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CRC 和 CFI 战略研究计划...
2023-2028 年战略研究计划康考迪亚大学正在重新构想高等教育的未来。我们对跨职能研究、研究协作和体验式学习的创新方法巩固了我们在北美 50 岁以下顶尖大学中的地位。康考迪亚大学坐落在充满活力的蒙特利尔，位于传统的卡尼恩克哈卡土地上，通过研究和培养下一代研究人员和创新者，履行社会责任，创造一个更加公平和可持续的世界。康考迪亚大学的 2023-2028 年战略研究计划（以下简称“计划”）是未来五年研究活动重点增长的框架。它概述了一系列原则和承诺，以支持和加强整个大学现有和新兴的研究集群和研究创造活动。康考迪亚大学的研究涉及广泛的领域，大学将继续营造充满活力和支持性的研究环境，重视康考迪亚研究人员开展的研究的多样性。在本计划中，我们选择将重点放在目前集中了研究专长、研究单位和设施的现有和新兴主要研究主题上。这些主题增强了大学的战略眼光和能力，使其能够利用其在蒙特利尔、魁北克和加拿大社会环境、文化和经济结构中的优势和地位，通过研究、与不同利益相关者的合作/伙伴关系、创新和知识动员活动来应对紧迫的当地、国家和全球挑战。本计划中确定的优势集群来自所有学科、研究单位和学院和学校正在进行的研究：艺术与科学学院、美术学院、吉娜·科迪工程与计算机科学学院、约翰·莫尔森商学院和卫生学院。该计划还将为加拿大研究主席 (CRC) 提名、加拿大创新基金会 (CFI) 资助的项目以及其他主要机构研究补助金和承诺等高调举措提供战略层面的资源分配信息。战略目标 该计划确定了四个战略目标，每个目标都有助于提高康考迪亚大学在广泛领域的研究卓越性，包括但不限于该计划中确定为优势的研究领域。这些目标是总体性的，并为接下来的所有四个战略研究主题提供指导。它们基于我们对多元化和包容性环境的愿景和承诺，在这个环境中，研究人员和学生敢于突破知识的边界，追求不同的认知和学习方式，着手进行高风险、高回报的研究工作，并秉持合作精神，将关键参与者聚集在一起，以创新的方式调动知识，以应对重大挑战并加强加拿大在世界上的地位。这些目标将指导康考迪亚大学未来五年在研究和创新方面的行动和绩效衡量标准。大学能否成功履行这些承诺，在很大程度上取决于我们研究和创新生态系统中的支持性伙伴关系：整个大学的所有相关部门，以及我们众多的政府、工业和非营利合作伙伴、社区、组织和机构。目标 1：实现研究和创新领域的智能、可持续和有弹性的增长和全球领导地位 加速研究和创新以及研究创造领域的全球领导地位，确保我们资助的研究和研究创造项目、我们研究伙伴关系的数量和质量、我们在研究和研究创造方面培养下一代研究人员和创新者的记录、我们在研究方面的创新性和创造力以及我们的企业家精神达到全球最高标准，并确保积极和创造性地调动机构支持。
蒙特利尔加拿大
欢迎来到Microtas 2024，第28届国际化学和生命科学系统国际会议。在大流行和在线/混合会议之后，以及2023年成功返回波兰卡托维奇的面对面形式，我们很高兴欢迎您于2024年10月13日至17日到达加拿大蒙特利尔。今年会议的场地是蒙特利尔（DecorèsdeMontréal）的古老宫殿，这是美洲第一个大会中心之一，拥有完全中性的足迹。今年是Microtas的30周年，这是Microtas第一次回到加拿大以来，自1998年在班夫举行的传奇人物会议上巩固了Microtas的概念并将我们的社区围绕它结合在一起。Microtas是报告研究结果的首映论坛，以微型流体，实验室，芯片，器官芯片，可穿戴设备，生物元素，微型制造，3D印刷，纳米技术，整合，整合，材料和表面，材料和表面，分析，分析，合成和综合和能源的能量，供应，供应，培训，科学，科学，科学，科学，科学，科学，以及科学，科学，以及综合的科学，以及科学，杂志，以及科学，杂志，以及科学，科学，综合综合。Microtas 2024为受训者和经验丰富的科学家提供了一个机会，以提供从提交摘要的口头和海报演示文稿中，向全球专家群体中的专家提供了机会。Microtas的中心组织原理是从贡献摘要中选择的出色技术计划。这些志愿者共同评估了6月份的1,134份提交，他们从中选择了99张口头陈述，并在海报演讲中选择了718个。选择了这些演示文稿以突出该领域的非凡多样性，该领域涵盖了170多个主题。摘要由技术计划委员会（TPC）和执行技术计划委员会（ETPC）裁定，分别由61名和25名成员组成，在三个关键地区（亚洲/大洋洲，北美和南美以及欧洲以及非洲）仔细平衡。