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战略性 - 多学院信托委员会指南和首席执行官
主席领导董事会为信托的明确战略制定和拥护，该策略与信托基金的慈善物品保持一致，涵盖了所有信托质量的支柱，并且在适用的情况下，随着时间的推移，其增长愿望。
djarindjin原住民公司
目的：本政策概述了Djarindjin原住民公司（DAC）的承诺，以减少有害排放并实现到2030年的净零排放目标82％。该政策与DAC保护文化，环境和自然资源的使命保持一致。
NASA的月球登陆火星探索计划
•将年度战略分析周期（SAC）调整为最终在年度建筑概念评论（ACR）中•将技术和合作伙伴的演变纳入体系结构计划中•发布和更新阐明建筑的产品，包括建筑定义文档（ADD）
知识交换战略交付计划
1。我们将发展我们的文化和能力来提供知识交流2。我们将最大化我们的创新和企业的影响3。我们将支持社区的繁荣4。我们将增强我们如何与合作伙伴互动5。我们将提供有意义的公共和政策参与知识交流战略交付计划指导小组将通过知识交流委员会的治理监督该计划的交付。，我们将共同启动一系列本地和全球项目，并在这里与我们的国际校园联系，以在当地一级识别和利用活动。知识交流SDP与大学对“没有边界的大学的愿景相吻合，在那里我们拥抱不断变化的世界所带来的机会，雄心勃勃的人和创造性的文化将使我们能够使世界变得更好，它与大学战略的所有七个目标都保持一致。
PDSB 特殊教育计划审查/咨询
概述目标：本报告旨在让董事会在制定年度特殊教育计划和/或对现有计划的任何修订时与 SEAC 进行磋商。重点：这与特殊教育计划的标准 1、3、4 和 17 一致。背景：根据 SEAC 的反馈，每个月将与 SEAC 成员更详细地审查特殊教育计划中的 1-2 个标准，让他们有机会对明年的计划或修订提供反馈和建议。证据发现/主要考虑因素：请参阅下面的附录 1，了解本月正在审查的标准。影响分析委员会或部门政策一致性：这与 PDSB 在学生成就、安全和福祉、公平和包容以及社区参与下的多年期战略计划相一致。这符合教育部对 SEAC 在制定董事会特殊教育计划过程中进行磋商的期望。
概述
与 DPHHS 战略目标保持一致 以下计划概述了降低蒙大拿州自杀率的关键策略，并与 DPHHS 的 2019-2024 战略计划保持一致，以改善和保护所有蒙大拿州人的健康、福祉和自力更生。自杀预防战略计划与 DPHHS 的目标直接相关，即促进健康公平和改善人口健康；增强蒙大拿州人一生的经济和社会福祉；确保所有儿童和青少年发挥其最大潜力；有效地吸引利益相关者；并确保核心业务服务高效、创新和透明。以下计划与解决行为健康的机构计划保持一致，例如 2019-2023 年州健康改善计划、2017-2019 年物质使用：解决蒙大拿州物质使用障碍战略计划和 2017-2019 年美国原住民青少年自杀减少计划，以确保全机构的协调、资源整合和增加人行横道影响力。
2023-24商业计划| calpers
•总基金流程*：发展，完善和制度化透明，纪律和清晰的投资决策过程，以提高组织效率的总基金并支持责任文化。这与投资办公室的卓越运营和利益相关者参与战略计划保持一致。（2027年6月）
2023-24商业计划| calpers
•总基金流程*：发展，完善和制度化透明，纪律和清晰的投资决策过程，以提高组织效率的总基金并支持责任文化。这与投资办公室的卓越运营和利益相关者参与战略计划保持一致。（2027年6月）