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您（“供应商”）与联合利华集团（“ UGC”）订购（“买家”）（供应商和买家）（供应商和买方）共同将任何产品和/或服务（产品/服务）的“当事人”共同付诸实践，这些一般条款和条款是购买产品和服务的一般条款和条款，可以通过任何适用的特定条款和供应（例如，供应）（例如，供应）（例如，供应）（例如，供应量）（例如，供应量），但供应范围（例如，供应）（诸如IT It It It It It It It It It It It It It It It It It It It It It It It It It It It It It It It It It It It It It It Ic service） www.unilever.com/aboutus/suppliers/termsandconditions（“ GTC”）应适用于任何买方购买订单，或其他购买，请求或指定服务和/或产品的供应（PO”（“ PO”）在本协议中，“知识产权”或“ IP”是指全世界的所有知识产权，包括专利，公用事业模型，贸易和服务标记，贸易和服务标记，贸易和企业名称，领域名称，设计，设计，版权，道德权利，地形，地形和权利以及在所有情况下的权利，包括在任何情况下以及在任何情况下都适用于各种典范的权利，以及在所有典范中都适用于所有相同的均等，无论是注册或不可登记的范围，包括某种情况下的均等， 世界。1。供应商接受条款：当事方的认可仅限于该协议的明确条款，不包括供应商或任何其他方提出的任何其他或不同的条款，包括但不限于任何一般贸易条款和条件。明示或暗示的任何其他或不同的条款被视为重大变化，并被买方反对和拒绝。2。产品/服务的供应2.1。2.2。2.3。协议中未具体描述的任何项目，服务，职能或责任，对于适当供应产品/服务是合理必要的。供应商应遵守所有书面政策（无论是以电子方式提供的），建议和要求以及不时提供的买方的合理说明。供应商应始终遵守买方的质量保证要求，并应对所有产品/服务的质量保证负责。如果不偏见买方的任何权利，供应商应立即通知买方，如果购买者意识到或预期：（a）它可能无法在约定的时间提供所有产品/服务； （b）产品/服务不符合该协议；或（c）任何可能导致任何UGC或由产品/服务引起的消费者带来潜在安全风险的事项（无论是由于不合格的产品/服务而导致的风险）。2.4。如果任何产品/服务不符合该协议，或者在商定的时间内未完全提供，则可以自行决定拒绝不合格或后期的产品/服务和/或要求供应商在供应商的费用上重新供应商或全部或全部终止PO。3。订购3.1。供应商应被视为已收到的PO接受PO，除非PO不符合协议，否则收据后3天内发出书面通知。4。4.2。这些拒绝和/或要求重新供应或终止的权利不得影响买方应有的任何其他补救措施，包括不受限制，供应商偿还与替代产品/服务的采购有关的增量成本。买方可以全部或部分取消拒绝的PO。除非协议中的说明，否则购买者要购买的产品/服务的数量均不得具有约束力。买方可以将需求的非约束性估计转发给供应商。此类估计仅旨在帮助供应商安排其产品的生产和交付或提供服务。价格和付款4.1。产品/服务的价格应符合协议（“价格”）中的规定。买方可以随时通知供应商，扣除或删除供应商应向买方支付的任何款项。除非协议中另有说明，否则价格应不包括增值税或类似的销售或交易税（“增值税”）。增值税将根据发票国家的当地法律要求添加，并在收到符合当地法律要求的有效税收发票后被买方支付。发票应符合www.unileversuppliers.com上规定的发票要求。付款条款是有效收到发票或收到产品/服务的90天，除非协议中另有规定或根据当地法律要求限制。在付款时，根据协议条款向供应商造成的所有付款，买方可能有义务扣除税款（如果适用）。如果被提名或确定付款的一天不是在买方所在的国家开放的银行（“工作日”）的一天，则付款的一天应是提名或确定的一天之后的第一天。买方不会将付款汇给供应商以弥补任何预扣税。买方将根据要求向供应商和/或其会员提供支持的税款税款文件。双方应在发票之前进行合作，以遵守并确保根据地方法律或任何适用的双重税收条约的任何豁免或降低预扣税率。5。表示和保证5.1。供应商代表买方，承诺和承诺：（a）它应符合协议，并符合协议以及此类产品/服务的勤奋供应商的技能，关心，审慎和预见； （b）它具有根据本协议履行其义务所需的必要技能，经验，知识，人员和设施。供应商进一步拥有和/或符合根据本协议执行，交付和履行其义务所需的所有必要许可，知识产权，许可和批准； （c）在提供时，在适用的情况下，产品/服务应按照买方批准或提供的产品/服务的规格提供或制造。
智能采购：人工智能如何重新定义采购功能
HAL 是一个多学科开放存取档案库，用于存放和传播科学研究文献，无论这些文献是否已出版。这些文献可能来自法国或国外的教学和研究机构，也可能来自公共或私人研究中心。
合同模板指南和采购。......
