本报告包括主要政府及其组成单位的财务报表,这些组成单位是法律上独立的组织,主要政府对它们负有财务责任。此外,当组成单位作为主要政府不可分割的一部分运作时,其财务数据将与主要政府混合,并视为主要政府的资金。否则,组成单位将与主要政府分开呈现。本报告中包含的混合组成单位包括费城市政当局和宾夕法尼亚州政府间合作局;本报告中包含的单独呈现的组成单位包括费城煤气厂、费城重建局、费城停车管理局、费城学区、费城社区学院、社区行为健康公司、费城住房管理局和费城工业发展局。市政府与其组成单位之间的关系在财务报表附注中进一步说明。
塔科马市 › 正式投标结果 2021 年 5 月 11 日 — 2021 年 5 月 11 日 本规范、投标请求、提案请求或请求......执行结构钢安装和/或钢筋的工作。
每日上午 9 点出版。除周日和法定假日外。*订阅费:每本 20 美元;六个月 10 美元;三个月 5 美元。每日发行,每本 10 美分。补充:民事名单,20 美元(邮寄,20.15 美元);官方选票统计,1 美元(邮寄,1 美元。1?);登记选民名单,每个选区 25 美分(邮寄,27 美分);房地产评估价值,每个部分 25 美分(邮寄,30 美分);免税财产详细清单,2 美元(邮寄,2.10 美元)。其他出售的出版物:《建筑规范》,3.50 美元(邮寄,3.70 美元);《电气规范》,30 美分(邮寄,34 美分);《消防部门规范》,15 美分(邮寄,17 美分);《防火规则和条例》,10 美分(邮寄,12 美分);《城市土地价值地图》,一册,2 美元(邮寄,2.10 美元);多户住宅法,50 美分(邮寄,57 美分;官方目录,50 美分(邮寄,53 美分);纽约市宪章,25 美分(邮寄,29 美分);纽约市宪章索引,25 美分(邮寄,29 美分);比例代表制小册子,5 美分(邮寄,7 美分)。订单必须附有货币、汇票或支票,以“城市记录主管”的命令开具。广告:必须在第一次插入的固定日期前至少两 (2) 天收到副本;当出版前需要校对时,必须在第一次插入的固定日期前三 (3) 天收到副本。作为二等事项提交,新福克城邮局。
标题:合作采购协议:更换管道检查车 [发布于 2018 年 2 月 22 日,进行 10 天审核] 地点:全市 建议:通过一项决议:1) 授权市长或市长指定人增加公共工程部 2017/18 财年运营预算(车队基金、基金 6501)的收入和支出预算 117,390 美元;2) 批准使用休斯顿-加尔维斯顿地区委员会 (HGAC) 与 CUES, Inc. 的合作采购协议(合同编号 SC01-18),购买三辆更换管道检查车,金额不超过 1,017,390 美元;以及 3) 授权市长或市长指定人执行上述采购。联系人:Alison Crandall,项目专家,(916) 808-1163;Mark Stevens,车队经理,(916) 808-5869,公共工程部 主持人:无 附件:1-描述/分析 2-协议 3-解决方案
enthal,第一成员;Louis Creash,3-A 成员;Michael J. Petrczzio,3-A 成员;Michael Mealia,第四成员:James J. Desmond,第五成员;Jeremiah P. Buckley,第六成员;John C. Merlin,第八成员;Kenneth E. Waters,第十成员;James PI. Duffy,第十四成员;James O'Shaughnessy,第十六成员;Arthur W. Schurig,第十六成员;James A. Sheppard,第十九成员;Theodore Most-berger,第二十三成员;Richard E. Brooks,第二十六成员;Albert E. Waterhouse,第二十七成员;John J. Alford,第二十八成员; -马丁·R·约翰逊,第 28 任成员;威廉·J·莱希,第 31 任成员;威廉·施梅尔特,第 32 任成员;约翰·T·麦卡利维,第 32 任成员;约翰·J·克罗宁,第 34 任成员;雷蒙德·F·利克菲特,第 34 任成员;阿尔弗雷德·J·里奇,第 34 任成员;安德鲁·A·布拉茨,第 41 任成员;利奥·D·伦迪奇,第 41 任成员;托马斯·多克里,第 42 任成员:菲利普·戈尔德,第 46 任成员;埃米尔·G·莫尔德肯沙尔特,第 48 任成员;奥古斯特·J·伯格,第 58 任成员;弗朗西斯·A·麦克纳尼,第 59 任成员;阿道夫·A·洛斯,第 60 任成员;乔治·梅格尔,第 60 任成员; Cornelius V. Russell,第 60 任成员;William B. Leyes,第 65 任成员;Robert C. Winters,第 70 任成员;John G. Donovan,A 派成员;Henry Faitz,Jr.,A 派成员:James B. Ryan,A 派成员;Joseph A. White,A 派成员;John A.
