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经验教训
美国陆军工程兵团沃斯堡区安全与职业健康办公室经验教训 事故：胡椒喷雾训练期间对惰性喷雾产生不良反应。日期：2001 年 6 月 1 日 发生情况：在胡椒喷雾课程中，一名员工在练习瞄准和准确度时被惰性喷雾喷到眼睛。该员工眼睛严重发炎，导致眼睛肿胀和剧烈疼痛。喷洒事件发生后，该员工 30 分钟内无法睁开眼睛。疼痛持续了几天，需要就医。有用于冲洗眼睛的瓶装冲洗液，但没有功能齐全的洗眼站。促成因素： • 未使用或未使用个人防护设备。结果：员工极度不适，需要就此伤害寻求医疗救治。经验教训：参考 EM 385-1-1 USACE 安全和健康要求手册 • 练习和训练惰性喷雾时，请佩戴防溅护目镜或面罩以及带侧护罩的安全眼镜。• 确保有足够的洗眼器，能够冲洗眼睛至少 15 分钟并正常工作。• 如果没有个人防护设备（护目镜或面罩），则使用非人类的无生命物体进行瞄准和准确度训练。05.A.01 职责。a.根据危害评估，雇主应选择并让每位受影响的员工使用能够保护员工免受危害的个人防护设备 (PPE)。> 另请参阅 06.A.02 b。雇主应将 PPE 决定传达给每位受影响的员工，并选择适合每位受影响员工的 PPE。c. 员工应使用可能需要的任何 PPE，以将其暴露量保持在可接受的限度内。
经验教训
美国陆军工程兵团沃斯堡区安全与职业健康办公室经验教训 事故：非工程兵团雇员被堆放的桌子砸伤 日期：2001 年 11 月 20 日 事故情况：白天，从一楼培训室搬出的桌子被堆放在西墙边的走廊上。一名非工程兵团雇员在访问联邦大楼邮局一楼时路过这些桌子，桌子滑到她的腿上，导致她摔倒，头部和脸部撞到地板上，腿部受伤。她被救护车从联邦大楼送走。促成因素：CASU 员工从一楼培训室搬走了桌椅（它们可以滚动并锁在一起），用于团队表彰演讲。这些桌子堆放在西墙边的走廊上，高 13 倍。事故发生前，其他人可能已经弄乱了桌子。结果：腿部、头部和嘴唇受伤。经验教训：桌子不得堆放在有坠落危险的地方。将椅子从培训室移走后，应尽快通知 CASU，以确保椅子在工作日结束前放回房间。
经验教训
虽然过度恐惧有害，但一定程度的恐惧有益于健康。恐惧让我们活下去，防止我们做出愚蠢或危险的事情。如果你不害怕，那么你会认为自己刀枪不入。恐惧（和智慧）让我们在过马路前左右张望。如果没有适度的恐惧，我们很容易看不到或无法预见周围的危险。2018 年末，海军水面部队指挥官向水面部队发送了一条信息，题为“恐惧的半衰期是六个月”。海军安全中心最近通过分析 15 年来的事故验证了这一前提。研究确定，我们忘记教训、不再“害怕”（和警惕）并因此重复类似事故的平均时间为 193 天。知道了这个数字，我们可以更好地确定我们的训练频率，以帮助确保我们都保持足够的“害怕”（从而保持警惕），不会继续造成同样的事故。 COMNAVSURFOR 表示，如果指挥官认识到风险并发现可能发生事故，他们就非常善于做出风险决策，但这种认识需要对最可能和最危险的威胁有敏锐的认识。虽然这是针对水面部队军官的，但这一说法适用于我们所有的社区和薪级。我们都倾向于随着时间的推移对威胁越来越不关心，随着水兵和海军陆战队员的调动，我们对威胁程度的认识逐渐减弱，我们把经验教训记下来，专注于下一个挑战。对于许多事故类型，这种认识的半衰期是六个月。在这种情况下，半衰期可以简单地定义为减少 50% 所需的时间。在研究中使用仿真建模
经验教训 - DVIDS
本杂志的目标是帮助确保人员能够将时间和精力投入到任务中。我们相信只有一种方法可以完成任何任务：遵守规则并采取预防措施。《Approach》（ISSN 1094-0405）和（ISSN 1094-0405X 在线）由海军安全中心指挥官每季度出版一次，地址为 375 A Street Norfolk, VA 23511-4399，是国防部成员的授权出版物。内容不一定是美国政府、国防部或美国海军的官方观点或认可。照片和艺术品具有代表性，不一定展示讨论的人员或设备。我们保留编辑所有手稿的权利。提及商业产品并不意味着海军认可。除非另有说明，否则本杂志中的材料可在未经许可的情况下转载；请注明杂志和作者。
哥伦比亚从恐怖主义中汲取的教训...
