dsca

财务管理

介绍美国政府的执行（USG）安全合作（SC）计划涉及大量资金的管理。外国军事销售（FMS）根据立法规定的“无损害”概念和行政授权的“无助”政策实施了这一事实，这执行了有效的财务计划和问责制的要求，并导致了FMS特有的数据收集和报告系统的创建。建筑合作伙伴能力（BPC）计划还需要细心的财务管理和计划，因为它们到期和取消了资金的立法限制。财务管理是深远的，在案件和计划的整个生命周期中，SC社区的所有功能学科都必须考虑。本章将讨论基于既定国防部（DOD）信托要求的USG组织的过程和程序。在国防部的各个级别上进行管理必须确保在实施和执行SC案件和程序后遵守这些过程和程序。The primary financial management references highlighted and discussed in this chapter include the DOD Financial Management Regulation (FMR) 7000.14-R Volume 15 (Security Cooperation Policy), Defense Security Cooperation Agency (DSCA) Security Assistance Management Manual (SAMM) Manual 5105.38-M Chapter 9 (Financial Policies and Procedures), Chapter 16 (Case Reconciliation and Closure), and the SAMM Appendix 7 (Case Reconciliation and Closure Guide （RCG））。

2024 年 3 月 第 1 卷 第 1 部分（共 2 部分） 2025 财年理由......

零件OP -32A FY 2023价格计划2024价格计划2025 CMP 270,979 5,962 -134,701 142,240 2,987 -4,852 140,651 10,651 10,651,651,651,60 87 16,345 1,7366667,70,70,7367 2 4,855 -3,234 184,963 DCAA 642,424 29,1607 817 1,324 1,324 82 DCMA 1,531,296 1,238 64,864 1,597,597,398 45,540 -57,263 1,263 1,263 1,263 1,675,675,678,4898988,489889898,678,678,488,4898,675 dc 91,52,258 1,045,556 30,265 -14,514 1,061,306 24,097 58,530 1,143,933 DISA 2,930,639 80,120 257 DLSA 192,855 6,217 42,707 241,779 5,667 1 5,679 -39,52 470 246,840 5,898 -8,8,049 -8,049 244,689 DoddDDDDDDDDDDDDDDDEDDDEDDDEDDDE 3,366666666665 113,942-2558,558,58,58,58,58,58,58,58,58,58,58,58,58,58,58,58,58,58,58,58,58,58,58,587,587,587,9477,9477,5887,58,58,58,58,587,9479， AA 3148 959 4,764 -12,700 188,022 DSCA 15,708,927 347,936 -13,677,763 2,379,100 50,886 459,886 459,971 2,8601 12,879,957 1,931 -1,623 41,722 1,040 -382 42,380 MDA 539,828 186 11,431 605,766 OLDCC 357,108 8,125 -247,017 118,217 118,217 118,217 74363 SOCOM 9,938,673 210,140 -462,371 9,686,442 290,819 -280,207 9,697,054 TJS 1,210,140 43,2063 35,397 21,830 9,830 9,44193,333333333333333333343433343333333343343334333333433343333433343334333434333433343433433433433433433434343343343434343343343434343343434334343434343434344444 t 5 53,460 496,512其他19,465,783 649,264 -600 20,1494 20,447 20,447 63,387,723 1,756,582 -12,12,376,741 52,767,767,767,5631,440,595-595-595-595-595-545-5455454545454545454545454545454545454545454545454545454545454545454545454554545545545459595999性州意范计

