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柴郡东区议会 - ICT 战略
虽然这一战略雄心勃勃，但我们将继续加强我们的核心基础和实践（例如网络安全），确保理事会能够以安全和有弹性的方式继续开展业务。我们将通过公司计划中制定的一系列理事会举措，确保理事会、供应商、合作伙伴、社区和更广泛的区域关系之间建立更大的连通性和整合性；确保我们通过数字化实现协作，以增加提高效率和转型能力的机会。
2023-2027 年理事会计划
这一主题以理事会的改进计划（2022 年 6 月发布）为基础，以确保持续改进和服务转型。理事会各部门的后台服务将重新设计为集中式模式，以确保这些服务尽可能高效。所有理事会都将接受审查和重组，以支持理事会计划的成果。理事会将加快数字化转型，以提高流程自动化程度并提高客户可访问性。理事会的财产和资产将得到合理化，以减少不必要的开销并支持理事会的净零承诺。
N00014-23-S-C002.pdf - 海军研究办公室
1. 指挥决策 2. 指挥与控制 3. 远征机器人、自主和自治 4. 人与自主系统的交互 5. 自治科学 6. 海军陆战队的战术人工智能 所有技术领域均属于海军和海军陆战队科学技术 (S&T) 长期广泛机构公告 (N00014-23-S-B001)，可在 https://www.nre.navy.mil/work-with-us/funding-opportunities/announcements 找到。提案的提交、评估以及合同和拨款的安排将按照上述长期广泛机构公告进行。本公告的目的是让科学界关注 (1) 待研究领域，以及 (2) 提交白皮书和完整提案的计划时间表。II。主题描述 ONR 希望收到白皮书和提案，以支持推进无人系统的分层指挥和控制，以用于未来的海军应用。该计划下的工作将包括基础研究和应用研究，项目由预算活动 1（基础研究）和预算活动 2（应用研究）资助，如国防部财务管理条例第 2B 卷第 5 章所定义（https://comptroller.defense.gov/portals/45/documents/fmr/current/02b/02b_05.pdf）。整体科技工作将在技术就绪水平 (TRL) 1 – 5 阶段进行（https://www.nasa.gov/directorates/heo/scan/engineering/technology/technology_readiness_le vel）。主题 1 标题：无人系统的分层 C 2（H- C 2 UxS）
故障管理手册 - NASA
本《手册》由美国国家航空航天局 (NASA) 出版，作为一份指导文件，为定义、开发、分析、评估、测试和操作飞行系统的故障管理 (FM) 元素提供指导方针和建议。它建立了在任务整个生命周期内开发 FM 的流程，并为将该领域推向正式且一致的 FM 方法论奠定了基础，以应用于未来的计划。NASA 科学任务理事会的发现和新前沿计划办公室和总工程师办公室的 NASA 工程与安全中心 (NESC) 共同赞助了本《手册》的开发，这是向全机构 FM 手册迈出的第一步。因此，最初的重点是解决科学任务所需的 FM。大家认识到 FM 与所有 NASA 理事会都息息相关，并且最终本《手册》应满足该机构的需求。为了准备扩大范围，作者努力制定一个大纲，确定所有理事会的 FM 相关需求和目标，目的是航空研究任务理事会和人类探索和操作任务理事会的内容将在本手册的未来修订版中完成。NASA 总部和 NASA 中心（包括组件设施和技术与服务支持中心）批准使用本手册。信息、更正或补充请求
重新指定办公室实地业务机构
b. 自 2022 年 10 月 1 日起，美国陆军资源和计划局 (UIC：W2TZAA) 重新指定为美国陆军总部支援局 (HSA) (UIC：W2TZAA)，并继续由行政助理负责。HSA 包括以下理事会：陆军行政餐饮设施多样性和平等就业机会理事会人力资源管理理事会信息技术管理办公室房地产和设施 - 陆军资源服务理事会安全、保护和安全理事会特别计划理事会纹章研究所 [SAAA]
公司业务计划2024/25 -NHS SUSSEX
要为我们的社区和可用的财务资源中有效地做到这一点，组织需要集体关注它需要交付的内容，谁提供它以及我们将不再继续做的事情，使我们能够避免重复努力，将资源集中在最需要的地方，并最大程度地利用正确的技能和专业的技能和专业知识。这不是在我们不同的局中强制执行孤岛的途径，而是一个机会，将我们作为一个组织开放，该组织了解和重视彼此的角色和合作，以帮助在所需的时间表和预算中协助改进和交付。
英语预算演讲2024-25
26。在阿萨姆邦的资本支出速度中，这种前所未有的增强可以归因于在公共工程部门预算下为教育，建筑，健康，家庭部和道路创造全球负责人。这确保了足够的预算可用性和项目的早期制裁/释放项目。与此同时，新的金融体系结构 - 额外首席秘书在官员中为SOPD计划提供同意的委员会成立，为行政部门和局提供了更多的财务权力代表团，并为整体预算利用做出了巨大的努力。
