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紧急服务部门连续性规划套件
重建操作是组织人员从原始或替代的主要运营设施恢复正常运营的总体过程。重建要求解决了组织在领导层确定实际紧急情况或紧急威胁已经结束时确定、制定和协调恢复正常运营计划的需求。沟通使组织能够通知所有人员不再需要连续性运营，并指导人员如何恢复正常运营。应急响应小组 (ERG) 以外的工作人员将增强 ERG 人员的实力，开始恢复非必要功能的过程。领导层确定优先事项并监督有序恢复正常运营。组织评估受影响设施的状态并过渡回主要运营设施或新设施。
通过数字连续性开发镜像世界
例如，该架构使用 SAP 的需求驱动型物料需求计划功能来反映物料和信息流。它利用 SAP® Integrated Business Planning 来模拟供应链波动对物流和财务的影响，帮助企业保护业务并降低风险。它还创建了一个数字孪生，制造商、运营商和服务提供商可以通过该数字孪生使用 SAP® Asset Intelligence Network 来反映运营数据（例如设备性能）。
纽约市的连续性操作计划...
传染病目的，以确保纽约市提供的服务以及公共部门劳动力的健康与安全，每个地方管辖区必须为继续行动做准备，以便州长宣布涉及通讯疾病的州灾难紧急情况。要遵守纽约市，将在（1）在（1）在（例如，公告板或其他类似地点）中尽快发布我们的最终计划，如果他们在其Intranet或Internet网站上有一个公告或（2）在员工手册中通常在其雇员手册中发布信息的地方（2）。涉及负责维护此计划的灾难紧急情况的操作的连续性计划：市长重新启动工作人员代理机构restrestart@cityhall.nyc.gov（212）788-2557发帖日期：2021年6月2日，2021年6月2日，最终确定了某些劳动伙伴的反馈，以及根据法律要求的。计划的法定元素：
业务连续性计划 (COOP) 制定指南
2.1 FEMA 国家防备系统和事件指挥系统国家防备系统概述了整个社区中每个人推进防备活动并实现国家防备目标的有组织流程。国家事件管理系统 (NIMS) 指导各级政府、非政府组织和私营部门共同努力，预防、防范、缓解、应对和恢复事件。参与 COOP 准备和培训的 PSAP 领导层和工作人员应该熟悉 NIMS。NIMS 提供了一份指南，重点介绍了人员在事件期间应如何协同工作，并为整个社区的利益相关者提供了共享的词汇、系统和流程，以成功实现所描述的能力。
如何制定有效的业务连续性计划
尤其是，SAP SE或其附属公司没有义务追求本文档中概述的任何业务或任何相关演示文稿，或开发或发布其中提到的任何功能。本文档或任何相关的演示文稿，以及SAP SE或其附属公司的战略以及可能的未来发展，产品和/或平台的方向和功能都可能发生变化，并且可能随时出于任何原因而被SAP SE或其附属公司更改。本文档中的信息不是提供任何材料，代码或功能的承诺，承诺或法律义务。所有前瞻性陈述都受到各种风险和不确定性的影响，这些风险可能导致实际结果与预期有实质性不同。读者被告知不要不依赖这些前瞻性陈述，并且不应依靠做出购买决定。
Vanguard 的业务连续性规划和灾难恢复
在 Ascensus * ，我们知道我们的计划参与者对我们的系统和服务的依赖程度。我们还认识到，不同范围的业务中断可能会发生，而且确实会发生。Ascensus 希望您知道，我们已制定计划，旨在在发生业务中断时保护您的资产并保护重要的帐户信息。Ascensus 及其附属公司已制定计划，以从可能导致业务中断的情况（包括但不限于设施故障）中恢复。这些计划旨在解决不同长度和范围的中断，并要求 Ascensus 能够根据其时间紧迫性恢复任务关键型功能。为了维护安全有效的计划，Ascensus 不会在本通知中提供具体细节，但您应该知道，Ascensus 的企业灾难恢复计划包括以下内容：
业务连续性计划 (COOP) 飓风迁移...
