4.700% 2036 年到期票据(2016 年 1 月发行) BUD/36 纽约证券交易所 4.900% 2046 年到期票据(2016 年 1 月发行) BUD/46 纽约证券交易所 4.950% 2042 年到期票据(2016 年 12 月发行) BUD/42 纽约证券交易所 6.625% 2033 年到期票据(2016 年 12 月发行) BUD/33 纽约证券交易所 5.875% 2035 年到期票据(2016 年 12 月发行) BUD/35 纽约证券交易所 4.000% 2028 年到期票据(2018 年 4 月发行) BUD/28 纽约证券交易所 4.375% 2038 年到期票据(2018 年 4 月发行) BUD/38 纽约证券交易所 4.600% 2038 年到期票据2048(2018 年 4 月发行) BUD/48A 纽约证券交易所 4.750% 票据,2058 年到期(2018 年 4 月发行) BUD/58 纽约证券交易所 浮动利率票据,2024 年到期(2018 年 4 月发行) BUD/24A 纽约证券交易所 4.750% 票据,2029 年到期(2019 年 1 月发行) BUD/29 纽约证券交易所 4.900% 票据,2031 年到期(2019 年 1 月发行) BUD/31 纽约证券交易所 5.450% 票据,2039 年到期(2019 年 1 月发行) BUD/39A 纽约证券交易所 5.550% 票据,2049 年到期(2019 年 1 月发行) BUD/49 纽约证券交易所 5.800% 票据,2059 年到期(2019 年 1 月发行) BUD/59 纽约证券交易所 3.500% 票据到期日为 2030 年(2020 年 4 月发行) BUD/30 纽约证券交易所 4.350% 票据到期日为 2040 年(2020 年 4 月发行) BUD/40 纽约证券交易所 4.500% 票据到期日为 2050 年(2020 年 4 月发行) BUD/50 纽约证券交易所 4.600% 票据到期日为 2060 年(2020 年 4 月发行) BUD/60 纽约证券交易所 * 不得用于交易,但根据美国证券交易委员会的要求,与美国存托股票的登记有关。
4.000% 2043 年到期票据(发行于 2013 年 1 月) BUD/43 纽约证券交易所 4.625% 2044 年到期票据(发行于 2014 年 1 月) BUD/44 纽约证券交易所 4.700% 2036 年到期票据(发行于 2016 年 1 月) BUD/36 纽约证券交易所 4.900% 2046 年到期票据(发行于 2016 年 1 月) BUD/46 纽约证券交易所 4.950% 2042 年到期票据(发行于 2016 年 12 月) BUD/42 纽约证券交易所 6.625% 2033 年到期票据(发行于 2016 年 12 月) BUD/33 纽约证券交易所 5.875% 2035 年到期票据(发行于 2016 年 12 月) BUD/35 纽约证券交易所 4.439% 2036 年到期票据2048(2017 年 8 月发行) BUD/48 纽约证券交易所 4.000% 票据,2028 年到期(2018 年 4 月发行) BUD/28 纽约证券交易所 4.375% 票据,2038 年到期(2018 年 4 月发行) BUD/38 纽约证券交易所 4.600% 票据,2048 年到期(2018 年 4 月发行) BUD/48A 纽约证券交易所 4.750% 票据,2058 年到期(2018 年 4 月发行) BUD/58 纽约证券交易所 浮动利率票据,2024 年到期(2018 年 4 月发行) BUD24A 纽约证券交易所 4.750% 票据,2029 年到期(2019 年 1 月发行) BUD/29 纽约证券交易所 4.900% 票据,2031 年到期(2019 年 1 月发行) BUD/31 纽约证券交易所 5.450% 票据到期日为 2039 年(发行日期为 2019 年 1 月) BUD/39A 纽约证券交易所 5.550% 票据到期日为 2049 年(发行日期为 2019 年 1 月) BUD/49 纽约证券交易所 5.800% 票据到期日为 2059 年(发行日期为 2019 年 1 月) BUD/59 纽约证券交易所 4.900% 票据到期日为 2046 年(发行日期为 2019 年 5 月) BUD/46A 纽约证券交易所 4.700% 票据到期日为 2036 年(发行日期为 2019 年 5 月) BUD/36A 纽约证券交易所 3.650
