从 2014 年 7 月到 2015 年 3 月,陆军部总部 (HQDA) 完成了组织重新设计,旨在到 2019 财年 (FY) 将总体人事授权减少 25% 并降低运营成本。这项工作被称为“HQDA 综合审查”。1 虽然有些人会将这项任务比作对鲸鱼进行抽脂手术,但负责执行这项任务的人迎接挑战,确保 HQDA 与陆军其他部门一起进行适当的削减。本文讨论了重新设计和随后的审批工作中遇到的挑战、成功和错失的机会。在简要回顾了 HQDA 指导和削减之后,科特国际的“领导变革的 8 步流程”将作为比较框架,帮助说明关键点。 2 最后,本文对总部内部的组织架构重新设计提出了建议,这些总部支持并在上级领导下运作(例如,国防部长办公室和管理与预算办公室),并接受国会的监督。
多学科 PSB-CY 团队 (MDT) 的成员和参与者同意并理解“保密”意味着您不得以任何方式与任何非 PSB-CY MDT 授权成员讨论或泄露参展个人、受影响儿童、证人或家庭成员的姓名。
d. 在发布影响陆军部文职雇员的拟议法规、政策或程序之前,不给予劳工组织评论机会可能违反《美国法典》第 7113 条。拒绝就此类政策进行协商可能是一种不公平的劳工行为。尽管拟议政策的支持者必须充分考虑劳工组织提出的任何建议,但没有义务采纳这些建议。 5. 记录管理(记录保存)要求 本出版物所需的所有记录编号、相关表格和报告的记录管理要求在《记录保留时间表 - 陆军》(RRS - A)中说明。所有相关记录编号、表格和报告的详细信息位于陆军记录信息管理系统 (ARIMS)/RRS - A,网址为 https://www.arims.army.mil。如果任何记录编号、表格和报告不是最新的、地址不正确和/或未在 ARIMS/RRS – A 中正确发布,请参阅 DA Pam 25 – 403 以获取指导。6. 公认的劳工组织陆军部已授予以下劳工组织国家咨询权:
阿灵顿国家公墓 阿灵顿 VA,ARNG NGB COMOPS 阿灵顿 VA,ARNG NGB J3 JOC 华盛顿特区,ARNGRC 阿灵顿 VA,ARNGRC 值班 阿灵顿 VA,CDR 5 陆军北方 AOC FT 山姆 休斯顿 TX,CDR 陆军未来司令部 奥斯汀 TX,CDR ATEC 阿伯丁试验场 MD,CDR FORSCOM DCS G3 中央任务部 FT LIBERTY NC,CDR FORSCOM DCS G3 当前行动 FT LIBERTY NC,CDR FORSCOM DCS G3 值班军官 FT LIBERTY NC,CDR MDW J3 FT MCNAIR DC,CDR MDW JFHQ-NCR FT MCNAIR DC,CDR NETCOM 9THSC FT HUACHUCA AZ、CDR TRADOC CG FT EUSTIS VA、CDR TRADOC DCS G-3-5-7 OPNS CTR FT EUSTIS VA、CDR USAR NORTH FT SAM HOUSTON TX、CDR USARCENT SHAW AFB SC、CDR USAREUR-AF WIESBADEN GE、CDR USASOC 指挥中心 FT LIBERTY NC、CDR USASOC FT LIBERTY NC、CDR USASOC FT LIBERTY NC、CDR3RD 陆军 USARCENT 值班军官 SHAW AFB SC、CDRAMC REDSTONE ARSENAL AL、CDRFORSCOM FT LIBERTY NC、CDRHRC G3 DCSOPS FT KNOX KY、CDRINSCOM FT BELVOIR VA、CDRINSCOM FT BELVOIR VA、CDRINSCOMIOC FT BELVOIR VA、CDRINSCOMIOC FT贝尔沃 VA、CDRMDW 华盛顿特区、CDRUSACE 华盛顿特区、CDRUSACIDC FT 贝尔沃 VA、CDRUSAEIGHT G3 CUROPS 首尔 KOR、CDRUSAEIGHT 首尔 KOR、CDRUSAMEDCOM FT 萨姆 休斯顿 TX、CDRUSARC G33 READ FT LIBERTY NC、CDRUSARCYBER 值班军官 FT 艾森豪威尔 GA、CDRUSARPAC CG FT SHAFTER HI、CDRUSARPAC FT SHAFTER HI、COMDT USAWC 卡莱尔兵营 