概述 美国海军工程司令部东南司令部已经建立了区域呼叫中心 (RCC)，为美国海军工程司令部东南责任区 (AOR) 提供服务。RCC 位于杰克逊维尔海军航空站，由政府和合同工全职值班，24/7/365 不间断工作。RCC 通过电子邮件和电话接收紧急、加急、常规和 IMP 服务请求。所有服务请求均按照个人 PWD 标准操作程序 (SOP) 进行处理，并纳入 MAXIMO。首次启动于 2012 年 1 月 30 日。RCC 目前处理美国海军工程司令部东南、西北和夏威夷 AOR 的 22 个设施的所有紧急、加急、常规和 IMP 请求。如果发生可预见/不可预见的紧急情况，导致 103 号楼在 24-48 小时内无法使用，RCC 将把 24/7 全天候运营转移到 110 号楼 2014 室 2 楼备用紧急运营中心 (EOC)。如果发生可预见的持续超过 48 小时的紧急情况（例如飓风），救援协调中心将把业务转移到彭萨科拉海军航空站。联邦雇员需要出示个人政府信用卡才能出行。合同雇员的预授权将通过合同官员进行协调。救援协调中心计划在 COR 3 撤离，那里可能在 48 小时内出现破坏性强风（50 节）。救援协调中心将在 COR 2 撤离，那里预计在 24 小时内会出现破坏性强风。根据紧急情况的严重程度、持续时间和时间，救援协调中心将把全天候业务转移到杰克逊维尔海军航空站 110 号楼或彭萨科拉海军航空站 3561 号楼。彭萨科拉海军航空站被认为是救援协调中心的首选地点，因为那里有可用的设施、合理的驾驶距离，不需要乘飞机，而且单一天气事件同时导致彭萨科拉海军航空站和杰克逊维尔海军航空站无法运行的可能性很小。彭萨科拉海军航空站已将 3561 号楼指定为我们的临时呼叫中心。RCC 将在 EROC 工作，该 EROC 为 RCC 指定了 8 个 NMCI 工作站和 8 个可用的电话连接。RCC 人员将携带笔记本电脑，并利用彭萨科拉现有的显示器以双显示器配置进行操作。EROC 有一个应急发电机。一旦电话线和 NMCI 连接经过测试并且工作人员准备就绪，NAS Jacksonville 的电话将被转接到电话号码 (850) 452-5294。留在 NAS Jacksonville 的人员将按照命令准备撤离。一旦紧急情况平息并且 RCC 人员被召回，RCC 将在 NAS Jacksonville 103 号楼重新开放。一旦有足够的工作人员返回工作岗位，RCC 将取消电话转接。在彭萨科拉海军航空站工作的人员将尽快返回 NAS Jacksonville。 RCC 还拥有基于每个隔间内连接的 DSN 电话的主动循环电话电路。这将在我们的 Avaya 电话系统服务中断或故障时使用。循环电路将按顺序从一个方块响到下一个方块。
业务连续性规划 (BCP) 总体规划
SJSU BCP 工具包包含一个部分，详细描述了 SJSU 激活 BCP 的方法 - 以下是摘录。有序警报和通知取决于收到的警告量、员工是否在大学地点值班以及大学员工或地点的风险程度。任何对大学履行基本职能的能力产生不利影响的灾难都需要激活 BCP。大学员工将使用各种通信资源/联系人列表（例如，Alert-SJSU、紧急人员名册；响应/恢复团队人员表格等）与警报和通知信息联系。如果校长职位出现空缺，则已建立继任路线。总统指令 # 2009-03 是将权力和责任正式委托给以下管理人员，以便在总统缺席或丧失工作能力的灾难或紧急情况下代表总统做出决定。 “指挥链”如下：1. 校长 2. 教务长兼学术事务副校长 3. 行政和财务副校长/首席财务官 4. 学生事务副校长 5. 大学发展副校长 6. 校长办公厅主任
NC WIC 计划：业务连续性计划
规划 提前规划可能对当地机构 (LA) 进入 Crossroads 造成的影响至关重要，具体做法如下： • 维护最新的当地机构灾难政策 (WPM，第 1 章，第 5 节)， • 与邻近的当地 WIC 机构建立合作伙伴关系，以便在发生中断时能够协助提供参与者服务， • 考虑购买和维护可在停电期间作为备用的技术，包括为关键的 WIC 计划工作人员配备工作专用手机或笔记本电脑， • 确保当地机构手头有以下资源，这些资源可从 CNSS 订购，也可在 NC WIC 计划下的社区营养服务科 (CNSS) 网站上找到： 业务连续性计划：“服务连续性表格”(DHHS 3302、3303、3304、3305) “NC WIC 计划指南：紧急和灾难情况” 生长图表和产前体重增加图表 必需的 NC WIC 计划通知模板