1。实体转移到Omnichannel:许多零售商正在通过内部电子商务或合作伙伴关系转移到在线上,更广泛的产品选择,更便宜,更快的交付,Bopis(在线购买,在商店中购买),并且更容易添加值。2。创建新的供应链效率:零售商正在通过建立分销网络并将其库存更加接近客户来寻找新的竞争方式;有些人通过将其零售区域转换为迷你填满中心来创建“黑暗商店”。因此,需要准确且可靠的库存支持(例如传感器,RFID)。3。跨部门融合:试行新方法的新机会,从旧零售模型中进行盈利能力转换。Whitespace跨行业的增长机会,例如医疗保健 - 零售融合具有吸引客户和先驱新商店体验的能力。
本报告以及 Amdocs 管理层成员就本报告所作的评论包含根据《1995 年私人证券诉讼改革法》安全港条款所作的前瞻性陈述,包括有关 Amdocs 未来季度和年度的增长和业务业绩的陈述。您可以通过“预期”、“预期”、“相信”、“寻求”、“估计”、“预计”、“预测”、“继续”、“潜在”、“应该”、“会”、“可能”、“打算”和“可能”等词语以及其他表达未来事件或结果不确定性的词语来识别这些前瞻性陈述。我们在本文件中所作的非历史事实陈述也可能是前瞻性陈述。对趋势、战略、计划、假设或意图以及我们的温室气体排放和可持续发展目标的讨论也包括前瞻性陈述。
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印度理工学院坎普尔分校的非侵入性成像和诊断卓越中心旨在建立一个协作环境,让来自不同学科的教师和学生与医学界共同合作。他们的目标是增强成像技术、创建创新的测量装置、开发先进的数据解释算法,并设计专门的仪器来增强患者护理。该中心致力于建立一个跨学科的工程医学环境,旨在提供尖端的医疗技术解决方案,以应对国家面临的广泛医疗保健挑战。
havas是世界上最大的通讯集团之一,在价值链的每个阶段运作,从发展出色的思想和战略咨询到执行。自1835年在巴黎成立于现代通信的发明者查尔斯·路易斯·哈瓦斯(Charles-Louis Havas)以来,该集团一直在不断地进行并重塑,以指导行业的变化并预测企业的新需求。目前在100多个国家 /地区拥有23,000多名人才。为了满足客户的需求,Ha-Vas一直是开发完全集成的代理模型的先驱,该模型早在2013年就会启动“一起”策略。这种策略是由世界各地70多个Havas村庄丧生的,将所有通讯学科汇总在一起。不同实体和机构的团队与敏捷性合作,完美协同