此外，接受海报演示的134份后期新闻提交，总共有951个贡献。这些是会议的创纪录的数字，我们很高兴能够从世界各地的许多同事中获得如此出色的工作。Microtas 2024技术计划包括6位世界知名的全体扬声器，18位杰出的主题演讲者（Microtas历史上的创纪录号）以及99个杰出的口头和852个海报演示文稿，这些扬声器是从贡献摘要中选择的。许多人认为这是会议的心脏和灵魂的鲜明的海报，将在2小时的专用会议上连续三天举行，并将在整个星期中保持展示，为重复观看，讨论，讨论，头脑风暴和网络提供充足的机会。最后，该计划包括13个研讨会，其中涵盖了与微流体有关的各种新兴主题领域，并提供了一个绝佳的机会，可以在一个密集的3小时会议中获得有关特定主题的全面概述。今年，在会议历史上的第一次，一群“热门话题”在收到摘要之前被识别为对领域的战略重要性，其中包括（1）微型流动性的（（2）环境和能量的（2）环境和能量的（（3）在Chip和（4）biosess和（4）可磨损的可磨损和连续的可磨损的器官）中的人工智能。在领域的国际领导人被招募为“热门话题椅子”，以招募出色的主题演讲者参加这些会议，并邀请每个主题上的Microtas提交。该程序中强调了口头“热门话题会议”，您将在整个展览中找到相应的海报；我们鼓励您检查这些内容，并让我们知道您对这项计划的看法。，我们对一长串的志愿者表示了巨大的感激之情。我们首先要感谢TPC和ETPC的成员选择了如此强大的科学计划，尤其是ETPC组领导者
“纯粹的快乐”可能不是你期望在目的陈述中看到的第一个短语，但纯粹的快乐是唯一能描述我第一次
“纯粹的喜悦”可能不是你期望在目的陈述中看到的第一个短语，但纯粹的喜悦是描述我第一次改变人类细胞基因组时感受的唯一方式。在我对这些细胞进行测序后，我的分析显示，经过数月的故障排除后，编辑效率仍未达到。这个秘密来自我找到并适应我们系统的新预印本，这意味着我们离理解一种假定的适应性变体在选择下在代谢中的作用如何发挥作用又近了一步。正是这种能够提出以前未知的问题，了解我们周围世界的工作方式，并真正得到答案的能力——即使在多次失败之后——促使我继续我的研究生生涯。除了进化生物学和基因组学之外，我无法想象自己能找到如此有趣的问题来解决，如此激发我整个大脑的问题。杜克大学的遗传学和基因组学系正在提出这些关于现实世界、基础生物学的广泛问题，这一事实让我深感兴奋，能够加入这个研究人员社区，他们不断致力于追求该领域的卓越。我第一次体验到这样一个社区能够理解这种似乎永无止境的求知欲望，那是在我第一次进行实地研究探险的时候。白天，我在落基山脉收集金鱼草杂交花，与维也纳科学技术研究所的 Nick Barton 博士实验室一起进行基因分型。晚上，我在夜间的实地团队晚餐上聆听了几个小时绝对迷人的博士后和研究生们热烈讨论生态学、杂交区和自然选择等各种问题。我只想成为他们中的一员，参与这些对话并做出有意义的贡献。自然而然，这种对科学的热爱让我在两个月后就周末在环境控制室里收集虫卵。从西班牙回来后，我找到了韦尔斯利学院生物系唯一的进化生物学家 Andrea Sequeira 博士。在她的实验室里，我深入研究了一个项目，研究两种克隆繁殖的入侵昆虫物种如何将其基因表达程序适应各种新宿主植物。我们能够观察到基因表达差异与可用宿主植物类型之间的关联，令人惊讶的是，这些基因表达差异在成虫和进食前的后代之间也存在。这是我第一次理解生态学、测序技术和进化生物学如何整合起来，提出任何领域都无法单独解决的问题。我将这个项目从实验台推进到分析阶段，最终完成了我的系荣誉论文、PLOS One 1 上的第一作者出版物，并在 2019 年国际进化会议上介绍了这个项目。在这里，我能够与不同的研究人员进行深入的对话，而这些对话曾经超出了我的理解范围，我们对解读生命复杂性有着共同的兴趣。这让我坚信，研究社区是唯一可以满足我一生继续研究进化问题的愿望的地方。虽然我是在 COVID-19 疫情期间毕业的，但我在麻省理工学院和哈佛大学布罗德研究所的 Pardis Sabeti 博士的实验室里找到了一个可以推动我发挥智力极限的新家。在这里，我开始研究基因组学的一个基本问题：DNA 序列如何影响基因表达？我为我们小组开发高通量 CRISPR 干扰筛选做出了贡献，该筛选可以识别任何基因的非编码调控元件，我作为共同作者在《自然遗传学》杂志上发表了描述该方法的论文 2，这反映了这一点。然后，我开始关注一个相关问题，即这些调控元件内的非编码人类变异如何影响基因表达，并开发了我尖端的分子基因组学方法和计算分析工具。我致力于优化 CRISPR-Cpf1 基因组编辑方法，以测试假定的因果非编码多态性的功能后果。利用这些等位基因
