*作者按字母顺序列出。Yiting Deng是伦敦大学学院UCL管理学院的助理教授(电子邮件:Yiting。 deng@ucl。 ac。 英国)。 Anja Lambrecht是伦敦商学院的教授(电子邮件:Alambrecht@London。 edu)。 Yongdong Liu是伦敦大学学院UCL管理学院的助理教授(电子邮件:Yongdong。 liu@ucl。 ac。 英国)。 作者要感谢AppMonsta在App Store和Google Play上提供的数据,并感谢Dave Verwer在现已删除的网站AppReviewTimes.com上提供数据。 我们还要感谢凯瑟琳·塔克(Catherine Tucker),普拉萨德·瓦纳(Prasad Vana),罗伯·沃瑟(Rob Waiser),2017年营销科学会议的参与者,2017年营销动态会议,2018年柏林IO日和巴尔伊兰大学的感知和公共政策讲习班Sun Yat-Sen University,UIBE,加利福尼亚大学,欧文分校,南加州大学,科罗拉多大学博尔德大学,伦敦大学学院,剑桥大学,曼恩海姆大学,图卢兹大学,西部大学,沃顿大学,沃顿大学和耶鲁大学,以获取有用的评论。 Elias Djurfeldt,Julian Hohlweg和Lucas Weidenholzer提供了出色的研究帮助。 适用通常的免责声明。Yiting Deng是伦敦大学学院UCL管理学院的助理教授(电子邮件:Yiting。deng@ucl。ac。英国)。 Anja Lambrecht是伦敦商学院的教授(电子邮件:Alambrecht@London。 edu)。 Yongdong Liu是伦敦大学学院UCL管理学院的助理教授(电子邮件:Yongdong。 liu@ucl。 ac。 英国)。 作者要感谢AppMonsta在App Store和Google Play上提供的数据,并感谢Dave Verwer在现已删除的网站AppReviewTimes.com上提供数据。 我们还要感谢凯瑟琳·塔克(Catherine Tucker),普拉萨德·瓦纳(Prasad Vana),罗伯·沃瑟(Rob Waiser),2017年营销科学会议的参与者,2017年营销动态会议,2018年柏林IO日和巴尔伊兰大学的感知和公共政策讲习班Sun Yat-Sen University,UIBE,加利福尼亚大学,欧文分校,南加州大学,科罗拉多大学博尔德大学,伦敦大学学院,剑桥大学,曼恩海姆大学,图卢兹大学,西部大学,沃顿大学,沃顿大学和耶鲁大学,以获取有用的评论。 Elias Djurfeldt,Julian Hohlweg和Lucas Weidenholzer提供了出色的研究帮助。 适用通常的免责声明。英国)。Anja Lambrecht是伦敦商学院的教授(电子邮件:Alambrecht@London。edu)。Yongdong Liu是伦敦大学学院UCL管理学院的助理教授(电子邮件:Yongdong。 liu@ucl。 ac。 英国)。 作者要感谢AppMonsta在App Store和Google Play上提供的数据,并感谢Dave Verwer在现已删除的网站AppReviewTimes.com上提供数据。 我们还要感谢凯瑟琳·塔克(Catherine Tucker),普拉萨德·瓦纳(Prasad Vana),罗伯·沃瑟(Rob Waiser),2017年营销科学会议的参与者,2017年营销动态会议,2018年柏林IO日和巴尔伊兰大学的感知和公共政策讲习班Sun Yat-Sen University,UIBE,加利福尼亚大学,欧文分校,南加州大学,科罗拉多大学博尔德大学,伦敦大学学院,剑桥大学,曼恩海姆大学,图卢兹大学,西部大学,沃顿大学,沃顿大学和耶鲁大学,以获取有用的评论。 Elias Djurfeldt,Julian Hohlweg和Lucas Weidenholzer提供了出色的研究帮助。 适用通常的免责声明。Yongdong Liu是伦敦大学学院UCL管理学院的助理教授(电子邮件:Yongdong。liu@ucl。ac。英国)。 作者要感谢AppMonsta在App Store和Google Play上提供的数据,并感谢Dave Verwer在现已删除的网站AppReviewTimes.com上提供数据。 