Mr. Manas Kumar Chaudhari, Mr. Pranjal Prateek, Mr. Sagardeep Rathi and Ms. Radhika Seth, Advocates alongwith Ms. Ajita Pichaipillai, Legal and Compliance Director of AB InBev For Mr. Anil Arya of SABMiller India Ltd.: Mr. Talha Abdul Rahman, Advocate For Mr. Nilojit Guha of SABMiller India有限公司:塔希尔·阿什拉夫·西迪基(Tahir Ashraf Siddiqui)先生,倡导者纳洛吉特·古哈(Nilojit Guha)先生亲自为萨布米勒(Sabmiller India)有限公司的S. Diwakaran先生,倡导者Shreyas Mehrotra先生
3I / AB INBEV / 埃森哲 / AMUNDI AM / ARDIAN / AT KEARNEY / 安盛 / 贝恩公司 / 巴黎世家 / 巴尔曼 / 贝玲妃化妆品 / 贝莱德 / 彭博 / 布依格 / 布朗兄弟哈里曼 / 宝格丽 / 可口可乐 / 达能 / 戴尔 / 德意志银行 / 德意志交易所 / 爱德蒙得罗富柴尔德 AM / EIGHT ADVISORY / ENGIE / 雅诗兰黛 / 国际足联 / 通用磨坊 / 高盛 / 娇兰 / 爱马仕 / 汇丰银行 / IBM / 拉扎德 / 路易威登 / 路威酩轩香水品牌 / 麦格理 / MAKE UP FOR EVER / MAWENZI PARTNERS / MIROVA / 酩悦轩尼诗 / 穆迪/ 摩根士丹利 / ODDO AM / 奥纬咨询 / 甲骨文 / 百达集团 / 太平洋投资管理公司 / 保时捷 / 普拉达 / 宝洁 / 雷诺 / 罗斯柴尔德银行 / 三星 / 施耐德电气 / 波士顿咨询集团 / 卡夫亨氏公司 / 华特迪士尼公司 / 瑞银 / 联合利华 / 梵克雅宝
● 提高 VRU 意识:随着时间的推移,驾驶员对 VRU 的意识增强。在一个车队中,驾驶员超速时发出的 VRU 警报比例随着时间的推移而下降,这表明驾驶员在可能检测到 VRU 的区域有意识地减速。与此同时,纽约市的一个部门在天气较暖和的月份看到更多警报,因为那时外出的人更多,这表明该系统在繁忙地区的重要性,在这些地区系统会标记 VRU。百威英博车队在试点的前三个月内,VRU 警报数量减少了约 50%,这可能是由于驾驶员行为的变化。这些结果突出了该系统如何帮助驾驶员提高意识并避免事故,从而使道路总体上更安全。
2022年11月8日,Sharm El-Sheikh - 非洲的主要开发商,所有者和运营商,在非洲的商业和工业可再生能源项目的运营商和运营商今天在COP27联合国COP27联合国气候变化会议上的Sharm-Sheikh今天在Sharm el-Sheikh宣布,旨在探索与业务范围的业务范围,以探索业务范围的投资,并跨越了业务范围。该协作是混合金融交易将资本流入新兴市场的一个例子,并将支持Crossboundary交付约255MW的太阳能和风能,以及50MWH的存储项目。CrossBoundary Energy为其企业客户提供了量身定制的,完全融资的可再生能源解决方案,使他们能够避免前期资本支出和技术风险,同时仍然从便宜,更清洁和更可靠的权力中受益。CrossBoundary目前正在为14个非洲国家 /地区的30多家公司客户提供2.3亿美元的项目组合,并且是非洲,包括联合利华,帝亚吉奥,Rio Tinto,Heineken,Heineken和Ab inbev的几家市场领先公司的可再生能源提供商。Crossboundary Group的联合创始人兼执行伙伴Matt Tilleard表示:“我们很高兴能够在COP27期间与美国银行一起分享这一新闻,鉴于我们在新兴市场中增强可持续发展的共同目标COP27是表达我们对扩大非洲大规模可再生能源项目的共同承诺的适当背景。我们很荣幸能与美国银行以及发展金融机构合作,在该地区建立更可持续的未来。”美国银行全球可持续财务负责人卡伦·法(Karen Fang)表示:“美国银行认识到在非洲开发可再生能源基础设施的重要性,在非洲,在消费者层面缺乏能源,而商业运营则因中断而受到阻碍。我们认为,新兴市场需要与发达市场一样多的零净过渡,并且作为我们自己在2050年之前实现净零净的承诺的一部分,到2030年,我们的1.5万亿美元可持续融资承诺正在确保气候融资以目标和公平的方式流动。我们期待与Crossboundary合作,该公司在非洲的可再生能源部署和强大的发展管道中拥有稳定的往绩,并希望此示例为新兴市场中更可持续发展的发展铺平了道路。”美国银行设定了切实的可持续财务目标,并在动员和扩展资本部署方面取得了可衡量的进展,以帮助推动社会和环境变革在2021年,美国银行设定了一个目标,目的是在2050年之前实现融资活动,运营和供应链中的净零温室气体排放。作为公司承诺在2030年部署1.5万亿美元可持续融资的承诺中,动员大约2500亿美元的资本与2021年联合国可持续发展发展目标保持一致。
