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大学 |大学
3. 章程和治理 (a) Te Whare Wānanga o Waitaha | 坎特伯雷大学根据 1961 年《坎特伯雷大学法》成立，是《2020 年教育与培训法》下的高等教育提供者。 (b) 该大学是一个法人团体，由“理事会、名誉教授、教授、讲师、教务长和图书管理员、大学毕业生和本科生以及新西兰大学毕业生（姓名暂时登记在坎特伯雷大学毕业典礼法庭登记册上，现称为毕业生登记册）”组成。 (c) 《2020 年教育与培训法》规定： i. Te Kaunihera | 大学理事会作为大学管理机构；负责批准大学的战略方向和监管、任命 Te Tumu Whakarae | 副校长，以及成立 Te Poari Akoranga | 学术委员会。 ii. Te Tumu Whakarae | 副校长；根据理事会的授权管理大学事务。iii. Te Poari Akoranga | 学术委员会。 (d) Te Kaunihera | 理事会已设立以下委员会：i. 理事会执行委员会；ii. 审计和风险；iii. 上诉；iv. 荣誉和任命；v. 副校长就业。4. 管理和结构 (a) 大学由 Te Tumu Whakarae | 副校长管理，并听取 Te Ohu Whakahaere | 高级领导团队、大学委员会、Pou Whakarae：条约伙伴关系办公室以及校长决定的其他机构的建议。Te Tumu Whakarae | 副校长由一名或多名 Te Tumu Tuarua | 副校长协助。 (b) 大学由学术部门和服务部门组成。 (c) 大学的学术部门包括：i特考佩卡托伊坦加塔 |由 Amo Matua、Toi Tangata 领导的艺术学院 |艺术学院执行院长；二.特库拉·乌曼加 | UC 商学院由 Amo Matua 领导，乌曼加 |商学院执行院长；三.特考佩卡·阿科 |由 Amo Matua, Ako 领导的教育学院 |教育执行院长；四.特考佩卡普杭加 |由 Amo Matua 领导的工程学院，普杭加 |工程学院执行院长；诉 Te Kaupeka Oranga |由 Amo Matua 领导的健康学院，奥兰加 |卫生执行院长；六.特考佩卡图尔 |由 Amo Matua, Ture 领导的法学院 |法学院执行院长；七.特考佩卡·普泰奥 |理学院由 Amo Matua, Pūtaiao 领导 |科学执行院长。 (d) 每个 Amo Matua |执行院长由教职委员会协助。 (e) 每个服务部门由一名 Kaihautū Matua | 执行董事或一名 Amokapua | 助理副校长管理，并听取服务部门负责人和其他由相关 Kaihautū Matua | 执行董事或相关 Amokapua | 助理副校长决定的人员的建议。 5. 学术部门的组成 (a) Te Kaupeka 的学校 Toi Tangata | 艺术学院： i. Aotahi：毛利和土著研究学院；ii. 创意与数字艺术学院；iii. Te Kura Kōwaiwai | 美术学院；iv. 人文学院；
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代表Boast董事会和Tua tua tua tua tua tua tua tua tua tuarētaumiri，帕罗（Ruanga）瓶的联合提交，并拥抱这个群体，其中属于这些世代的未来，以及未来的后代。 div>生态系统符合所有这些，身体，并使该国成圣。从失败到斜锥，进入Ceni Ramala的世界M！ div>'从ru到the the the the the of to the World M and rano' - 这个著名的夏娃。 div>它也隐喻了我们需要继续驾驶地平线并保持战略性和面试前景和一般前景的需求。 div>此外，我们需要更好地消除自己和绕过我们的态度，以便在我们的世界中自给自足地平衡和可持续性。 div>升华：关于建立拟议的飞行员可再生能源区，Northpower和Top Energy的建议。 div>
战略计划2022 - 2027（5年）
建立新年新年服务服务服务（AWS），因为Ews es thu Critused Trust Trust Austom Runa的任务。 div>主旨是直接从Whānau开发机会机会机会机会机会直接建立这一服务。 div>确定需要专门针对奥拉基地区毛利人服务提供的需求。 div>家庭家庭服务首先是与南坎特伯雷地区卫生综合护理初级护理的主要合同。 div>家庭家庭服务的总体目的是您确保通过带来家庭，社会服务和教育规定来确保奔跑的保险。 div>家庭部门服务在整合和社会服务中具有关键角色服务，对当地发展的地方发展的广泛看法的教育。 div>waitangi的条约 div>
怀马卡里里经济发展战略 2024-34
我们非常重视与 Te Ngāi Tūāhuriri Rūnanga 的关系，并将继续与 mana whenua 合作，通过就相关问题进行持续讨论和协商，建立相互理解的关系。 Te Ngāi Tūāhuriri Rūnanga 目前正在制定一项 Kāinga Nohoanga 战略，该战略将重点关注毛利保留地 873 和现有城市地区的住房、经济发展和社会设施/活动。委员会承认，Te Ngāi Tūāhuriri Rūnanga 可能在整个地区广泛的经济活动中拥有利益，而不仅仅是 MR873。委员会将继续与 Te Ngāi Tūāhuriri Rūnanga 合作，支持并推动部落主导的全方位发展活动。
学士：荣誉工程产品设计
正面封面：在设计Makaurangi的指纹中，这三个要素是Ngāketeo teWānanga的代表，这三个知识的篮子，有线条，koru是mana和mana nua的象征。此设计源自传统的Whakairo（雕刻）和Kōwhaiwhai设计，通常可以在Wharenui（会议之家）的after子上看到。
Aho Tini 2030 - 行动计划1-3
•10年毛利人战略 - 五个与Mana Whananga和Mana Whenua和Māori共同促成的Wānanga，使理事会能够听到他们目前对这座城市的愿望。他们的投入将有助于塑造我们目前正在制定的10年毛利人战略的优先事项。此策略将为我们战略毛利成果团队的工作计划提供信息，他们将倡导城市内的变化。
Orion创新策略 - 更新2024
我们将通过：对我们不断变化的外部环境以及有效管理新兴威胁和机遇保持警惕。与地方当局和利益相关者合作就区域气候和能源计划合作。与NgāiTahu和Rūnanga建立真实，尊重和协作的关系。扮演主动的角色，与其他受信任的组织合作，了解和支持我们的客户缩小他们如何转向更节能，更绿色的生活方式和努力以减少运营对环境的影响的“知识差距”。