结论................................................................................................................................................ 48
陆军经验教训中心
本季度，我要感谢整个陆军经验教训计划社区对我们最近年度研讨会的出色参与。每个财政年度，我们都会投入大量的心思和精力来确定要收集的重点主题。我的评估是，我们的 2023 财年计划已经按计划完成，尽管一些主题可能会被更高优先级的指令所克服，因为我们仍然在响应陆军的需求。记住要保持灵活性，并准备好在必要时转移重点。展望未来，我们正在开发几款备受期待的产品，其中几款即将完成，包括 2021 财年战斗训练中心趋势和公司领导层的前 100 天。请务必在它们可用时为您的编队订购副本。我也很高兴地宣布，我们正在制作我们的第一本有声读物！我们的目的始终是为士兵提供他们喜欢的格式的产品
共同设计经验教训报告
澳大利亚国家原住民局 (NIAA) 聘请普华永道原住民咨询有限公司 (PIC) 开展联合设计经验教训项目，以从 NIAA 推动的联合设计过程中汲取经验教训。联合设计经验教训报告记录了经验教训，以支持 NIAA 和其他政府机构在原住民政策制定背景下推动的未来联合设计工作的集体学习和持续改进。PIC 编写此报告仅供 NIAA 使用和受益。在此过程中，PIC 仅代表 NIAA 行事，不考虑任何其他人的利益。PIC 对与本报告相关的任何责任、义务或义务不承担任何责任，除非 NIAA 承担因使用或依赖本报告而产生的后果。
陆军经验教训中心
为支持美国陆军的国际安全合作计划和美国陆军北部-墨西哥国防秘书处 (SEDENA) 的行动协议 (ATA)，美国陆军北部的 CALL 军事分析员前锋 (MAF) 于 6 月陪同并执行联络职能，为 SEDENA 经验教训中心主任 Eloy Cornelio Toledo 上校和部分工作人员提供协助，帮助他们访问 CALL。CALL 分享了有关美国陆军经验教训计划的方法、流程和程序的信息，以及它如何增强 SEDENA 的计划和中心。此外，代表团还访问了利文沃思堡的其他组织，包括战斗训练中心理事会、任务指挥网络集成/统一行动伙伴分部和联合兵种中心的对外联络计划办公室。在这里，CAC 团队展示了经验教训功能如何影响陆军范围内的变革，包括条令、行动、训练、物资、领导和教育、人员和设施政策 (DOTMLPF-P)。此次交流使美国和墨西哥之间能够互相访问并提高了互操作性。下一个计划活动是 2023 年初在墨西哥城举行的 CALL-SEDENA 经验教训项目开发研讨会。
升力风扇飞机：经验教训
由于其起飞和着陆能力（如 STOVL 或 V/STOL）而很有前途。一个经验教训是，升力风扇飞机因多种原因而很有前途，例如 (i) 短距或垂直起飞和着陆，(2) 近终端起飞和进近模式，(3) 上升和离开飞行性能，(4) 机动性，(5) 设计权衡，例如机翼设计用于巡航并且不受起飞和着陆的影响，(5) 地面设施的优势，例如滑跃起飞，(6) 总体系统节省，例如不需要航空母舰转向风中，以及 (7) 更多其他。