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KCH NED候选人包1月24日 大曼彻斯特和东部柴郡战略临床网络十周年。 DTAP/IPV PGD -London UKHSA MMR PGD模板v5.00
v5.00 DTAP/IPV PGD例行审查，并修改为：•包括对标准文本，布局和格式化更改的较小改写，以清晰度和与组织变化，网关需求以及其他UKHSA PGDS•修改NHS England and NHS和NHS Improvement（NHSE）在Merger上的零件•2022年7月1日的Merger后进行•修订•20222年7月1日的and nhse•根据SPC的规定，在警告部分中的晕厥（血管反应）•在警告中添加患有HIV感染的个体，添加有关缺乏可靠历史的陈述，剂量和频率部分常规免疫的常规免疫接种•修改纳入和频率部分的标准和频率部分，以示为托儿所/案例，以示为托儿所/案例•佩尔氏症状•澄清•澄清•澄清的范围•宣传•澄清的范围•陈述•陈述•宣传•宣传•澄清的范围•陈述•宣传•宣传•澄清的范围•陈述•宣传•根据SPCS的存储条件•在提供的书面信息中添加标记为可访问的信息•更新引用
可持续发展框架 - 伦敦
4采用整体观点：承认降低碳的重要性，但可持续发展框架进一步发展，探索了对可持续性的更广泛的定义。我们的方法是促进充满活力和多样化的社区，发展当地经济以及创造对人和地球有益的健康地方。通过将建筑环境的这些相互联系的方面汇总在一起，我们希望我们可以创建一个可持续的解决方案，该解决方案大于其部分的总和。
碳减少计划 - 伦敦
鉴于我们受到限制的业务运营和流程以及缺乏任何自有的车辆，蕾丝人力资源咨询登记簿范围内的零排放量为1。尽管如此，我们仍然保持警惕的立场，致力于立即报告如果我们的情况在未来发展。
ST James的社区论坛通过电子邮件
霍尔巴强烈支持对公共领域的拟议改进，包括扩大和整理的步行，增强行人和骑自行车的连通性以及创造高质量的公共场所。该计划与健康街道方法的一致性将为所有用户提供更安全，更愉快的环境。我们还认可提到的特定公共领域改进项目，例如圣詹姆斯市场，阿灵顿街和杰曼街的项目。
自行车行动计划2-伦敦
每天进行20分钟的伦敦人的比例从大流行前的42％下降到2020年和2021年的35％。这部分是因为人们进行了更少的旅行，尤其是在公共交通工具上，几乎总是包括一个积极的阶段，并且随着人们遵循政府建议在大流行期间留在本地的建议时，旅行较短。体育锻炼的这种下降不成比例地影响了贫困地区的人们，这使现有的健康不平等严重。积极的旅行水平已部分恢复，有38.3％的伦敦人实现了目标，但可能会因旅行行为的变化（例如在家工作）所抑制。
公交行动计划 - 伦敦
当我们将注意力转向后疫情时代时，我们需要确保我们城市的复苏是绿色和包容的，并支持当地企业以及城镇中心和商业街的复兴。这需要一个能够快速、可靠和可持续地将伦敦人和游客送达目的地的交通系统。市长交通战略的目标、成果和政策，尤其是实现持续模式转变的需要，对于避免以汽车为基础的复苏至关重要。除非我们继续改变我们的出行方式，转向更可持续、更节省空间的选择，否则我们的街道将陷入停滞，我们的空气质量将恶化，公共卫生将受到影响，我们将无法应对气候紧急情况。
威斯敏斯特 2022-2029 - 伦敦
生命。我们将继续支持和发展我们充满活力的研究社区，以引导和加强我们在优先领域的影响力：多样性和包容性；健康创新和福祉；可持续城市和城市环境；艺术、交流和文化。我们将不断培养我们的本地和全球伙伴关系，以推动整个研究和知识交流领域的资助项目。我们在研究和知识交流方面的卓越表现将注入我们的教育事业，激励和装备我们的学生成为当地和全球变革的推动者。我们将继续发展我们的博士研究人员社区，确保威斯敏斯特研究生的研究经验保持行业领先地位，并为伟大的职业生涯奠定基础。我们将进一步发展和完善我们的研究人员发展计划，以确保同事们在实现大学的目标和抱负方面茁壮成长，庆祝我们在整个大学取得的成功。我们将以自由进步的精神在所有实践中负责任和富有同情心，提出最具挑战性的问题，并为更公平的世界寻求最大胆的解决方案。
伦敦体育策略2021
伦敦处于强大的位置。我们在体育锻炼，蓬勃发展的体育基础设施以及全市领导者的真正承诺方面享有全球领先的声誉。现在是利用这些资产并推动一项措施的计划，该计划将帮助更多的伦敦人积极，保持活跃并为后代创造积极的遗产。