本新闻稿包含《1995 年私人证券诉讼改革法》所定义的前瞻性陈述,这些陈述受风险和不确定性的影响。这些前瞻性陈述涉及美国运通公司目前对业务和财务业绩的预期,包括管理层对 2023 年的展望以及对 2024 年及以后的期望等,其中包含“相信”、“期望”、“预期”、“打算”、“计划”、“目标”、“将”、“可能”、“应该”、“可以”、“会”、“可能”、“继续”等词语和类似表述。请读者不要过分依赖这些前瞻性陈述,这些陈述仅代表陈述作出之日的观点。公司不承担更新或修改任何前瞻性陈述的义务。可能导致实际结果与这些前瞻性陈述存在重大差异的因素包括但不限于以下因素:
本新闻稿包含《1995 年私人证券诉讼改革法》所定义的前瞻性陈述,这些陈述受风险和不确定性的影响。这些前瞻性陈述涉及美国运通公司目前对业务和财务业绩的预期,包括管理层对 2023 年的展望以及对 2024 年及以后的期望等,其中包含“相信”、“期望”、“预期”、“打算”、“计划”、“目标”、“将”、“可能”、“应该”、“可以”、“会”、“可能”、“继续”等词语和类似表述。请读者不要过分依赖这些前瞻性陈述,这些陈述仅代表陈述作出之日的观点。公司不承担更新或修改任何前瞻性陈述的义务。可能导致实际结果与这些前瞻性陈述存在重大差异的因素包括但不限于以下因素:
∗ 作者感谢 Lucy Eldridge、John Van Reenen(讨论者)、Janis Skrastins(讨论者)以及约瑟夫·斯蒂芬研究所人工智能实验室、劳工和金融会议、NBER CRIW 生产力、技术和经济增长会议、斯坦福大学数字创新实验室和叶史瓦大学的参与者提供的帮助。作者感谢 Cognism Ltd. 提供就业数据,感谢 Burning Glass Technologies 提供招聘信息数据。Peter Tong 和 Derek Luan 提供了出色的研究协助。† 哥伦比亚大学。电子邮件:tania.babina@gsb.columbia.edu。‡ 加州大学伯克利分校。电子邮件:fedyk@berkeley.edu。§ 马里兰大学。电子邮件:axhe@umd.edu。¶ Cognism;AI for Good Foundation。电子邮件:hodson@ai4good.org。
我们研究了美国公司使用人工智能技术后劳动力构成和组织的变化。为此,我们利用员工简历和招聘信息数据集的独特组合来衡量公司层面的人工智能投资和劳动力构成变量,例如教育程度、专业化和层级。我们记录了受过高等教育的员工和 STEM 员工初始份额较高的公司在人工智能方面的投资更多。随着公司对人工智能的投资,它们倾向于转向受过更多教育的劳动力,拥有本科和研究生学位的员工比例更高,并且在 STEM 领域和 IT 技能方面的专业化程度更高。此外,人工智能投资与公司层级结构的扁平化有关,初级员工的比例显着增加,中层管理和高级职位员工的比例下降。总体而言,我们的研究结果表明,采用人工智能技术与企业劳动力的重大重组有关。
美洲鳗由大西洋州海洋渔业委员会 (ASMFC) 的美洲鳗州际渔业管理计划 (FMP) 管理。FMP 于 1999 年获得批准(ASMFC 2000),并实施管理措施以保护美洲鳗资源,确保生态稳定,同时提供可持续渔业。FMP 要求所有州和管辖区实施年度幼鱼丰度调查,以监测每年鱼群的年度招募情况。此外,FMP 还要求休闲渔民在销售鳗鱼时必须达到最低休闲尺寸、拥有量限制和州许可证。FMP 要求各州和管辖区维持现有或更为保守的美洲鳗商业渔业法规,适用于所有生命阶段,包括最小尺寸限制。
紧急食品和住所计划 (EFSP) 国家委员会(以下简称“国家委员会”)很高兴地宣布,为 2021 年美国救援计划法案 (ARPA) 人道主义救济提供资金指导。为了让机构有更多机会提交资金申请,将有多个开放申请期(参见关键计划日期)。第一个开放申请期将于 2021 年 4 月 19 日开始,适用于 2021 年 1 月 1 日至 2021 年 3 月 31 日期间发生的合格支出。此外,地方委员会和州预留 (SSA) 委员会将可以使用另一种称为特殊资金申请 (SFR) 的资助方法,以代表其社区的服务机构直接向国家委员会申请资金。SFR 资助方法门户现已开放,并将开放至另行通知(参见第 7 页)
Four policies combined All people All below 50% SPM 4.4 4.1 4.4 3.2 4.0 2.9 All below 100% SPM 13.7 12.6 13.6 10.2 12.8 8.7 All below 200% SPM 45.0 43.9 45.0 40.5 44.3 38.1 Under age 18 All below 50% SPM 3.3 2.9 3.2 1.8 2.3 1.2 All below 100% SPM 13.7 12.3 13.5 9.2 11.3 6.5 All below 200% SPM 53.0 51.9 53.0 46.7 51.4 42.8 Ages 18 through 64 All below 50% SPM 4.8 4.5 4.8 3.7 4.6 3.4 All below 100% SPM 13.7 12.4 13.6 10.6 13.1 9.1 All below 200% SPM 42.9 41.5 42.9 38.7 42.3 36.4 Age 65 or older All below 50% SPM 4.3 4.3 4.3 3.4 4.3 3.3全部低于100%SPM 13.7 13.4 13.6 10.3 13.6 10.0全部低于200%SPM 42.2 42.2 41.7 42.2 38.6 42.1 38.0
在 20 世纪 40 年代和 50 年代,该学院不断扩大和发展,以应对西半球和整个世界的潜在冲突。每年入学人数增加到近400名学生。 1952 年,校长制定了管理 IAAFA 的结构计划,强调实践训练,增加军官训练课程,并设立学生部门,负责体育和军事训练并让学生熟悉美国风俗。为了响应美国对拉丁美洲的重视,学院名称由“中南美洲学校”改为“拉丁美洲空军学校”,直至1966年最终改名为“美洲空军学院”。