我们还要感谢凯瑟琳·塔克(Catherine Tucker),普拉萨德·瓦纳(Prasad Vana),罗伯·沃瑟(Rob Waiser),2017年营销科学会议的参与者,2017年营销动态会议,2018年柏林IO日和巴尔伊兰大学的感知和公共政策讲习班Sun Yat-Sen University,UIBE,加利福尼亚大学,欧文分校,南加州大学,科罗拉多大学博尔德大学,伦敦大学学院,剑桥大学,曼恩海姆大学,图卢兹大学,西部大学,沃顿大学,沃顿大学和耶鲁大学,以获取有用的评论。 Elias Djurfeldt,Julian Hohlweg和Lucas Weidenholzer提供了出色的研究帮助。 适用通常的免责声明。英国)。作者要感谢AppMonsta在App Store和Google Play上提供的数据,并感谢Dave Verwer在现已删除的网站AppReviewTimes.com上提供数据。我们还要感谢凯瑟琳·塔克(Catherine Tucker),普拉萨德·瓦纳(Prasad Vana),罗伯·沃瑟(Rob Waiser),2017年营销科学会议的参与者,2017年营销动态会议,2018年柏林IO日和巴尔伊兰大学的感知和公共政策讲习班Sun Yat-Sen University,UIBE,加利福尼亚大学,欧文分校,南加州大学,科罗拉多大学博尔德大学,伦敦大学学院,剑桥大学,曼恩海姆大学,图卢兹大学,西部大学,沃顿大学,沃顿大学和耶鲁大学,以获取有用的评论。Elias Djurfeldt,Julian Hohlweg和Lucas Weidenholzer提供了出色的研究帮助。适用通常的免责声明。
• Only premium customers who have subscribed to SAP Business Network Asset Collaboration product can invite organizations to join the network as Freemiums. • Freemium B cannot send or initiate connections to any other organization in the network including its inviter A . A needs to send a connection to B . • Premiums can search freemiums and send a connection request, that is, A can send a connection request to B . Once B approves the connection request, they can share the content to each other. Until inviter sends a request to freemium, freemium cannot participate in the network. They can just create the data for themselves. Other premiums, for example, another premium C too can have B as its freemium. • Freemiums cannot make any of their content public. Also, a freemium cannot view the public content shared by other premiums. • Basically a freemium cannot have a public authorization group. • The freemium should not be added as a member of other premium's authorization groups.
商业模式和商业模式创新的要素 在本节中,我们将退一步并从商业模式概念开始。有大量的商业模式研究、调查和指南专注于商业模式概念及其组成部分。例如,广泛传播和应用的是所谓的商业模式画布(Osterwalder 2005),它有九个商业模式组成部分,以及它们如何在不同类型的商业模式中相互关联,并且通常以创造收入的形式来标记:基于广告的免费增值模式、订阅模式、基于非营利捐赠的模式、双面平台模式等。我们也在教育科技行业中发现了其中一些。Khan-Academy 是基于免费的、基于捐赠的商业模式出现的,而 Duolingo 的语言学习应用程序业务是基于广告支持和免费增值模式的混合而出现的,仅举两个例子。在本节中,我们通过阐述三个基本的商业模式创新组成部分来简化概念化:价值创造、价值交付和价值获取。我们还重新审视了价值主张组成部分。
