作者 (埃森哲战略工业 4.0 执行董事) 发布于 2024 年 11 月 6 日下午 3:15。更新于 2024 年 11 月 6 日下午 3:30。
我们的COBE适用于世界各地的所有埃森哲员工,并提供了一个框架,在该框架中,我们的员工将负责任的行为作为我们每天所做工作的自然组成部分 - 彼此,我们的客户和商业伙伴以及我们工作和生活的社区。COBE强调了我们对人权的支持和尊重,其中包括帮助消除现代奴隶制。埃森哲调查了其意识到的任何潜在人权违反,并试图适当补救或减轻这些违规行为。尚不清楚如何应用与我们的人权原则一致的法律,我们将受到我们的核心价值观的指导,并以支持和尊重国际公认的人权原则。
我们的COBE适用于世界各地的所有埃森哲员工,并提供了一个框架,在该框架中,我们的人民将负责任的行为作为我们每天所做工作的自然组成部分 - 彼此,我们的客户和商业伙伴以及我们工作和生活的社区。COBE强调了我们对人权的支持和尊重,其中包括帮助消除现代奴隶制。埃森哲调查了其意识到的任何潜在人权违反,并试图适当补救或减轻这些违规行为。尚不清楚如何应用与我们的人权原则一致的法律,我们将受到我们的核心价值观的指导,并以支持和尊重国际公认的人权原则。
根据埃森哲 S 曲线模型,绿色产品的价格平价可能会提前 4 至 9 年,具体时间取决于产品。这取决于低碳电力的供应情况及其价格的进一步降低。
Nellie Borrero是一位具有全球经验和专业知识的备受推崇的高级领导者,他以她对包容性,多样性和对平等的敏锐关注的坚定热情而闻名。今天,她继续提高知名度,建立包容性文化并属于埃森哲内部,以及各个行业的外部伙伴关系和客户。Nellie于1986年加入埃森哲,并为多样性努力创造了第一名。内莉(Nellie)坚定地倡导变革,坚信埃森哲的丰富多样性使公司更强大,更具创新性,并专注于增加各种多样性各个细分市场的代表性。Nellie目前担任全球高级包容性和多样性董事总经理的职务,为公司的多元化计划背后的愿景和战略制定了与最高级领导者合作。在她的指导下,该公司在全球启动了几项成功的培训计划,包括日本,印度,南非,巴西,英国和美国等等,涵盖了多元化的多个部分。她的重点包括为高表现妇女的全球职业发展计划,公司的LGBTQ+的全球定位以及残疾议程的人以及以种族多样性为中心的计划的设计和执行。最近,她创建并领导着全球包容性和多样性市场,提供实践,为各个行业的多个客户提供服务。
除了提高利润率,平台战略还可以帮助企业压缩转型并实现弹性。根据埃森哲的《变革脉搏:2024 指数》,企业领导者在 2023 年面临着前所未有的高变化率,88% 的高管预计 2024 年的变化率会更快。4 在这种环境下,弹性从未如此重要。也从未如此具有挑战性。这就是为什么只有 15% 的公司实现了它。我们的分析发现,平台采用者在埃森哲关于弹性的几乎所有研究指标中都表现出更高的弹性水平,包括财务纪律、技术、可持续性、销售、供应链和运营。这意味着从运营效率和上市速度到客户忠诚度等各个方面都实现了可持续的改进。5