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在您设定了初步目标、回顾了您钦佩的领导者的特质、完成了 360 度评估和/或其他评估并重新审视了您的目标之后,请与值得信赖的顾问一起审查您的领导力发展目标和计划。考虑他们的反馈并将其记录在下面。
q 客户向教练解释他们的目标。 q 教练帮助客户将他们的目标重新定义为一个实际问题,例如“我如何在 Y 日之前实现 X?” q 在教练的帮助下,客户制定了一项行动计划来实现他们的目标。该计划实际上成为客户的自我导向学习项目。 q 客户随后将该计划付诸实施,并向教练汇报进展情况。 q 教练帮助客户审查其行动的结果,并对行动计划和/或目标做出任何适当的调整。