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如果不部署使用可再生能源的热泵，就不可能将碳排放量减少到控制全球变暖所需的水平
• 发达国家 40% 的可用清洁水用于工业用途。减少水损失意味着减少在水和废水处理以及加热、储存和在建筑物内输送水的能源方面的支出。与更现代、更高效的供水系统相比，老化的水基础设施不可避免地会导致供水和废水服务成本上升。近 80% 的美国公用事业公司选择铜作为供水管道，因为铜可靠、可回收、耐腐蚀，可防止污染物渗透管壁，保证处理过的水的安全。用铜管建造的建筑物可以使用长达 50 年。在美国，密歇根州弗林特市和华盛顿特区等城市正在用铜管取代过时且不安全的铅水管。
Gatekeeper第 2 卷，第 1 期
新年快乐！这是 Gatekeeper 的第一期，我相信 2022 年将是充满挑战和收获的一年。您可能还记得，一年前我们发布了 Gatekeeper 的第一期，它采用了新的设计和品牌。就在两年多前，我们成立了一个新机构。DCSA 的男女同胞有很多值得骄傲的地方，我们的新旗舰出版物在捕捉新机构的广度及其变革范围方面做得非常出色。DCSA 的持续转型在本期中得到了很好的体现。我们的封面故事涉及 DCSA 全面实施 Trusted Workforce 2.0 的道路——这项政府范围的改革努力将从根本上改变人员审查流程。2021 年 10 月 1 日，DCSA 在这一旅程中达到了一个重要的里程碑，国防部以及许多其他联邦机构全面加入了 Trusted Workforce 1.25 (TW 1.25)。TW 1.25 由 DCSA 仅用一年时间发明并实施，通过应用风险推迟了定期重新调查的要求
Gatekeeper第 2 卷，第 1 期
新年快乐！这是 Gatekeeper 的第一期，我相信 2022 年将是充满挑战和收获的一年。您可能还记得，一年前我们发布了 Gatekeeper 的第一期，它采用了新的设计和品牌。就在两年多前，我们成立了一个新的机构。DCSA 的男女同胞有很多值得骄傲的地方，我们的新旗舰出版物在捕捉新机构的广度及其变革范围方面做得非常出色。DCSA 的持续转型在本期得到了很好的体现。我们的封面故事涉及 DCSA 全面实施 Trusted Workforce 2.0 的道路——这项政府范围的改革努力将从根本上改变人员审查流程。2021 年 10 月 1 日，随着国防部以及许多其他联邦机构全面加入 Trusted Workforce 1.25 (TW 1.25)，DCSA 在这一旅程中达到了一个重要的里程碑。DCSA 仅用一年时间就发明并实施了 TW 1.25，它通过采用风险管理方法进行持续审查，并采用精心选择的自动记录检查，推迟了定期重新调查的要求。这项新功能使重要的 TW 2.0 改革得以尽早采用，并反映了 DCSA 真正的全心投入。虽然 TW 1.25 意义重大，但它只是我们可信劳动力旅程中的众多里程碑之一。2022 年，随着我们完善和扩展该计划以提供更完整的审查情况，DCSA 将实现更多里程碑。我想强调的另一篇文章涉及另一个重要里程碑：完成该机构的第一个数据战略。DCSA 是一个数据驱动的机构，它的成立汇集了无数 IT 系统和数据库，旨在支持独特的需求，而这些需求并不总是适合新的、更大的机构。在其他情况下，支持系统已经过时，无法满足当今的安全标准。凭借我们的新数据战略，DCSA 正在进行文化转变，向以数据为中心的未来迈进，使用数据来指导和指导该机构如何规划、组织和投资新的创新产品和服务。我相信这一战略不仅会让该机构更容易完成工作，而且还会让我们向客户和利益相关者提供更好、更明智的产品——从而增强信息本身和我们国家的安全性。关于 DCSA 认可的已批准设施的安全审查和评级 (SRR) 流程的简短文章涉及一个我知道是我们行业合作伙伴优先考虑的话题。我们的审查方法一直处于不断变化的状态，而 COVID 和我们无法进行实地访问加剧了这种情况。我们从早期 COVID 阻碍的虚拟工作中学到了很多东西，我相信我们的工业安全团队已经开发出一种流程，可以改进过去的方法，并全面反映设施及其安全计划。虽然我们努力实现监督的一致性，但每个设施都是独一无二的，这种模式允许这些差异，同时建立明确的基线合规水平。最后，这个 Gatekeeper 问题介绍了我们新的区域结构和相关的地理边界。区域结构的变化有助于使 DCSA 更接近在客户和利益相关者工作所在的现场层面全面整合我们的使命。希望那些联系点已经转移的人能够了解区域变化。DCSA 确实是一个正在转型的机构，这一切都是为了好。美国守门人从未如此重要。感谢您阅读并继续支持 DCSA。