培训和评估大纲报告

条件：远征支援司令部 (ESC) 已经抵达战区，并指示人力资源行动处 (HROB) 管理下属 HR 部门的部署和行动，以支持其各自行动区 (AO) 内的伤亡、人员问责 (PA) 和邮政行动。所有设备均已到位并可运行。已建立与 HR 系统、SIPRNET 和 NIPRNET 的连接。该分支机构正在动态和复杂的作战环境 (OE) 中针对混合威胁开展行动。威胁能力包括化学、生物、放射、核和高当量爆炸物 (CBRNE) 环境中的信息收集、敌对势力同情者和恐怖活动。注意：在规划 DSCA 行动（通常是 CONUS 行动）时，参考 JP 3-28、ADRP 3-28 和 ADP 3-28。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：IAW ATP 1.0-2，HROB 计划、协调、整合和管理下属人力资源部门在伤亡、PA 和邮政业务方面的工作。根据部门的授权人数，75% 的部门领导和 80% 的士兵出席培训。部门在绩效衡量方面达到 80%，在关键绩效衡量方面达到 100%，在领导者绩效衡量方面达到 85%，获得“T”，即全面培训。注意：领导者定义为人力资源官员、人力资源技术员、高级人力资源 SGT 和人力资源 SGT。实弹射击：否

800 系列 – 美元（政策） - 记录处置时间表

• 国防部参与国家安全委员会 (NSC)，包括在国防部采取适当行动实施 NSC 批准的政策；• 制定国防部在国际政治和/或军事和对外经济事务领域的立场、政策、计划和程序；以及• 美国的国家安全目标。系列适​​用于以下组织：800 系列内的文件编号反映了国防部政策副部长办公室 (OUSD(P)) 及其管辖下的国防部机构和部门的使命，包括国防战俘/失踪行动问责局 (DPAA)、国防安全合作局 (DSCA) 和国防技术安全局 (DTSA)。其他具有相关使命的部门（如国防部 CIO 或国防部采购和保障副部长办公室 (OUSD(A&S)) 内）可能使用适用于美国外国投资委员会 (CFIUS) 或向外国出口 IT 技术的文件编号。记录类别：801 类别标题：一般类别描述：国防部政策副部长办公室 (OUSD(P)) 创建/接收的一般文件。文件编号：801-01 - 801-03 – 保留文件编号：801-04 文件标题：协议文件 - 外国 文件描述：包含与外国政府或国际组织就基地、运营权、后勤支持或部队地位达成的协议的记录，以及其谈判历史、国防部或国务院的指示以及有关政府之间的评论，这些可能会影响国防。注意：对于非外国协议，请使用 103-04.1 或 103-04.2。处置：永久性。协议谈判结束后切断。切断 40 年后移交给 NARA。授权：NC1-330-77-001，项目 801-04b 隐私法：不适用

太平洋威慑倡议

国防部将中国作为其步调挑战的重点。国防部的主要投资和努力集中在加强印度太平洋威慑和建立弹性安全架构，作为现代化联合部队的一部分。太平洋威慑计划是这些努力的一个重要子集，体现了国防部为加强和加强对中国的威慑所做的努力和投资。2025 财年 PDI 预算请求为 99 亿美元，有针对性的投资旨在增强美国的军事态势、基础设施、存在和战备能力，以及美国盟友和合作伙伴的能力和能力，特别是在印度太平洋地区。军事建设和后勤支援行动的改进将提高整个地区的弹性和通信能力，并将继续成为我们 PDI 投资的一部分。2025 财年 PDI 包括对弹道导弹防御活动的投资，这些活动有助于开发和整合联合导弹防御系统 (MDS)，以防御关岛免受弹道、高超音速和巡航导弹的威胁。增加的 PDI 投资包括用于演习、训练和实验活动，例如快速成型和附加设备。用于提高美国印度-太平洋司令部 (USINDOPACOM) 能力的额外投资包括网络作战技术支持以及创新技术的先进采购和部署。PDI 投资还包括国防安全与合作局 (DSCA) 计划以及国际日期变更线以西军事建设投资的规划和设计。这些投资仅占国防部 2025 财年总统预算中包含的广泛联合部队投资的一小部分。国防部的 PDI 展示重点是印度-太平洋地区。因此，国防部在 PDI 展示中排除了以下投资或活动：