新企业战略 安索夫 pdf
本书是战略管理先驱 H. Igor Ansoff 的原创著作，首次出版于 1979 年。由于其对战略能力和选择的建模方法具有开创性，该书被视为经典著作，至今仍具有现实意义。安索夫的工作对现代商业产生了重大影响，影响了一代又一代的管理者和战略家。作为著名的应用数学家和商业经理，安索夫在战略管理方面的研究继续受到多家机构的研究。他曾在美国国际大学担任杰出教授 17 年，为飞利浦和通用电气等顶级跨国公司提供咨询。H. Igor Ansoff 于 1965 年撰写的《企业战略》至今仍是战略管理文献中的一部开创性著作，彻底改变了企业的规划和决策方法。正如亨利·明茨伯格和罗伯特·博伊登·兰姆等知名学者所承认的，安索夫的巨作为高层管理人员、顾问和学者提供了全面的框架和工具包，弥合了战略与公司治理之间的差距。安索夫的开创性著作《公司战略》巩固了他作为战略管理先驱的地位，影响了一代又一代的学者和从业者。他随后出版的《战略管理》（1976 年）和《植入战略管理》（1984 年）巩固了他作为该领域领军人物的地位。安索夫 1918 年出生于俄罗斯，他的个人经历与他的职业发展同步。1936 年移民美国后，他在布朗大学攻读应用数学博士学位，随后加入兰德公司，后来加入洛克希德飞机公司。安索夫的学术生涯横跨美国和欧洲的多家机构，并在卡内基理工学院担任工业管理教授，任期长，成绩斐然。安索夫的理论贡献，尤其是他的企业战略概念，标志着他脱离了传统的规划方法。在他的工作之前，公司依赖于扩展的预算系统，将年度预算预测到未来。安索夫的创新方法引入了一种新的范式，强调战略规划和决策在推动企业成功方面的重要性。参考文献：安索夫，HI（1965 年）。企业战略。纽约：麦格劳-希尔。安索夫，HI（1974 年）。从战略规划到战略管理。纽约：威利。安索夫，HI（1976 年）。战略管理。伦敦：麦克米伦。安索夫，HI（1984 年）。实施战略管理。恩格尔伍德克利夫斯：普伦蒂斯霍尔。起初很少关注战略问题，但随着竞争、收购、兼并和多元化的加剧，解决这些问题变得十分必要。安索夫认为，在制定战略时，预测未来的环境挑战至关重要，并制定了应对这些挑战的计划。他探索了企业战略，并通过理论、技术和模型框架开发了制定战略和决策的系统方法。安索夫矩阵首次出现在 1957 年的一篇题为“多元化战略”的文章中，它是企业扩大市场影响力的重要工具。该矩阵概述了四种主要战略：市场渗透、市场扩张、产品扩张和多元化。市场渗透涉及增加现有产品在现有市场中的市场份额，而市场扩张则以现有产品为目标吸引新客户。产品扩张侧重于为现有客户开发新产品，而多元化旨在为全新市场生产新产品。安索夫的工作强调多元化是一种高风险但潜在利润丰厚的战略，需要在实施前进行仔细的规划和分析。他认为多元化是一种关键的增长战略，企业必须摆脱传统模式，进入未知领域，在那里他们可能需要获得新的技能、技术和资源。然而，安索夫也承认“分析瘫痪”的可能性，即过分强调规划可能会阻碍决策。此外，他认识到并非所有企业都在动荡的环境中运营，战略制定必须考虑环境因素，同时适应不同的行业和变化水平。在他的著作中，安索夫将环境动荡分为五个级别：重复、扩展、变化、不连续和意外。这些类别有助于战略家了解其市场环境的复杂性并相应地调整其方法。尽管安索夫的工作很重要，但与其他战略理论家相比，他的工作仍然相对被低估。他思想的复杂性可能是造成这种情况的原因，以及商业界缺乏普遍认可。由于依赖分析和规划，安索夫的战略理论并未被广泛认可为顶级管理思想家。其他研究人员也在大约同一时间探索类似的想法。安索夫发展了他的能力和增长向量分量矩阵的概念，但这并非独一无二。他的动荡理论影响了后来关于不确定环境中战略制定的研究，尽管其影响程度难以评估。安索夫和亨利·明茨伯格之间的争论记录在数年的出版物中，主要是在《哈佛商业评论》中。明茨伯格批评安索夫的方法过于依赖分析技术进行规划。这种批评主要围绕三个谬误：预测事件、将战略思维与运营管理分开以及使用数据制定新战略。安索夫为后来的作家如迈克尔·波特、加里·哈默尔和 CK·普拉哈拉德奠定了基础。他的作品将各种思想整合成一门连贯的学科，即战略规划。这一概念影响了其他作家关于核心竞争力和坚持优势的想法。