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人力资源中的人工智能
弱人工智能早已存在于我们的生活中，无处不在。在浏览器中搜索查询、在键盘上编辑打字错误、在线商店中的推荐系统——这些都是我们在日常生活中遇到的弱人工智能的表现。弱人工智能的能力有限，使用程序和算法执行某些任务或功能。特别是，语音助手、语音识别和自动翻译系统都是弱人工智能的例子。它们能够高精度地执行狭窄且特定的任务，但不具备一般智能，无法像人类一样独立思考或理解。
人力资源中的人工智能（AI）
人工智能被定义为“一套技术解决方案，使得能够模仿人的认知功能（包括自我学习和不按照预定算法寻找解决方案），并在执行特定任务时获得至少与人类智力活动结果相当的结果”。
HR系列-HR 1221W数据表
Valve Regulated Lead Acid (VRLA) Battery Maintenance-Free, Absorbent Glass Mat (AGM) Technology for Efficient Gas Recombination of up to 99% Pure Lead Construction and Proprietary Elements Designed for High-Rate UPS, Float Service Standby Power Applications Built in Accordance with IEC 61056-1/2:2012 and UL1989 Recognized (MH14533)
HR系列-HR 1234W DataSheet
Valve Regulated Lead Acid (VRLA) Battery Maintenance-Free, Absorbent Glass Mat (AGM) Technology for Efficient Gas Recombination of up to 99% Pure Lead Construction and Proprietary Elements Designed for High-Rate UPS, Float Service Standby Power Applications Built in Accordance with IEC 61056-1/2:2012 and UL1989 Recognized (MH14533)
人力资源委员会
3。劳动力战略旨在与公司战略并肩作战，以便我们了解满足未来理事会愿景的劳动力要求，并提供正确的资源，支持和发展以实现这一目标。4。该策略将通过人力资源数据，员工调查答复和各种焦点小组会议的意见来告知。5。从劳动力策略中流淌的是我们的文化和领导力发展计划，我们的学徒计划以及健康，安全和福祉计划。进度到6。与各种焦点小组的早期互动发生在去年夏季/秋天。这包括与员工，经理，学徒，工会，员工领导团体和高级领导团队的会议。此外，人力资源委员会在9月的会议上提供了反馈。7。参与后，起草了该战略的愿景和优先事项草案。除此之外，公司战略的刷新还开始了，这也将为劳动力战略的愿景和优先事项提供信息，以确保它们适当地对齐。8。当前的愿景和优先级在附录I中显示了人力资源委员会的讨论和意见。愿景草案是“开发一个包容性，高性能，健康和积极进取的工作场所，这是一个为未来和选择的雇主准备的组织”。
人力资源战略
在阿斯顿前进 2020 战略中，“人才与价值观”部分描述了一套公认的阿斯顿价值观：信任、授权、参与、学习与学术、创新和雄心，这些价值观支撑着大学文化，并指导着我们在阿斯顿的做事方式。这些价值观还支撑着一系列领导期望和员工期望，而这些期望反过来又是我们行为、管理方式和定义绩效的基石。我们是一个高度多元化和多元文化的员工和学生社区。我们的校园里有来自 120 多个国家的代表，这让我们拥有丰富的文化、经验、信仰、身份和语言，我们享受并赞美这些。我们大学的丰富多样性为我们创造了机会，让我们的文化真正赞美个人的潜力，并为每个人创造一个茁壮成长的环境。多元化的社区将鼓励实现卓越所需的创造力和创新。
人力资源信标 - MyNavyHR
里程碑式巡演成就，细员将向符合 CLS 和里程碑资格的军官发放单独的名单，并要求军官为每个名单提交独立的排名。此流程允许根据每位军官的 CLS 筛选结果进行明确的偏好排名，并尽早更慎重地将符合 CLS 资格的军官分配到 CLS 巡演中。根据 O4 薪级的多个 CLS 和里程碑式巡演成就的功绩重新排序考虑，在指挥官任职的军官将有机会进入后续的海上巡演，之前在海上巡演中接受指挥官筛选的军官将有机会提交指挥官名单偏好。