JPL主任威廉·皮克林(William Pickering)于1963年10月在JPL成为第一位追踪和数据获取的助理实验室主管Eberhart Rechtin表示,该动力来自William Giberson。他是测量师Lunar Lander计划的经理。与JPL的Ranger和Mariner航天器不同,它们与JPL一样使用预加载的命令序列,而测量师应实时在月球表面进行控制。,他们需要比游骑兵更需要大量的地面基础设施,并将其放入。测量师还有望同时运营兰利研究中心的月球轨道和JPL的水手,因此网络时间的安排也将变得有必要。
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新发动机与前代发动机截然不同。它甚至比轻型发动机更轻,只有 125 磅(56.7 公斤)。设计师放弃了螺旋流冷却设计,转而采用轴流,这样推进剂就会沿着发动机的长轴流动,而不是绕着它流动。他们最初尝试了轴流,希望较短的通道可以减少驱动流动所需的泵送,但结果并非如此。相反,它简化了结构。所有发生故障的发动机内壳和外壳之间的焊接接头都出现了损坏,大部分研究工作都用于试验焊接和连接技术,希望找到或设计出更薄、更可重复的接头,以简化制造。最终,他们决定采用铜钎焊。
1942 年 2 月,GALCIT 项目的首席工程师弗兰克·马利纳 (Frank Malina) 参观了位于马里兰州安纳波利斯的海军工程实验站。二战爆发后,海军强迫罗伯特·戈达德为他们工作,并将他派驻到工程实验站。负责实验的官员是本土火箭专家罗伯特·特鲁阿克斯 (Robert Truax)。特鲁阿克斯在加利福尼亚州阿拉米达长大,读过《大众机械》;在高中的一项项目中,他设计了一种再生冷却火箭发动机(即使用燃料来冷却发动机)。1937 年和 1938 年,在海军学院,他让学院的机械师允许他用废料实际制造它。特鲁阿克斯于 1938 年 9 月在工程实验站对其进行了测试,并于 12 月在美国火箭协会的测试台上对其进行了测试。当马利纳参观时,特鲁阿克斯和戈达德正在为海军的 PBY Catalina 飞行艇研制 JATO 发动机。
•FCC的COVID-19远程医疗计划的4.5亿美元用于启用远程医疗服务; 7•向NTIA支付13亿美元的宽带部署赠款:部落地区10亿美元,未经无力的农村地区为3亿美元; 8•NTIA连接少数民族的试点计划的2.85亿美元,以扩大历史上黑人学院和大学,部落学院和大学以及少数派服务教育机构的社区的宽带能力和使用; 9•向FCC的紧急连通基金提供71.71亿美元,以支持学校和图书馆的远程学习; 10•向美国财政部,向州,领土,地方和部落政府提供赠款的3500亿美元,以“对……宽带基础设施进行必要的投资”; 11和•100亿美元向财政部的冠状病毒资本项目基金会提供,该基金允许各州,领土和部落政府“执行关键的资本项目,直接实现工作,教育和健康监测,包括远程选择”。 12
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Verma 已在 JPL 担任软件架构师 15 年,专注于端到端解决方案,使数据对科学界有用且相关。他曾在实验室参与过各种各样的项目:机器人建模、深空网络、癌症生物标志物研究、国防、气候科学数据系统设计和开源软件战略。目前,他是遥感分析终端用户观测产品科学数据系统组件的首席架构师和系统工程师,也是多任务地面系统和服务计划办公室赞助的开源项目的经理。他还与 JPL 设计师合作开展与数据可视化相关的外展工作。
本演讲包含联邦证券法含义的某些前瞻性陈述。单词“相信”,“五月”,“估计”,“继续”,“预期”,“预期”,“期望”,“期望”,“可能”,“可能”,“将”,“项目”,“计划”,“计划”,“可能”,“可能”,“可能”,“说明性”,“指示性”,“指示性”和类似的表达方式和类似的表达方式和差异是指定性的,而不是远方的陈述。本演讲中包含的所有与历史事实问题无关的陈述应视为前瞻性陈述,包括但不限于周围的那些陈述:我们实现某些里程碑,并实现Aurora驱动程序,相关服务和时间上的Aurora驱动程序,制造,扩展和商业化的潜在利益,并实现的潜在利益,以及我们期望的时间。我们的产品和服务的市场机会,利用率和盈利能力,包括Aurora驾驶员的可用寻址市场;商业推出后,我们的商业模式和商业业务的各个方面;我们的产品和服务的潜在储蓄和机会可能会为当前和未来的客户提供,包括驾驶员作为服务的预期单位经济学,相关的预期毛利和长期毛利率以及正付的自由现金流;极光驾驶员的监管环境;和我们预期的现金跑道。此外,“我们相信”和类似陈述的陈述反映了管理层对相关主题的信念和意见。这些陈述本质上是不确定的,您要警告不要过分依赖这些陈述。这些陈述基于管理层的当前假设,既不是承诺也不是保证,而是涉及已知和未知的风险,不确定性和其他重要因素,这些因素可能导致我们的实际结果,绩效或成就与前景陈述所表达或暗示的任何未来结果,绩效或成就实质上不同。这些陈述是基于本介绍日期所知的信息,尽管我们认为这些信息构成了此类陈述的合理依据,但此类信息可能受到限制或不完整,并且不应阅读我们的陈述以表明我们已经对所有潜在的可用相关信息进行了详尽的调查或审查。可能导致实际结果与本演示中的前瞻性陈述有重大差异的因素,请参阅Aurora Innovation,Inc。(“ Aurora”)的“风险因素”部分的风险和不确定性,该表格(“ Aurora”)年度报告截至2023年12月31日,在2023年12月31日截至2023年12月31日的年度,以及2022年2月15日,以及2024年2月15日,以及其他时间。 SEC,可在SEC网站www.sec.gov上访问。其他信息也将在我们关于截至2024年3月31日的季度表格10-Q的季度报告中列出。所有前瞻性陈述仅反映了我们的信念和假设,仅在本演讲之日起。Aurora没有义务更新前瞻性陈述以反映未来的事件或情况。
Richards:显示屏中我们最喜欢的元素之一是时间轴中心的阴影框。 它具有5个基座,其中包含按时间顺序通过建筑物进行的所有火星任务。 流浪者(和着陆器)是3D打印的,并相互扩展。 该案例还具有3D打印的人,每个人都旁边的比例尺,以了解航天器的大小。 围绕5个基座是下面的沙盒测试中的实际压碎石榴石材料,以便观众可以仔细观察他们通常无法看到的东西。Richards:显示屏中我们最喜欢的元素之一是时间轴中心的阴影框。它具有5个基座,其中包含按时间顺序通过建筑物进行的所有火星任务。流浪者(和着陆器)是3D打印的,并相互扩展。该案例还具有3D打印的人,每个人都旁边的比例尺,以了解航天器的大小。围绕5个基座是下面的沙盒测试中的实际压碎石榴石材料,以便观众可以仔细观察他们通常无法看到的东西。
用于图形设计师Carolina USCAGEUI,利用JPL的可视化,教育和归档工具是海报创建中不可或缺的。设计团队使用JPL任务网站通过数十年来积累的工作和科学的多样性来了解JPL影响的广度。该团队还使用NASA眼睛的数据(由JPL的可视化技术应用程序和开发团队运行)来概念化,定位和扩展在我们的太阳系中启动的146个任务。