开始您的可再生能源业务需要一个扎实的计划,并令人信服地推销开发和推销可再生能源业务计划的过程可能很复杂,但是将其分为六个步骤使其更易于管理。首先,您需要创建一个综合文件,概述您的愿景,目标,策略,市场分析,财务预测和风险。本文档应作为您的推销的基础,该文件旨在说服潜在的投资者,合作伙伴或客户支持您的业务。可再生能源业务计划模板可提供32页,适用于MS Word。提供的样本包括保密协议和执行摘要。该模板涵盖了业务的各个方面,例如公司所有权,历史,产品,市场分析,网络计划,战略,实施,管理,财务计划,分析,预计的损益,现金流,现金流,资产负债表和业务比率。要制定成功的可再生能源业务计划,您需要专注于创建令人信服的音调。这涉及以清晰而简洁的方式总结您的计划,以突出投资您的合资企业的好处。结构良好的音调应包括明确的目标陈述,对公司所有权结构,其历史,产品,市场分析,网络战略,实施计划,管理团队,财务预测,收支平衡分析,预计的损益表,现金流预测,资产负债表,资产负债表预测和业务比率的描述。没有更多的动手甲板,我们的增长潜力受到严重限制。通过遵循以下步骤并使用综合模板,您可以创建有效的可再生能源业务计划,以作为您的投球基础。这将帮助您获得潜在的投资者,合作伙伴或客户的资金和支持,最终导致您的合资企业成功。我们计划使用$ 1,200,000的资金来雇用五名新员工,购买财产以变成设施,购买销售工具,大幅增加广告并支付正在进行的教育。我们目前正在租用管理,设计和销售的空间,以及一个5,000平方英尺的存储单元。拥有并建造土地而不是租用土地是符合我们的最大利益。新车将使我们能够在现场访问客户,从而增加移动性。更多的广告将增加对消费者和商业实体的接触,由于可再生能源技术的高成本,我们将以政府支出为目标。我们的使命是促进从化石燃料到可再生能源技术的过渡,从而鼓励可持续性和对环境影响的责任。我们旨在教育那些可以做出积极改变的人,并表明“绿色”转变并不困难。我们在美国的扩张要求受过良好培训的员工满足增加的业务需求。2.0公司概述我们的公司由[您的名字]拥有和运营,这是一位经验丰富的企业家,在各个领域拥有超过三十年的经验,包括结构工程和可再生能源生产系统。评估网站限制是否适合现场可再生能源产生?作为我们领域的著名人物,[您的名字]因对定制住宅设计和建设的出色贡献而获得了著名的奖项。您的可再生能源选择:战略方法的第一步是评估可再生能源采购的可用选项,以考虑诸如地理,政策和成本之类的因素。使用诸如气候政策跟踪器之类的工具可以帮助您评估法规将如何影响您在各个司法管辖区的选择。拥有租赁资产的公司可能在实施现场生成时面临挑战,需要与房东联络。考虑潜在项目的能源能力,并相应地校准当地采购实施。在与潜在项目开发人员协商合同条款时,谈判合同条款的资产类型和能源容量应为重大考虑。时间范围的考虑因素不应考虑在终止发电合同之前可能会从房地产投资组合中取消的站点的长期合同。确定了可再生能源选择,定义雄心勃勃的水平并制定一种可以补充业务和可持续性目标的策略后,制定策略。可用的财务资源将决定现实的野心水平,您的战略应反映公司可再生能源采购的动机。示例策略 *公司优先考虑可再生能源市场增长的公司可能会集中于新的现场或区域太阳能设施,并购买可再生能源属性(例如,REC)与可再生能源捆绑在一起。*像Intuit和Adobe这样的公司制定了平衡现有目标,倡议和财务资源以实现其可再生能源目标的策略。Anheuser-Busch Inbev雄心勃勃的计划涉及从直接购买协议中获得大约75%的电力,并从现场安装中获得约25%的电力,以实现其可再生能源目标。在浏览可再生能源采购的复杂性时,公司不必独自出现。通过与其他企业联手,他们可以简化目标并减少进入障碍。这种协作方法由财团汇总说明,在那里,公司将资源汇集以确保共同的合同。在荷兰,Akzonobel,DSM,Google和Philips和Philips成功实施了这一策略,假设在风力发电协议中同样股份。具有不同能源需求的公司可以利用这一模型,从而确保没有任何一个实体承担太多的项目负担。像Internet Power和Reba的未来这样的组织提供了宝贵的资源,以帮助公司共同执行其可再生能源策略。对于那些有兴趣通过可再生能源提升气候野心的人在全球气候行动峰会之前,我们邀请您与您取得联系,以获取有关协作如何推动积极变化的更多信息。