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SEND 战略 2021-2025
• 过上健康、快乐、充满乐趣的生活 在伍斯特郡，我们认识到确保有特殊教育需要和残疾 (SEND) 的儿童和青少年 (CYP) 实现这些目标是一项重大挑战，并致力于不断改进以实现这一愿望。我们认为，伍斯特郡的每个有特殊教育需要和残疾 (SEND) 的儿童和青少年都很重要，应该得到支持，以发挥他们的潜力，并为社会做出积极贡献。这要求我们采取积极主动的包容方式，通过识别和消除实现这一目标的障碍，促进 CYP 与同龄人一起生活和接受教育的权利。所有有特殊教育需要和残疾 (SEND) 的 CYP 的需求都应尽可能在当地社区、当地早教机构、学校、继续教育学院和工作场所得到满足。我们还认为，他们应该获得高质量的服务，以确保良好的健康、护理和教育成果，包括在可能的情况下过上独立的生活并为当地社区做出积极贡献。
Worcestershire糖尿病服务向上移至成人...临床调试职位声明说明用于管理1型糖尿病的闭合循环系统
i。常规成人启动（非怀孕相关）只有在所有符合条件的儿科患者开始，而不是在2025年4月之前才发生。II。实施取决于国家资金，将在5年期间逐步分阶段，优先考虑临床需求最高的成年人。iii。成人对HCL系统的资格包括患有1型糖尿病的人，尽管有最好的管理，但他们的HBA1C为58 mmol/mol（7.5％）或更多（7.5％）或更多，或••禁用低血糖症，定义为每年超过1集，必要可注射的胰甘蔗或第三部分援助。注意：最佳管理应包括专业糖尿病服务的输入，以优化胰岛素治疗和以下一种至少6个月的使用：•间歇性地扫描连续的连续葡萄糖监测•实时连续葡萄糖监测•连续的皮下胰岛素胰岛素输注（CSII）
针对患有糖尿病的年轻人关键文档代码的小儿胰岛素调整：WAHT-TP- 045关键文档所有者：West Consultants Paediat博士
儿科指南审查会议介绍本指南是为了照顾伍斯特郡县的1型糖尿病的儿童和青少年，旨在向患有糖尿病的儿童和年轻人的家庭提供一致的建议。小儿糖尿病专家护士（PDSN）和注册营养师（RD）和果园服务使用它。本指南专门针对那些不具有独立和补充规定资格的工作人员。当糖尿病护士团队不可用时，亚历山德拉医院和伍斯特郡皇家医院的小儿病房也可以使用中级医务人员在小儿医院和伍斯特郡皇家医院使用。周一至周五晚上9点至下午5点，伍斯特，基德明斯特和雷迪奇工作的小儿糖尿病专家护士，在缺席期间为彼此提供掩护。耗尽的建议将来自中年级的医务人员或顾问，他们可以在必要时与顾问有特殊兴趣的顾问。本指南反映了成人糖尿病服务胰岛素调整指南WAHT-END-013，因为人们认识到，有些员工在这两个学科中都有工作，但是对于儿科人群的建议存在一些差异
2024-2025 年预防战略草案
目前，伍斯特郡的极端主义活动主要集中在两个方面：伊斯兰极端主义和极右翼。英国政府的 CONTEST 战略强调，恐怖主义威胁更难预测、更难发现，这种威胁是全国性的，因此伍斯特郡面临的持续风险在当前环境下不容低估。伊斯兰极端主义的威胁来自国际和国内事件和活动，例如担心以色列加沙冲突可能导致全球极端主义增加。在英国，伊斯兰威胁来自那些受伊斯兰国和基地组织启发的人，他们继续利用网络空间鼓励招募人员。这是一种政治意识形态，例如，它设想建立一个基于严格执行伊斯兰教法的全球伊斯兰哈里发国，借鉴了赛义德·库特布和阿卜杜拉·阿扎姆在 20 世纪发展的政治和宗教思想。极右翼也是伍斯特郡的首要任务，这些意识形态可以大致归类为文化民族主义、白人民族主义和白人至上主义。——贴纸和涂鸦等低程度的活动在该郡继续可见，而英国各地均有出现。
经济部助理主任
• 客户关注 - “把客户放在我们所做的一切的核心” • “能做”文化 - “积极主动地追求卓越” • 有界限的自由 - “勇于做出建设性的改变” 这种理念和工作方式将继续塑造我们雄心勃勃的企业战略计划。 角色目的 该职位将成为理事会重组后的首席官员小组 (COG) 的重要成员。它将负责多个职能领域的运营，以最有效和最高效的方式改造这些领域，使伍斯特郡成为我们所有社区、公民和企业居住、工作和经商的好地方。该职位持有人将有望激励、影响和挑战伍斯特郡议会、合作伙伴和其他利益相关者的主要领导人和决策者。该职位将在充满挑战的财务环境中运作，并有望在不断减少的预算内领导、产生和培育创新解决方案。该职位向经济和基础设施战略总监汇报，负责为整个委员会带来可持续和变革性的改进，与其他公共、私营和第三部门组织建立牢固而有效的合作伙伴关系，以支持这些战略和计划的实施，并委托有效的服务，以实现预期成果。公司责任：作为首席官员小组 (COG) 的成员，您需要：
JN2425.054 福祉、护理和支持信息和建议策略 V01
此外，自 COVID-19 疫情爆发以来，开展了各种公共卫生参与活动，确定了与信息和建议相关的关键主题和系统障碍。这包括针对服务不足的社区（包括：残疾人、心理健康状况不佳的人、护理人员、离职人员、种族、性别认同、性取向、聋哑人、视力丧失、无家可归者、吸毒者和酗酒者）进行有针对性的接触，以及为伍斯特郡 2022-2032 年联合健康和福祉战略进行正式磋商。
2025 年至 2028 年反欺诈、贿赂和腐败战略
确保治理健全。它支持加强与员工、民选成员、承包商、社区和合作伙伴的互动，同时保护公共财政。伍斯特郡议会的期望是，各级成员和工作人员将以身作则，确保最高标准的廉洁、建立并严格遵守问责制，个人行为无可指责。每位员工和成员都有责任保持警惕，并报告任何怀疑已经、正在或可能发生的欺诈、盗窃、贿赂或腐败行为。1.6 本战略基于对各领域的全面持续风险评估
格洛斯特郡 2024-2034 年经济战略
1 www.gov.uk/government/statistical-data-sets/live-tables-on-dwelling-stock- including-vacants 2 www.ofcom.org.uk/research-and-data/multi-sector-research/infrastructure-research/spring-2023 3 各行政区域的房价中位数，ONS 4 旅程时间统计，2019 年，DfT 5 格洛斯特郡的统计邻居是诺丁汉郡、伍斯特郡、埃塞克斯郡、沃里克郡、西萨塞克斯郡、东萨塞克斯郡、斯塔福德郡、莱斯特郡、汉普郡、牛津郡、萨福克郡、萨默塞特郡、剑桥郡、德文郡和北约克郡。 6 非住宅评级：包括商业建筑面积在内的房地产存量，ONS 7 www.investingloucestershire.com/downloads/rep_invest-in-gloucestershire-summative-assessment_v1_0.pdf 8 商业登记和就业调查，ONS 9 Western-gateway.co.uk/sites/default/files/2022-04/Western_Gateway_Prospectus_V12_compressed.pdf