3152.01

非机密共享态势感知报告要求 参考文献：请参阅附件 F 中的参考文献 1。目的。本指令建立了报告政策、职责和其他活动，以维持强大的非机密共享态势感知共享环境 (USSASE)，使作战司令部 (CCMD)、服务、机构 (C/S/A) 和联合参谋部能够开发非机密通用作战图 (UCOP) 并支持非机密共享态势感知 (USSA) 符合参考文献 a 至 m。它遵循参考文献 a 中概述的联合报告结构的指导和组织。虽然本指令中的一般政策提供了标准化框架，但各级指挥官必须确定符合本指令意图的具体详细实施程序。2.取代/取消。N/A 3.适用性。本指令适用于联合参谋部、C/S/A 和向参谋长联席会议主席 (CJCS) 报告的其他活动，支持要求使用参考 b 中概述的 USSA 工具的任务。4.政策。为了有效地执行全方位的军事行动，国防部 (DoD) UCOP 和与多国任务合作伙伴、美国政府 (USG) 机构、州、地方、部落和领土 (SLTT) 机构以及公共和私营部门共享 USSA 和地理空间数据的能力至关重要。未分类的任务集包括人道主义援助/灾难救援 (HA/DR)、国土防御 (HD)、民事当局国防支持 (DSCA)、稳定、安全、过渡和重建 (SSTR)、航空航天预警和控制、海上预警、搜索和救援、导航和环境安全、部队跟踪、对多国行动的支持以及关键基础设施

FEMA IS-75：应急管理中的军事资源

Microsoft Word - PH 2 课程 001-2024 年 3 月 24 日欢迎信

2024 年 1 月 10 日 亲爱的第二阶段学生，欢迎来到密苏里州伦纳德伍德堡 (FLW) 机动支援卓越中心 (MSCoE) 的 CBRN 上尉职业课程 - 预备役 (CCC-RC) 第二阶段，参加课程 4-3-C23、班级 001-24。欢迎信的目的是让学生做好与同学和辅导员成功互动的准备，并告知学生第二阶段 CCC-RC 的旅行和每日津贴要求。请务必仔细阅读本文件的全部内容。收到这封信并不代表确认参加课程。只有拥有有效 ATRRS 预订并完成所有先决条件的学生才允许参加课程。  报告日期：2024 年 3 月 15 日星期五  开始日期：2024 年 3 月 16 日星期六  入职处理：2024 年 3 月 16 日星期六  0600 在 MSCoE，Thurman Hall 3031 室。制服为 OCP。  结束日期：2024 年 3 月 29 日星期五 课程目标该课程的主要学习目标是发展学生的 CBRN 技术知识，植根于陆军条令，准备军官担任 CBRN 指挥官和旅 CBRN 参谋，将 CBRN 核心功能纳入评估、保护、减轻和将危险意识和理解活动整合到领导决策和陆军行动中。这一阶段的重点是 CBRN 军官对 CBRN 能力的理解和应用，以支持多域行动，重点是军队在国内紧急情况下进行国防支持民政当局 (DSCA) 时的任务。为了使学习环境中的学习过程更有效、压力更小，强烈建议在开始第二阶段之前自学 CBRN 理论。在此阶段结束时，学生将拥有技术 CBRN 知识基础，以便在 CCC-RC 第三阶段进行军事决策过程 (MDMP) 时就 CBRN 效果和操作向指挥官提供建议。课程先决条件/培训信息 1. USCBRNS CCC-RC 第一阶段远程学习 (DL)

