，董事会成员将监测游客经济的表现；影响政策；努力刺激整体经济增长、生产力和竞争力；支持 LCR 实现包容性增长和可持续性的总体目标。董事会成员必须具备该行业的实际知识和特定行业的专业知识；成为帮助推动和促进 LCR 经济的倡导者；能够向国内外观众推广城市地区；并尽可能积极支持外来投资活动。 LVEP 董事会将为 LCR 商业和企业委员会 (BEB) 以及更广泛的 LCR 治理结构提供信息，董事会主席或其指定的代表将在 BEB 中拥有投票权。LVEP 董事会将是一个代表该行业的高级领导小组，并将汇集私营和公共部门领导人，就该行业、其发展及其对更广泛的经济发展的影响提供建议。成员应发挥战略作用，而不是为各自行业或企业的利益行事。董事会的目的
Covid-19对阿拉斯加游客行业的经济影响
在19日大流行之前，阿拉斯加的游客行业一直处于向上的轨迹，2018年访客量增加了5％，而2019年的访客量增加了8％。1大流行停止并极大地扭转了这一趋势。尽管旅行在世界各地被干扰，但由于其隔离，阿拉斯加处于独特的劣势：由于禁止游轮和高速公路边界关闭，旅行者不得不依靠飞机和非常有限的渡轮服务才能到达该州。航空旅行还面临着限制，隔离和共同测试要求以及需求急剧下降。造成的访客丧失造成了依赖访客资金的成千上万的阿拉斯加企业，以及依靠游客生成的税收收入的政府实体。阿拉斯加旅游业协会（ATIA）与麦金莱研究小组（以前是麦克道威尔集团）签订了签约，以分析Covid-19于2020年对阿拉斯加游客行业的经济影响。本报告研究了与访客量，访客支出，就业和工资相关的大流行相关损失。它还描述了2019年至2020年之间与游客相关州和市政收入的下降。对游客行业业务的调查为大流行的深远影响提供了更多见解。
苏塞克斯和布莱顿和霍夫游客经济基线报告
本文档是2021年综合证据基础的更新，该文件介绍了苏塞克斯游客经济愿景的发展。因此，本文档以先前的证据报告为基础，并已对其进行修订，以包括最新的可用数据，政策，战略计划和市场信息，以制定旨在在这十年中发展游客经济的新战略，并实现与愿景一致的关键目标。今天，2021年证据基础的许多发现今天仍然有意义。但是，在每个部分的摘要和整个报告中，我们都强调了新信息有助于建立最新的苏塞克斯郡面临的挑战和机遇，因为它试图加强协作并利用其作为现代且创新的目的地的资产。关键发现2019年，游客经济被证明是苏塞克斯的重要经济驱动力 - 产生了50亿英镑的影响力，吸引了6200万个游客并支持
西约克郡旅游 – 当地游客经济伙伴关系
该计划将开展活动，支持 WYCA 新近指定的本地游客经济合作伙伴地位，该地位由英格兰官方旅游局 VisitEngland 认可。该计划将使 CA 能够与我们的地方当局和 WY 旅游部门合作，通过实施包含三个工作流的目的地管理计划来共同支持和发展游客经济：
拜伦郡商业、工业和游客经济战略...
3.1 节庆活动 ................................................................................................................ 16 3.2 创意产业 ................................................................................................................ 17 3.3 专业商业服务 .............................................................................................................. 17 3.4 农业 ............................................................................................................................ 18 3.5 先进制造业 ................................................................................................................ 19