维和行动+计划
过去五年，联合国已结束部分规模最大的维和行动，包括科特迪瓦、海地、利比里亚和达尔富尔（与非洲联盟的一项混合行动），平均持续 13 年。这导致年度维和预算缩减至约 60 亿美元。这使得联合国维和行动能够重新调整工作重点，并通过实施一系列改革提高效率，包括和平与安全架构、管理和发展改革，同时加强与联合国大家庭其他机构的伙伴关系，包括政治事务部、事务部、防务和安全政策司以及联合国各机构、基金和方案等。作为维护国际和平与安全的公认工具和国际团结的体现，联合国维和行动受益于独特的国际合法性，这种合法性得益于安理会、大会（特别是第五委员会和维持和平行动特别委员会或 C-34）、联合国秘书处、部队和警察派遣国以及东道国政府及其服务对象之间的伙伴关系。与区域和多边伙伴的密切联系也至关重要。A4P 为维和特派团及其合作伙伴履行其任务的方式带来了许多切实的改进。¹ A4P+ 优先事项（如 A4P 专题承诺）以现有改革为基础，并与为应对联合国维和行动当前面临的挑战而出现的新工作流程和举措相关联。A4P+ 是应对突出挑战和加强和提高维和影响的新集体参与的一部分。
数字工具包 - 联合国维持和平
在维和行动中，知识管理、组织学习和经验教训总结过程极其重要。鉴于联合国维和行动不断变化的复杂行动环境，军事和警察维和人员不断从经验中学习，调整方法以实现任务授权。因此，应与适当的利益攸关方分享从他们的成功、创新、挑战和错误中吸取的经验教训，以便创建一个机构知识库，分享更明智的工作方式，支持更新现有政策、培训和指导材料以及制定新政策和培训指导材料的努力。通过使用这些新方法和材料调整未来轮换的准备工作，特遣队在抵达任务区后将能够更高效、更有效、更安全地开展行动。
冷原子在空间中的应用：从保持时间到基本物理
•通过无线电跟踪对航天器的轨道测定有助于测量天体的重力。•确定行星的内部组成（包括月亮）。•非重力力限制了重力恢复。•AI在板上航天器可以用作理想的测试质量，以消除此类干扰。•更好的行星科学（参见bepicolombo）
联合国维和行动数字化转型战略
联合国维和行动数字化转型战略旨在利用数字技术的潜力和降低风险，使特派团能够有效执行任务，加强维和人员的安全保障，同时使维和行动在技术使用方面不断发展。为奠定坚实的基础，该战略以全系统框架为基础。联合国维和行动的数字化转型贯穿维和行动的优先事项，将成为通过 A4P+ 实施下一阶段的核心载体。该战略衍生的行动将在未来两年内分阶段实施。
联合国维持和平的数字化转型的策略
联合国秘书长在整个联合国制度中领导了数字革命。在他的2018年新技术战略中，他呼吁“联合国领导力鼓励各个层面的举措，并以所有旨在加深我们对新技术的理解及其对个人和实体广泛任务的影响，以及如何使用这些技术来支持授权交付。”
2020-2024 年达奇斯县和波基普西市合并计划 (.pdf) | 出版物和研究 | 规划和发展
DCDPD 是 CARES 无家可归者管理信息系统 (HMIS) 的咨询委员会成员，该系统是一个计算机数据库，旨在随着时间的推移收集有关无家可归者和家庭的特征和服务需求的无重复客户级信息。该系统的长期目标是为社区提供数据，而不是轶事信息，以检查无家可归者服务的提供方式，并就未来的资金和计划做出明智的决定。DCDPD 参与委员会意味着它对 HMIS 管理的资金、政策和程序有投入，并可以访问 HMIS 在制定本计划及其优先事项时提供的大量信息。
保持系统和标准化绩效分析 (SPA)
然而，这些财务记录未能提供对运营生产效率的详细说明。如果牛群产生净收入，牛群经理只知道他度过了“好”的一年。净亏损或“赤字”的计算只表明这是“坏”的一年。无论是哪种情况，都不知道是什么导致了盈利或亏损。账簿费用或收入方面的增加或减少可能是原因。净额仅表示应缴纳或未缴纳所得税。如果没有支持性生产记录和数据，很难确定盈利或亏损的责任范围。