美国陆军第二阶段欢迎信

2024 年 1 月 10 日 亲爱的第二阶段学生，欢迎来到密苏里州伦纳德伍德堡 (FLW) 机动支援卓越中心 (MSCoE) 的 CBRN 上尉职业课程 - 预备役 (CCC-RC) 第二阶段，课程 4-3-C23，班级 001-24。欢迎信的目的是让学生为与同学和辅导员成功互动做好准备，并告知学生第二阶段 CCC-RC 的旅行和每日津贴要求。请务必仔细阅读本文档的全部内容。收到这封信并不代表确认参加课程。只有拥有有效 ATRRS 预订并完成所有先决条件的学生才允许参加课程。 报告日期：2024 年 3 月 15 日星期五  开始日期：2024 年 3 月 16 日星期六  入职处理：2024 年 3 月 16 日星期六  0600 在 MSCoE，Thurman Hall 3031 室。制服是 OCP。 结束日期：2024 年 3 月 29 日星期五 课程目标 该课程的主要学习目标是发展学生的 CBRN 技术知识，植根于陆军条令，为军官担任 CBRN 指挥官和旅 CBRN 参谋做好准备，将 CBRN 的核心功能纳入评估、保护、缓解和将危险意识和理解活动纳入领导决策和陆军行动。本阶段重点关注 CBRN 军官对 CBRN 能力的理解和应用，以支持多域作战，重点关注军队在国内紧急情况下进行民事当局国防支持 (DSCA) 时的使命。为了使该学习环境中的流程更有效、压力更小，强烈建议在开始第二阶段之前自学 CBRN 理论。在此阶段结束时，学生将拥有技术 CBRN 知识基础，以便在 CCC-RC 第三阶段进行军事决策过程 (MDMP) 时就 CBRN 效果和操作为指挥官提供建议。课程先决条件/培训信息 1.USCBRNS CCC-RC 第一阶段远程学习 (DL)

KIM S. MCGHEE 上校 巴尔干地区支援小组指挥官

金·S·麦吉上校是西弗吉尼亚州查尔斯顿人，1995 年开始服役，是西弗吉尼亚州国民警卫队的一名士兵。2000 年，她被任命为运输兵团成员，担任过排级各种领导职务。成功完成连队指挥后，麦吉上校转入通信兵团，并被选中在国民警卫队局 (NGB) 的第 10 号现役警卫预备役 (AGR) 计划中服役。麦吉上校曾在战役和战略层面担任过多个参谋职务。她之前的实战职务包括：特种作战联合特遣部队中央 J6 通信主管；美国陆军部队司令部 G6 高级预备役组成顾问；国防部长办公室联合人工智能中心 (JAIC) 网络和信息作战任务主管；NGB J6/CIO 局联合指挥、控制、通信、计算机 (C4) 和网络部门主管；陆军国民警卫队 G6 局信息技术基础设施和网络服务部门负责人；国家政府信息管理委员会 J6 主任执行官。McGhee 上校还曾担任陆军参谋部长和美国参议院的立法联络员，负责管理陆军在网络、太空、导弹防御、信息技术和战术无线电方面的立法权益。她曾多次负责国内行动 (DOMOP) 和民事当局国防支持 (DSCA) 方面的工作。McGhee 上校毕业于美国陆军战争学院、联合和合成作战学校 (JCWS)、指挥和总参谋部高级作战课程 (AOC)、合成兵种演习 (CAX)、信号上尉职业课程和运输官员基础（优秀毕业生）和高级课程。McGhee 上校拥有陆军战争学院国家战略研究理学硕士学位、图罗大学工商管理硕士 (MBA) 学位和马歇尔大学工商管理学士学位。此外，她还在国防大学研究生院获得了首席信息官证书 (CIO)。麦吉上校获得的军事奖励和勋章包括：功绩勋章、国防功绩服务勋章、功绩服务勋章、联合服务表彰勋章、陆军表彰勋章、陆军成就勋章、陆军预备役成就勋章、国防服务勋章、人道主义服务勋章、武装部队预备役勋章（动员装置）、陆军参谋身份识别徽章、士官专业发展勋带、陆军海外服务勋带、全球反恐战争远征勋章和陆军参谋部徽章。她还获得了通信兵团青铜水星勋章。麦吉上校的丈夫是弗雷德·泰森。