前瞻性陈述根据美国 1995 年私人证券诉讼改革法案(“改革法案”)的规定,本公司可在本公司或代表本公司发布的口头或书面公开声明中纳入前瞻性陈述(定义见改革法案)。这些前瞻性陈述可能包括基于假设等的计划、目标、信念、意图、战略、预测和预期未来经济表现等,这些假设和情况可能存在风险和不确定性。这些陈述可通过与历史或当前事实不严格相关的事实来识别。它们使用诸如“目标”、“预期”、“相信”、“估计”、“期望”、“预测”、“指引”、“打算”、“可能”、“将”、“应该”、“潜在”、“可能”、“预测”、“项目”、“计划”、“目标”等词语以及其他类似词语和对未来期间的提及,但这些词语和词语并非识别此类陈述的唯一方式。因此,所有前瞻性陈述都涉及风险和不确定性,因为它们与公司无法控制的未来事件和情况有关。实际结果或成果可能与前瞻性陈述中讨论或暗示的结果存在重大差异。因此,您不应将这些前瞻性陈述视为对实际结果或其他情况的预测,这些陈述仅代表其作出之日的情况。可能导致实际结果不同的重要因素包括但不限于:流行病或大流行病的影响,包括对企业、社交活动和旅行的限制;重要客户或关键人员的意外损失;客户广告预算的推迟或削减;行业薪酬率的变化;监管合规成本或诉讼;我们所在行业的竞争因素以及对我们产品和服务的需求的变化;客户广告、营销和企业传播要求的变化;我们未能实现收购的未来预期收益;未能实现我们对商誉和无限期无形资产的假设;自然灾害或恐怖主义行为;公司吸引新客户的能力;乌克兰和加沙冲突的经济和地缘政治影响;全球经济衰退的风险;增长放缓、利率上升以及高企且持续的通胀;影响客户产品分销的供应链问题;网络和其他攻击威胁增加导致的技术变化以及对 IT 和运营基础设施、系统、数据和信息安全的风险;有效管理风险、在我们的业务中使用人工智能 (AI) 和生成式人工智能技术以及合作伙伴关系所带来的挑战和效率;与我们的环境、社会和治理目标和计划相关的风险,包括监管机构和其他利益相关者的影响,以及我们无法控制的因素对此类目标和计划的影响;公司面临的其他主要货币价值变化的风险(因为其很大一部分收入来自英国以外,成本也发生在英国以外);以及公司主要市场的整体经济活动水平(这取决于地区、国家和国际政治和经济状况以及世界广告市场的政府法规等因素)。此外,您还应考虑第 3D 项“风险因素”中描述的风险,这些风险也可能导致实际结果与前瞻性信息不同。鉴于这些和其他不确定因素,本文件中包含的前瞻性陈述不应被视为公司对公司计划和目标将实现的陈述。本公司及其任何董事、高管或员工均不提供任何陈述、保证或担保,即前瞻性陈述中预期、明示或暗示的任何事件将实际发生。本公司不承担更新或修改任何此类前瞻性陈述的义务,无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。
WPP 采取的另一个措施是创建员工可以用来发现潜在问题的工具。“仅仅教育员工和制定政策是不够的。你还必须为他们提供可以在日常工作中使用的工具,”Pretorius 说。“我们的一位数据伦理和政策方面的佼佼者创建了数据伦理指南,这是一种工具,可以让处理客户数据、市场数据或目标数据的人评估他们使用的数据集是否存在风险。将工具和政策结合起来的整个过程让我们走上了正确的轨道,确保我们在营销中使用人工智能时是一股向善的力量。”
本演示文稿中包含的信息(“GCM 信息”)涉及 GCM Grosvenor、由 GCM Grosvenor 管理或提供咨询的一个或多个投资工具/账户(“GCM 基金”)和/或由第三方投资管理公司(“投资经理”)管理或提供咨询的一个或多个投资工具/账户(“基础基金”)。GCM 信息为一般信息,不考虑任何投资者的具体情况。GCM 信息既不是出售任何 GCM 基金权益的要约,也不是购买任何 GCM 基金权益的要约邀请。任何出售或购买任何 GCM 基金权益的要约邀请都必须附有该 GCM 基金当前的机密要约或风险披露文件(“基金文件”)。所有 GCM 信息均以适用基金文件中的信息为准。投资前请仔细阅读适用基金文件。除非另有明确约定,否则 GCM Grosvenor 不充当潜在投资者的代理人/经纪人。投资者必须依靠自己的检查来识别和评估投资 GCM 基金或基础基金(统称“投资产品”)的优点和风险,并且每个潜在投资者应就任何投资产品的法律、商业、税务和相关事宜咨询自己的律师、商业顾问和税务顾问。
安全保护角色和职责 ................................................................................ 27 系统操作职责 .............................................................................................. 28 系统工作权限划分 .............................................................................................. 29 负责人 .............................................................................................................. 30 系统操作和安全辅助 ............................................................................................ 31 PSSP 角色和职责 ............................................................................................. 36 WPP 角色和职责 ............................................................................................. 37 工作规划和沟通 ............................................................................................. 38 个人安全职责 ............................................................................................. 40
我们的目标是利用我们的声音和资源来支持整个行业的社会进步。我们这样做的方法之一是通过我们的种族平等计划,该计划为创新包容项目提供资金。2023 年进行了第四轮融资,为 Crias 项目提供了支持,该项目是奥美、DAVID 和巴西 GR6 之间的合作项目,旨在从贫民窟聘请有才华的黑人创意人员来负责客户项目,以及 OG 创意技术学院,该学院旨在发现和支持具有高潜力的非洲人才。
