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边界（重新）建构作为工作场所中人与非人类之间的内部作用 W. David Holford 魁北克大学蒙特利尔分校 本文提出了边界（重新）建构的概念。初始框架将主体通过制定现象塑造对象，正如对象反过来塑造主体的解释和经验一样。以下案例研究介绍强调了仍然存在于这个初始框架中的残余二元性。涉及混合类别和社会物质纠缠的本体论认识论洞察使我们能够随后将边界（重新）建构重新定义为人与物之间的内部作用（而不是相互作用）。有效的知识共享涉及富有成效的内部作用，而这反过来又需要内部作用成员之间的关系参与。这种参与需要管理层的努力，以确保工作场所内的心理安全网。引言 边界对象长期以来一直与实践社区联系在一起。原则上，这些对象是帮助在互动成员之间传递不同观点（即知识共享）的媒介。术语“边界”意味着这些对象位于两个或多个互动成员之间的社会交汇处。过去的研究经常探究边界对象的相对有效性，因此经常提出“关键”对象特征。对于管理者来说，这意味着关注
边界（重新）构建作为工作场所中人类与非人类之间的内部行动 W. David Holford 魁北克大学蒙特利尔分校 本文提出了边界（重新）构建的概念。初始框架描述了主体通过制定现象塑造客体，正如客体塑造主体的解释和经验一样。以下案例研究介绍重点介绍了仍然存在于初始框架中的残余二元性。涉及混合类别和社会物质纠缠的本体论认识论见解使我们能够随后将边界（重新）构建重新定义为人与物之间的内部行动（而不是相互作用）。有效的知识共享涉及富有成效的内部行动，而这反过来又需要内部行动成员之间的关系参与。这种参与需要管理层的参与，以确保工作场所内的心理安全网。简介 边界对象长期以来一直与实践社区相关联。原则上，这些对象是帮助在交互成员之间传递不同观点（即知识共享）的媒介。“边界”一词意味着此类对象位于两个或多个交互成员之间的社会交汇处。过去的研究经常探究边界对象的相对有效性，因此经常提出“关键”对象特征。对于管理者-实践者来说，这意味着关注有形的技术/物理属性。另一方面，本文主张将重点转向更多无形的人为/主观因素。随着这种重视程度的提高，管理层和成员在各自的行为和态度方面的责任也随之增加。为此，我们对边界对象的基本假设（即本体论或存在理论的问题）以及我们如何理解它们（即认识论或知识理论的问题）将受到质疑。在下文中，我们首先回顾了边界对象文献中过去的认识论和本体论立场，以及这些立场有时如何误导我们识别“有效边界对象”条件的重复处方，而这些处方未能充分强调人与物体的相互作用动态。接下来是替代性的认知、认识论和本体论线索，这些线索使我们能够将分析水平转向首先问自己哪些关键的有利条件允许获得有效的知识
适用于可靠性领导者和资产经理 - Reliabilityweb
Argo Consulting.................................................1 ARMS Reliability......................................21 AssetAnalytix ...............................................32 AssetScan...........................................................14 Banetti ..............................................................25 Bentley Systems...........................................64 Checkfluid........................................................14 Des-Case........................................Back Cover Failure Prevention......................................49 Fluke...................................................................40 Full Spectrum Diagnostics.............................20 Infralogix.............................................................49 IRISS....................................................................29 JMS Software......................................................54
中层管理人员如何考虑安全问题？实践与挑战