在“工业 4.0”概念下,生产流程将变得越来越互联,信息以实时为基础,而且必然更加高效。在此背景下,产能优化超越了传统的产能最大化目标,也为组织的盈利能力和价值做出了贡献。事实上,精益管理和持续改进方法建议进行产能优化而不是最大化。产能优化和成本模型的研究是一个重要的研究课题,值得从实践和理论角度做出贡献。本文提出并讨论了基于不同成本模型(ABC 和 TDABC)的产能管理数学模型。已经开发了一个通用模型,并用于分析闲置产能并设计实现组织价值最大化的策略。强调了产能最大化与运营效率之间的权衡,并表明产能优化可能会隐藏运营效率低下的问题。© 2017 作者。由 Elsevier B.V. 出版。同行评审由 2017 年制造工程学会国际会议科学委员会负责。
1. 统一城市的可持续发展举措、战略和计划。 2. 建立一套连贯的可持续发展战略、实施计划和衡量进展的指标,以及改善雷德蒙德的可持续发展及其对地区和州战略和举措的贡献。 3. 以积极的行动和切实的利益来激励和吸引居民、企业和机构。 4. 巩固过去的势头,同时进行调整以反映城市必须应对的需求和压力。 本范围内概述的工作将通过额外的社区参与和计划仪表板/工具的开发来补充。这项补充工作的目标是利用更新过程来建立社区对 ESAP 实施工作的长期理解和参与。工作范围分为两个部分,即部分 A 和部分 B。根据项目需求和收到的提案的评估,市政府保留将此合同授予一到两名最高资质顾问的权利。可以基于以下详述的范围进行构建。我们邀请您发挥创造力,制定一种综合方法,以提供最大的利益和最大的价值。顾问可以对下述一个或两个部分进行投标。
背景绿湾市正在寻求从合格的承包商(此处称为顾问或顾问团队)的建议,供海湾海滩野生动物保护区和Renard Island近岸增强栖息地修复项目。该提案请求是与格林贝市,DNR,绿湾港口和其他利益相关者(即项目团队)合作,完成初步和最终工程设计服务。最终设计将详细介绍恢复和栖息地管理措施,并提供实施所需的技术规格。下层绿湾和福克斯河地区关注的地区(LGBFR AOC)技术咨询委员会(TAC)通过评估广泛的保护目标并确定与AOC计划范围相符的行动来确定恢复标准。结果是管理行动项目和这些项目应实现的可衡量最终目标的列表。一旦满足了所有管理措施,并且满足了恢复标准(即恢复标准),就可以清除“鱼类和野生动植物栖息地的丧失”和“鱼类和野生动物种群的降解”,可以去除buis。删除这些布斯将有助于长期的AOC推荐工作。AOC中的鱼类和野生动植物恢复工作将集中于恢复,增强或保护鱼类和野生动植物栖息地的质量和数量。海湾海滩野生动物保护区和雷纳德岛的近海水生栖息地代表了批准的LGBFR AOC鱼类和野生动物栖息地和种群管理行动清单中的12个项目。DNR已获得一项大湖泊修复计划(GLRI)赠款,以与绿湾市合作,为栖息地修复活动的建筑计划和规格设计提供资金。海湾海滩野生动物保护区和雷纳德岛近海栖息地恢复项目的目的是改善鱼类和野生动植物栖息地,以解决与鱼类和野生动物相关的Buis并支持长期的AOC推荐工作。该市正在寻求一家咨询公司或具有环境评估,高地森林修复和稳定以及针对海岸线鱼类的水生栖息地恢复经验的团队,以实现这些项目目标。现场和项目描述Bay Beach Beach Wildlife Sanctuary是由绿湾公园部门管理的大型城市野生动物保护区。在1929年,该市购买了海湾海滩游乐园附近的250英亩土地,目的是创建一个高尔夫球场,尽管有关公民在1935年在阿尔多·利奥波德(Aldo Leopold)的指导下开发了一个野生动物保护区的概念。作为回应,城市公园委员会授予了5英亩用于水禽的土地,避难所的第一个池塘被手工挖出并备有受伤的水禽。从1938年到1941年,泻湖系统被扩展到55英亩的占地面积,海岸线沿线增加了更多的池塘和景观岛。1941年,城市公园娱乐和林业部对避难所进行了管理,并将其命名为海湾海滩野生动物保护区(BBWS)。在1980年,购买了约300英亩的土地,BBWS面积增加了一倍。此外,每年都是今天,BBWS拥有一个巨大的内陆近岸泻湖系统,该系统支持数百种鸟类,近400英亩的硬木沼泽,几个内陆新兴的沼泽和旧田野栖息地。在春季和秋季,BBW被认为是威斯康星州重要的鸟类区域(WIBA)和候鸟的积分中间和集中位点,在Ebird上记录了240种物种。与许多城市庇护所一样,外来物种的入侵是最紧迫的管理障碍之一。在2014年,GLRI焦点区域2授予了湾湖地区规划委员会的资金,用于从绿湾东南海岸线(包括与BBW相邻的地区)中删除五条纹。