第 4 课:集体锁定 ................................................................................ 26 集体锁定简介 .............................................................................................. 27 建立集体锁定 .............................................................................................. 28 集体锁定表 .............................................................................................. 30 锁定板 ............................................................................................................ 31 角色和职责 ................................................................................................ 32 修改集体锁定 ................................................................................................ 34 集体锁定下的危险测试 ............................................................................. 36
技能和经验:自 1989 年加入 WPP 以来,马克曾担任过多个领导职务。作为 WPP Digital 的首席执行官,他负责 WPP 首次进军技术领域。2015 年,他成为 Wunderman 的全球首席执行官,并将该公司打造成了世界领先的代理机构之一。马克因在 IPA 的新年荣誉中为行业做出的杰出贡献而于 2021 年获得奖学金。2023 年,他加入了 Involve 的名人堂,此前他多次被列为赋权倡导者(包括排名第一),该活动表彰创造多元化和包容性商业环境的领导者,同时他连续五年被评为女性商业英雄冠军。马克因对创意产业的贡献而被授予 2024 年国王新年荣誉名单中的 CBE(大英帝国司令勋章)。
WPP首席执行官Mark Read说:“在今年早些时候我们的资本市场上,我们制定了我们的战略来建立和提高WPP报价的竞争力。 我对过去六个月来对我们的每个战略目标取得的进步感到非常满意,尤其是我们对AI的持续投资,VML和Burson的创建以及GroupM的简化。 ,我们正在加强对客户的报价,同时建立更高效的公司。 “我们的第二季度表现在GroupM,Ogilvy和Hogarth持续增长以及Burson,VML和我们的专业机构的顺序改进中持续增长,在净销售10方面取得了顺序改进。 重要的是,我们还看到北美在第二季度重返增长。 也就是说,我们已经看到了中国和与项目相关的业务的压力,这些企业与不确定的宏观环境一起,使我们对整整一年的期望进行了调整。 “我们在FGS Global中出售的股份是从WPP内三个独立业务创建不到四年后的出色结果。 它将使我们能够集中精力并投资于我们的核心创造性转型产品,同时大大加强了我们的财务状况。 “作为一个团队,我们的优先事项继续通过为客户提供现代,全球,创意和综合的报价来提高我们的竞争力。 公司秘书Balbir Kelly-Bisla是负责代表WPP PLC发布此公告的人。WPP首席执行官Mark Read说:“在今年早些时候我们的资本市场上,我们制定了我们的战略来建立和提高WPP报价的竞争力。我对过去六个月来对我们的每个战略目标取得的进步感到非常满意,尤其是我们对AI的持续投资,VML和Burson的创建以及GroupM的简化。,我们正在加强对客户的报价,同时建立更高效的公司。“我们的第二季度表现在GroupM,Ogilvy和Hogarth持续增长以及Burson,VML和我们的专业机构的顺序改进中持续增长,在净销售10方面取得了顺序改进。重要的是,我们还看到北美在第二季度重返增长。也就是说,我们已经看到了中国和与项目相关的业务的压力,这些企业与不确定的宏观环境一起,使我们对整整一年的期望进行了调整。“我们在FGS Global中出售的股份是从WPP内三个独立业务创建不到四年后的出色结果。它将使我们能够集中精力并投资于我们的核心创造性转型产品,同时大大加强了我们的财务状况。“作为一个团队,我们的优先事项继续通过为客户提供现代,全球,创意和综合的报价来提高我们的竞争力。公司秘书Balbir Kelly-Bisla是负责代表WPP PLC发布此公告的人。自1月以来,我们采取的步骤融合了我们的报价,带来新的人才并投资于AI代表着实现我们的中期财务目标和股东的强劲进步。”该公告包含有资格或可能有资格作为内部信息的信息。
年份 风能 RPO HPO 其他 RPO 总计 RPO 2022-23 0.81% 0.35% 23.44% 24.61% 2023-24 1.60% 0.66% 24.81% 27.08% 2024-25 2.46% 1.08% 26.37% 29.91% 2025-26 3.36% 1.48% 28.17% 33.01% 2026-27 4.29% 1.80% 29.86% 35.95% 2027-28 5.23% 2.15% 31.43% 38.81% 2028-29 6.16% 2.51% 32.69% 41.36% 2029-30 6.94% 2.82% 33.57% 43.33% 备注: (a) 风能 RPO 只能由 2022 年 3 月 31 日以后投入使用的风力发电项目 (WPP) 所产生的能源,以及截至 2022 年 3 月 31 日投入使用的 WPP 所消耗的 7% 以上的风能来满足。 (b) HPO 只能由 2019 年 3 月 8 日以后投入使用的水电项目(包括 PSP 和小型水电项目 (SHP))所产生的能源来满足。 (c) 其他 RPO 可以通过上述 (a) 和 (b) 中未提及的任何可再生能源发电项目所产生的能源来满足。
该义务将针对义务实体的总电力消耗,(a)风能 RPO 只能通过 2022 年 3 月 31 日后投入使用的风力发电项目 (WPP) 产生的能源来满足