如今，航空业被视为非常安全的行业，但最近的事故表明，航空业仍然存在脆弱性。文献经常提请关注高层管理人员/首席执行官在盈利经营业务方面所扮演的角色，同时保护他们免受威胁。研究还调查了组织最前沿的人们如何“留意”日常活动中可能发生的潜在威胁，以及他们如何预测（大多数）这些威胁。但是中层管理人员在确保每个组织运营的安全方面所扮演的角色又如何呢？即使研究人员现在同意中层管理人员的行为是组织的宝贵资产，并且是追求关键组织成果的核心，但对于中层管理人员如何在日常运营中考虑安全以及他们面临的挑战，人们知之甚少。本文报告了民航业中层管理人员的安全相关实践和挑战。在未来天空安全项目中，为期两年的研究活动中，来自一系列航空组织的 48 名中层管理人员同意谈论他们日常实施的策略和行动，以将安全融入日常运营。在方法论上，进行了半结构化访谈，并使用定性内容分析 (QCA) 方法通过数据驱动的编码框架来理解原始材料。这项研究的结果表明，中层管理人员认为与其在安全管理中的作用相关的核心实践可以分为三个高级类别：(1) 做出决策，(2) 影响关键利益相关者完成工作，以及 (3) 管理信息。这项研究增加了有关中层管理人员在安全管理中的作用的知识，特别是揭示了民航业中层管理人员在为安全做出贡献方面完成工作所依赖的能力。
网络管理器发布说明 - 欧洲空中航行安全组织
本文档描述了网络管理器作为网络管理器软件版本的一部分提供的新功能或修改的功能，这些功能会影响外部用户。本文档的目的是提前通知网络管理器服务的用户修改情况，使他们能够预测对其操作程序和/或系统的任何影响。网络管理器版本包括来自不同来源并通过各种论坛协调的许多更改。它们允许实施新功能以应对网络管理器理事会的业务计划。网络管理器发行说明以滚动文档的形式组织，描述了目前正在为未来版本开发的功能。其他正在考虑开发但尚未准备好呈现的功能不包含在本文档中。如果您希望通过电子邮件自动收到新版本的发行说明（以及与 NM 版本相关的任何通信），请在以下网址注册：http://www.eurocontrol.int/network-operations/self-registration-form（在“请求目的”字段中选择“订阅以在 NM 发行说明更新时接收电子邮件通知”）。当前文档可在以下网址获取：http://www.eurocontrol.int/lists/publications/network-operations-library?type=3317&keyword =
毫无准备就加入经理职位
在新的飞机装配线上提高产量的背景下，新的团队领导者（近距离经理）进行了大规模整合。在发现绩效恶化（根据其层级结构）归因于团队领导者的管理不善后，提出了干预请求。干预的重点是这些管理者的实际活动、他们遇到的困难、应对这些困难的手段以及相关成本。他们自己担任这一管理职位并冷静地接受这一职位的道路（过去的经验和培训）问题是本次沟通的核心。我们的分析表明，技术知识是维护他们的健康和确保预期表现的重要杠杆之一。团队领导者成功整合过程所面临的挑战质疑这些“准备不足”的管理者是否有能力“发展”自己的团队。
毫无准备就加入经理职位
新飞机装配线的加速发展催生了新团队领导（本地经理）的大规模整合。在观察到绩效下降之后，根据他们的层级，他们提出干预请求，认为这是团队领导管理不善造成的。干预的重点是这些管理人员的实际活动、他们遇到的困难、解决这些困难所采用的手段以及相关成本。他们自身的背景（过去的经历和培训）如何胜任并冷静地承担这一管理职位是这次沟通的核心问题。我们的分析表明，技术知识被证明是保持健康和确保预期表现的重要杠杆之一。团队领导者面临的成功整合过程挑战引发了人们对这些“准备不足”的管理者“发展”自己团队的能力的质疑。
直线经理指南：健康行动计划 (WAP)
作为 WAP 的一部分，我发现有几件事会让我感到压力——例如，无法及时了解组织中可能影响到我的事态发展、办公室环境混乱以及人们不支持或不友好。列出这些之后，我考虑了可以缓解这些压力的方法，例如定期与我的经理会面以了解组织发展的最新情况，确保我留出时间离开办公桌并离开办公室，并确保我的经理和我有时间反思哪些方法有效，哪些方法无效。
为什么陆军项目经理在生命周期中挣扎......
在过渡到运营和支持 (O&S) 阶段后，陆军部项目经理 (PM) 在有效管理生命周期维持计划 (LCSP) 方面遇到了困难。由于对 M 777 榴弹炮项目的担忧，弹药项目执行办公室 (PEO-Ammo) 要求对 O&S 阶段中 PM 控制缺失的情况进行审查。这种控制缺失主要集中在 LCSP 资金上，PEO-Ammo 认为这已经危及了他们的几个项目在系统生命周期的生产和部署 (P&D) 部分之外的成功。因此，本文主要关注 PM 在最终生产后对系统 O&S 阶段的过渡和执行。通过分析 PM 和关键利益相关者的角色、职责、资源、流程和期望，对 PM 的环境进行了评估。进行了差距分析，并确定 PM 认为控制丧失集中在缺乏 LCSP 资金控制和采购指挥链的可见性上。作者建议修订陆军条例 700 - 127 和 DA PAM 700 - 127，以明确 PM 和生命周期管理命令的责任。
海关公报每周第58卷，2024年12月25日，第51号
当个人申请需要就业前测试的CBP职位时，申请人询问申请人是否有需要特殊测试安排的损害。测试承包商（目前是美国人事管理办公室（OPM））与“是”回答“是”的申请人，以制定测试安排。申请人必须向OPM提供其残疾文档，并要求特定的住宿。OPM向CBP人力资源管理办公室的人事研究与评估部（PRAD）提供了该文件。 PRAD评估文件，以确定适当的当局是否已发现申请人是残疾人，并决定适当的住宿。 Prad向OPM提供了测试住宿的书面批准，OPM在测试期间向申请人提供了批准的测试住宿。OPM向CBP人力资源管理办公室的人事研究与评估部（PRAD）提供了该文件。PRAD评估文件，以确定适当的当局是否已发现申请人是残疾人，并决定适当的住宿。Prad向OPM提供了测试住宿的书面批准，OPM在测试期间向申请人提供了批准的测试住宿。
监控财务系统数据完整性的管理人员指南
公众要求加强资金使用问责制，由负责任的管理人员进行监控。随着对改善政府运作和向多层次用户、项目和财务经理提供有意义的信息的重视程度不断提高，财务系统成为政府和项目管理者关注的焦点。