国防部 (DOD) 对物料清单 (BOM) 的兴趣可以追溯到 1955 年,当时指令 (DODI) 4210 规定了获取物料清单的一般政策和程序(国防部指令 4210.8,1955 年)。1972 年,该指令进行了更新,增加了适用于所有国防部组件、军事和供应部门的附加术语、定义和规定(国防部指令 4210.8,1972 年)。根据指令的定义,物料清单是从承包商处获得的正式声明,用于指定和描述生产或制造产品、组件或子组件所需的材料数量(国防部指令 4210.8,1972 年)。物料清单中包含的信息对于制定当前和动员材料需求以支持国防、战略和关键材料储备以及工业准备规划是必需的。
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免疫检查点抑制剂(ICI)正在彻底改变几种实体瘤恶性肿瘤的治疗局势,包括非小细胞肺癌(NSCLC)。ICIS针对编程死亡1(PD-1)/PD-LIGAND 1(PD-L1)轴现在是第一线和第二线设置中转移性NSCLC的护理标准(1-9)。骨转移(BOM)在NSCLC中非常普遍,在疾病过程中,多达40%的患者患有BOM的患者(10)。boms会经常引起与骨骼有关的事件(SRE),例如棘手的骨痛,神经系统损害,高钙血症和病理性骨折,从而导致东部合作肿瘤学群体绩效状况(ECOG PS)的降低,生活质量(11-13)。此外,BOM的存在是整体生存的不良预后因素(OS)(14)。洞察力对BOM是否应对ICI等系统性疗法是否对多学科决策至关重要,并可能阻止不必要的干预。相反,可以通过放射治疗(RT)或骨科手术进行战略治疗,以防止进行性发病率,可以在战略上进行策略性治疗。越来越多的证据表明转移性疾病的解剖部位会影响对ICI的反应(15,16)。临床前和临床研究表明,器官特异性反应性的不同模式(17-28)。这可能是由于转移到不同器官的恶性细胞的肿瘤生物学差异以及肿瘤免疫微环境(TIME)固有的不同解剖组织细胞种群的变化(29 - 32)。正常骨体内平衡的改变会为肿瘤扩张带来物理空间,并诱导生长因子和细胞因子的释放,从而进一步支持肿瘤生长和免疫抑制时间(13、33)。骨骼时间内免疫抑制的机制包括细胞毒性T细胞和天然杀伤(NK)细胞的种群减少,包括调节性T细胞(Tregs)(Tregs)和髓样衍生的抑制细胞(MDSC)(MDSC)(MDSC)的抑制细胞种群增加,以及细胞因子环境有利于肿瘤生长(13、22、22、34、35、34、35、34、35)。这在很大程度上是由从骨吸收释放的组织生长因子β(TGF-b)的超生理水平驱动的(22)。初步研究已经鉴定出接受ICIS治疗的BOM的患者的临床结果较低,并且治疗反应率较低,这表明ICI在BOMS中的有效性较低(15、24、36)。在最近对1959年接受
Technossus还开发了ERP系统和MES系统之间的双向数据集成,从而可以维护产品零件项目Masters和Manufacting Boms,并最新制造BOMS,以及每个工程更改的更新配置更改。集成提供了在商店地板运营与材料需求计划之间的协作渠道,并支持生产订单和库存交易集成。基于MES活动到ERP系统的Shoploor资源使用信息的提要允许对资源进行更准确的计划和财务成本的推导。
本文档演示如何列出物料清单 (BOM) 的组件、查看单个组 BOM 的组件以及查看针对特定用途代码标识的所有物料 BOM 的数据。执行报告时,您可以选择要显示哪些信息列,例如:BOM 物料编号、IUID 相关指标、组件编号等。所使用的示例值仅用于演示;在实时系统中,您将使用与您的组织相关的数据。
目前,ERP 系统用于管理物料清单 (BOM)、工艺路线、计划和生产订单生成,并将必要的数据发送到生产计划和调度解决方案。使用先进的生产计划和调度可在整个制造过程中提供详细的实时可见性和订单可追溯性,并在完成后将信息反馈给 ERP 系统。该公司向其客户发送详细的序列信息。“我们已经配置了生产计划和调度解决方案,以应对与 ERP 沟通时的特定限制和挑战,”该公司的生产副总裁说。
最好将物料清单 (BOM) 上的固定生产时间视为平均或中位估计值,该值可能因工作中心分配、零件可用性和许多其他因素而有很大差异。通过获取实时数据,可以对 BOM 上的生产时间进行微调和检查其准确性。如果没有实时数据,长期存在的固定生产时间假设可能会阻碍整条生产线完成更多任务。基于车间实时数据的更高计划准确性使生产计划更加高效,从而提高工作中心生产力并提高机器利用率。
随着业务和客户期望的不断发展,B2B 组织越来越需要提供复杂、可配置的解决方案,这些解决方案通常甚至捆绑第三方产品和服务。设计和配置具有复杂物料清单 (BOM) 的产品和解决方案、创建兼容的捆绑包并按规模定价是一项挑战。这会导致提案的交付周期较长,报价不准确。由于配置错误和解决方案不兼容,这也给履行带来挑战。这会导致糟糕的客户体验、销售额下降和财务状况不佳。对于许多 B2B 组织,尤其是高科技和制造业,CPQ 是一种关键的销售工具,可帮助无缝且大规模地向客户提供可配置的解决方案和高质量的商业提案。
MPH(欧洲)Abdullahi, Fadumo Ahmed, Syed Abrar Aleiff Bin Tajuddin, Muhamad Boms, Rewhandamzi Bulos Salim, Connie Chiamaka Chimezie, Sandra Fuhrmann, Anna Morshad Ahmad, Maly Singh, Sajja Valls Esteban, Aida Volkan, Selin MPH(国际卫生) Antony, Janet Rymound Benjamin , Reuben Feya、Thelma Jha、Aashita Liddy、Emer Murfitt、Abigail Radomski、David Weidenhammer、Astrid MPH(营养)Boardman、Mallaidh Jane McElchar、Sorcha Palmer、Gillian 理学硕士学位(高级物理治疗研究)Power、William(动物科学)Browne、Niamh Cavanagh、Kassidy Deeks、Madeleine Engel、Noémie吉尔里、佐伊·汉娜·格莱姆斯Dooley、Niamh Hanbidge、Andrew Lucey、Daniel Lynch、Cadhla Maguire、Shaun Murphy、Jack Smith、Philip Blaney、Ciara Coyle、Diarmuid Peter Restelli、Nicole Stephenson、Harold
图 1. 将 DMSMS 流程映射到本文档的各节中 ...................................................................... 1 图 2. 硬件和软件淘汰机制 ...................................................................................... 6 图 3. DMSMS 管理流程中的步骤 ...................................................................................... 12 图 4. 主要能力获取阶段 ...................................................................................................... 17 图 5. DMSMS 管理流程 ...................................................................................................... 49 图 6. 已支出生命周期成本与锁定成本之间的关系 ............................................................. 55 图 7. 主动 DMSMS 管理如何增加解决 DMSMS 问题的机会窗口 ............................................. 63 图 8. DMSMS 监控和监督流程 ...................................................................................... 76 图 9. 系统项目的层次结构 ................................................................................................ 79 图 10. 扁平 BOM 和契约 BOM 的比较 ................................................................................ 80 图11. 为主动的、基于风险的 DMSMS 管理做好准备 ...................................................................... 81 图 12. 用于确定主动监控先前“未分类”项目的重要性的风险立方体 ................................................................................................ 89 图 13. 摘要