• 与采购部门确定需要哪种招标）RFP/RFQ/IFB）• 征求建议书 (RFP) 是一种正式的招标方法，需要根据德克萨斯教育法典 51.9335(b) 中建立的最佳价值标准对提案进行评估。• 资格申请 (RFQ) 用于识别符合一组最低资格的供应商。• 当商品或服务符合一组精确的规格，如制造商零件编号（或等效零件编号）、尺寸、重量、电压、CPU 容量等时，使用招标邀请 (IFB)。评估基于德克萨斯教育法典 51.9335(b) 中建立的最佳价值标准，价格和交货通常具有更大的权重。
2025年春季书清单建议：购买任何材料之前，请咨询课程教练。
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2025 年春季书单推荐：购买任何材料之前，请咨询课程讲师。
3105 Ellingson, Steven W. (2018) Electromagnetics, Vol. 1 . Blacksburg, VA: VT Publishing. ISBN: 9780997920192. 为学生提供免费电子书：https://doi.org/10.21061/electromagnetics-vol-1 CC BY-SA 4.0 作者提供免费阅读。推荐：Fawwz T. Ulaby, Umberto Ravaioli, Fundamentals of Applied Electromagnetics , 第 8 版, Pearson。ISBN: 978-0135199008。注意：此 ISBN 适用于 Pearson eText 访问卡。
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Bayarri, MJ 等人 (2015) 风险的概率量化，国际不确定性量化杂志，5 (4) 297-325 Berger, JO 和 LA Smith (2018) 论不确定性量化的统计形式，统计及其应用年鉴，DOI：10.1146/annurev-statistics-030718-105232。Good, IJ (1959) “概率的种类”，科学，第 129 卷，第 443-447 页。Hagedorn, R. 和 LA Smith (2009) 用天气轮盘传达概率预报的价值，Meteorol. Appl.，16 (2): 143-155。 Judd, K.、CA Reynolds、TE Rosmond 和 LA Smith (2008) 模型误差的几何学，J. Atmos. Sci., 65 (6): 1749-1772。Judd, K. 和 LA Smith (2004) 不可区分状态 II：不完美模型场景，Physica D, 196: 224-242。Thompson, EL 和 Smith, LA (2019) 逃离模型世界。经济学讨论论文，第 2019-23 号，基尔世界经济研究所。http://www.economics-ejournal.org/economics/discussionpapers/2019-23。
山羊采购报价请求 (RFQ)
供应商将负责按照本文件规定的规格供应符合上述要求和品种的牲畜。不符合上述最低和特殊要求的牲畜和供应商将被项目兽医拒绝。 所有计划的牲畜都将由项目兽医检查并接受/拒绝。 所有选定的牲畜在交付前必须得到项目兽医的批准。 供应商兽医提供的所有选定牲畜意见都将由项目兽医检查和批准，并根据项目兽医的批准接受牲畜。 AETO 不对任何在交付期间死亡的牲畜或牲畜的任何疾病/病痛负责。 供应商应注意在交付前提供无病牲畜。
购买海军航空兵/蓝天使队商品
Firefly Reproduction LLC Flightline America, LLC Gavin Arts *Gear for Sports, Inc. dba GFSI, Inc. *Grunt Style, LLC Haslet Studio, LLC *ICCAB srl a socio unico (TOPGUN) Ink, Inc./aka TreMagna, LLC *J&A Marketing, LLC Jentees Custom Logo Gear *JWM Wholesale, Inc. Logo Motion Marketing, Inc. Mark Denari *Military Productions dba PriorService.com *Mitchell Proffitt Company, Inc. *MJ Soffe, LLC *O Sportswear LLC dba Ouray Sportswear Pensacola Ice, LLC dba Pensacola Ice Flyers（曲棍球球衣） Plane Things, LLC/Special Event Fun RSAA, Inc.，又名 Armed Forces Store RyNo Media Production, LLC Southeastern Woodworks, LLC dba Lakeside Hat Co.（帽子） Squadron Flight Shop The Forsyth Group dba Trooper Clothing *Third Street Sportswear *Underwraps Costumes（TOPGUN） *USMC Insignia, LLC *Vanguard Industries, Inc. *Vantage Custom Classics, Inc. dba Vantage Apparel Wild Attire, Inc.（袜子） *Zazzle, Inc. 图书 Angel Stull-James Building Your Dreams, LLC（儿童/着色书） Chris Bogan Creative Duncan McCall Advertising, Inc. Friends of Naval Aviation Hans G. Fett Laura Bogan Photography（相册） Lee Hansen（T 恤） Mascot Books Publishing（儿童） Three Dogs Publishing, LLC
对消费者购买行为的内部和外部绿色供应链管理实践的印象
1。简介绿色供应链管理（GSCM）使我们能够有效地整合人和环境。可以让消费者评估产品对环境的相对适应性，并对他们的生活产生健康的影响。GSCM定义为营销策略，反向物流和与购买有关的活动的概念和系统整合，主要关注环境（Sarkis，Zhu＆Lai，2011年）。使组织及其员工成为利益相关者的理解和利用GSCM很重要。这种持续的实践将帮助他们对GSCM有更深入的了解。利益相关者需要了解绿色供应链的两个主要前景，以确保对环境健康产品的生产和组织的增长。第一个因素与产生组织的积极形象以及外部增加市场份额有关，与GSCM相关的另一个因素与组织的内部运作有关，即搜索将反映公司利润的成本有效绿色材料。这种内部和外部组件的划分基于制造商的组织边界（Zhu＆Sarkis，2004）。