1. 通过免费服务吸引大量用户 - 免费增值计划允许用户访问包含数百万首歌曲的目录。免费服务具有基本功能,但用户必须收听广告,这部分补贴了免费计划。2. 将免费用户转化为付费用户 -Spotify 将免费用户转化为付费用户,因为付费服务具有附加功能并且取消了广告。在印度,目前约有 40% 的用户是付费用户,创造了 90% 的总收入,几乎与全球平均水平相同。3. 管理保留和流失 - 随着用户的生命周期价值 (LTV)(Spotify 随着时间的推移可以从一个用户身上赚取多少收入)的增加,公司可以留住用户的时间越长。Spotify 的付费用户流失率目前正在下降,这令人欣慰。4. 平衡免费和付费成本 - Spotify 向唱片公司支付的费用接近每次流媒体所产生收入的 52%。版税约占总成本的 75%。 5. 通过付费收入来源来筹集全部资金——免费增值模式的特殊性在于你必须承担免费用户和付费用户的成本。
在Linguify的免费增值模型的基本版本中,用户每天可以访问有限数量的对象扫描和有限的语言翻译选项。这使用户可以在没有任何初始投资的情况下体验Linguily的核心功能,从而促进广泛采用。每月订阅费为5.99美元,用户可以升级到linguify的高级版本。此版本提供无限的扫描,访问所有26种支持的语言,增强的AR功能,离线访问和无广告体验。lingingify计划授予高级用户访问高级学习模块的访问以及抽认卡研究功能,例如专业词汇列表和高级语法课程。
ThisPersonDoesNotExist 。ThisPersonDoesNotExist (TPDNE) 于 2019 年走红,并实施了 NVIDIA 的 StyleGAN 解决方案。TPDNE 由 Phillip Wang 创立,旨在展示人工智能的力量、能力和滥用的迫在眉睫的威胁 [20] [20]。此外,*DoesNotExist 网站也已建立,以展示 StyleGAN 和人工智能生成图像的力量。TPDNE 在刷新时生成照片。目前,用户自定义很少,照片以 1024x1024 的分辨率生成。生成有时不完美。GeneratedPhotos 。GeneratedPhotos (GP) 让用户有机会根据背景、面部、年龄、性别自定义图像。它还提供了一种购买或订阅批量下载合成图像的措施。该工具的免费版本以 512x512 的分辨率生成照片,仅供个人使用。
1. 我是否向 AI 提供了敏感或个人信息/数据,以便 AI 将来使用或与未经授权的人共享?2. 这个 AI 是我们企业、KETS 或 KDE 生态系统的一部分,还是由我们可能不熟悉(或没有关系)的人提供的第三方工具?3. 这个 AI 机器人是否希望我授予它访问我所有帐户信息的权限或假装是我?4. 如果该工具可以“免费”使用,那么我是否需要付费?(我的数据、地区数据或我可以访问的其他数据集 - 警惕免费增值模式)5. 使用或共享 AI 生成的产品是否合乎道德? 6. 人工智能的响应可以按原样共享吗,还是需要先进行审查(例如,没有幻觉、无意的偏见)7. 我是否已经询问过我的(经理/主管/知识渊博的人)我使用人工智能工具执行某项特定任务是否会带来我可能看不到的风险?
DMA 适用于核心平台服务。尽管有些公司可能只提供 AI 产品,但另一种可能有效的盈利途径是提供生成式 AI 平台。例如,OpenAI 创建了几个大型基础模型(例如 GPT-4 和 DALL-E),可作为各种应用程序的基础。该公司开始以不同的方式将这些基础模型货币化,包括:(i) 使用“免费增值”商业模式直接向公众发布一些模型(例如 ChatGPT);(ii) 提供对其模型的 API 访问并支持在其基础上构建应用程序的开发。后者允许组织将 OpenAI 的模型集成到自己的产品中,然后将其提供给公众。如果生成式 AI 应用程序是作为平台提供的,则可以将其纳入 DMA 的职权范围。
2023 年是音乐行业在许多方面的转折点,标志着全球流媒体平台首次大幅提价、过时的版税支付结构的现代化以及生成性人工智能的部署。我们预计 2024 年及以后这些领域将取得进一步进展,包括:(i) 第二轮整体价格上涨和/或产品主导的价格上涨;(ii) 推出迎合超级粉丝的新超级高级计划;(iii) 更多流媒体平台采用以艺术家为中心的支付模式;(iv) 开发生成性人工智能模型使用音乐内容的框架和货币化途径,无论是通过科技公司和版权持有者之间的首个商业许可协议,还是通过建立法律先例。随着付费订阅货币化的改善,我们相信也有机会更好地将庞大的免费增值用户群货币化,并发展广告支持的产品以提高付费转化率。