PA、HQ IMCOM FT 萨姆 休斯顿 TX、HQ SDDC CMD GROUP 斯科特空军基地 IL、HQ SDDC OPS MSG CNTR 斯科特空军基地 IL、HQ USARSO FT 萨姆 休斯顿 TX、HQ USARSO G3 FT 萨姆 休斯顿 TX、HQDA华盛顿特区陆军参谋部、华盛顿特区总部 CSA、华盛顿特区总部执行办公室、华盛顿特区总部 IMCOM 行动部、华盛顿特区总部 SEC 陆军、华盛顿特区总部 SURG GEN、德克萨斯州萨姆休斯顿 MEDCOM HQ EOC FT、亚利桑那州华楚卡 NETCOM G3 当前行动 FT、华盛顿特区 NGB、弗吉尼亚州阿灵顿 SMDC ARSTRAT CG、弗吉尼亚州阿灵顿 SMDC ARSTRAT G3、弗吉尼亚州福尔斯彻奇 USMA 主管、弗吉尼亚州福尔斯彻奇外科医生 GEN、北卡罗来纳州自由市美国陆军后备司令部 (USAROC) FT、北卡罗来纳州自由市美国陆军后备司令部 (USARC) GRP FT、北卡罗来纳州自由市美国陆军后备司令部 (USARC) G3 行动 FT、美国陆军中央司令部 G3 FWD,美国陆军太平洋司令部指挥中心 FT SHAFTER HI
• 非 IMCOM 单位应在 TRADOC 暂停链接到 MSTEAMS 上的 EEO 培训文件夹前 2 个工作日,通知培训人员培训情况、跟踪完成情况并在 MSTEAMS 站点状态的 Excel 跟踪器上提供更新的状态。
...投资数字化转型以及陆军底层网络和计算机基础设施的现代化对于我们的成功至关重要。具体而言,云是整个现代化工作的基础。陆军将开发云计算技术,改善数据访问和共享环境,并简化软件开发工具和服务。这些技术投资将使陆军能够利用新兴的机器学习和人工智能技术,以比竞争对手更快的速度理解、可视化、决策和指挥。通过利用云开放式架构,信息可以在企业和地面士兵之间快速流动。这将使指挥官能够像在物理领域一样有效地对抗信息环境中的对手,并在认知空间中取得胜利。
麦克是一名已退休的美国空军士官。在他 21 年的职业生涯中,他在前三年半担任牙科助理。在犹他州希尔空军基地的空军服役。麦克在美国空军社会行动职业领域接受再培训,成为一名药物和酒精顾问。在空军服役期间,他担任家庭倡导和药物滥用项目经理的 NCOIC。他在药物滥用领域的职业生涯已达 37 年。至今。
(2) 有关军事设施的参谋行动。所有总部参谋任务分配权保持不变。总部参谋任务分配(包括优先问题)将通过适当的陆军特种作战司令部提议办公室进行协调,以进行整合和验证。陆军特种作战司令部将根据需要将适当的任务分配给陆军总司令部、陆军空中指挥中心或国家基础建设司令部或陆军中部司令部,以便及时响应需要指挥部/部队输入或军事情报通信部报告的总部任务。以指挥部/部队为中心的任务将直接交给陆军总司令部、陆军空中指挥中心、国家基础建设司令部或陆军中部司令部采取行动,但各级总部主要官员和指挥官将保持沟通,以进行同步和态势感知。发送给主要下属指挥部或特定设施的任务将通过指挥总部进行分配。
2. 陆军部长和陆军参谋长的意图:我们的 HQDA 重新设计工作将实现两个主要目标。首先,根据计划减少的陆军所有类别人员数量来减少 HQDA 的规模:现役、陆军国民警卫队、陆军预备役和陆军部 (DA) 文职人员。由于我们的预算决定了作战部队的减少,因此 HQDA 的规模也必须由减少的运营资金决定。其次,从我们在陆军 2025 概念方面的工作中可以清楚地看出,我们必须让 HQDA 能够更快地应对各种情景和刺激。为此,我们采用了分层方法来扁平化组织结构,并将执行工作的行动军官安排在更靠近高级领导人的位置。这次重组旨在使组织扁平化并精简中间层。预期结果是授权的行动军官与高级领导人联系更紧密,能够更及时地做出反应并提供高质量的产品。我们将尽可能在不使用裁员程序的情况下实现这些目标。我们将以尊严和尊重对待我们宝贵的员工。
在担任现职之前,Kazimer 先生曾担任美国陆军工程兵团企业信息总监兼首席信息官五年多,负责全球 IT 服务交付。此前,他曾担任 HQDA CIO/G-6 治理、采购和首席知识官总监;陆军副部长办公室业务任务区总监;陆军分析中心太平洋分部负责人(弗吉尼亚州贝尔沃堡);HQDA 计划部负责人(G-1);HQDA 计划、资源和行动副主任(G-1);美国战略司令部战略研究与分析负责人(内布拉斯加州奥马哈)以及驻韩美军行动分析负责人(韩国首尔)。