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香茅油业务商业模式画布描述
摘要 本研究旨在根据商业模式画布描述北米纳哈萨摄政区 Dimembe 区 Pinilih 村香茅油业务的商业模式。这项研究于 2023 年 5 月至 7 月在北米纳哈萨摄政区 Dimembe 区 Pinilih 村的香茅油企业进行了三个月。本研究中使用的数据分析使用了商业模式画布方法。数据收集技术使用访谈和观察。收集的研究数据包括原始数据和二次数据。本研究的结果是从商业模式画布的九个要素中获得的香茅油业务的商业模式的描述，以保持产品质量，通过创建社交媒体 sarimbata 业务利用技术进步，提高服务质量，为香茅油业务开展营销活动。希望这项研究能够为增加收入来源和发展业务提供益处，以便他们能够在未来参与竞争。
分析模型 bisnis pada perusahaan jenang mirah ...
请注意，请勿将其损坏。请务必遵守有关 Kabupaten Ponorogo yang sudah dikenal Masyarakat Sejak Lama 的规定。确保您的策略正确无误。 Salah satu ketakutan perusahaan Jenang Mirah adalah apabila selera konsumen berubah sehingga mempengaruhi pelanggan untuk beralih ke merek lain dan lebih memilih makanan 现代。图胡安·乌塔玛·佩内利蒂安（Utama Penelitian）表示，该模型是在波诺罗戈海峡（Jenang Mirah Ponorogo）和米拉赫波诺罗戈海峡（Jenang Mirah Ponorogo）之间建立的战略。方法 为您提供更好的桌面记录方法。技术数据分析和商业模型画布数据分析，可以对商业模型画布进行 SWOT 分析。 Hasil penelitian ini menunjukkan gambaran 商业模式画布 yang ada pada perusahaan Jenang Mirah yaitu 客户细分 Untuk semua kalangan、价值主张 yaitu bahan baku alami tanpa pengawet、merek terkenal、banyak pilihan pembayaran。频道 yaitu toko sendiri、agen dan 经销商。客户关系 yaitu tatap muka、whatsapp、谷歌地图。主要活动 yakni pembelian bahan baku、散文 produksi、pengemasan、pemasaran。关键资源 yaitu karyawan、toko、pabrik、peralatan、sertifikat。主要合作伙伴 yaitu pemasok bahan baku，agen，经销商。收入来源 yaitu penjualan produk toko。成本结构 yaitu biaya tenaga kerja、biaya bahan baku、biaya 开销 pabrik。 Perancangan 策略 yang bisa diterapkan berdasarkan 分析 SWOT adalah 策略 SO mempertahankan kualitas、bekerja sama dengan agen 旅游、gojek、Grab、membuat 在线商店。策略 WO menjaga hubungan baik mitra、responsif terhadap pelanggan、ikut 甚至 pemerintah。战略 ST memperbarui kemasan，menambah varian，mengembangkan 媒体社交。策略 WT 可以选择替代方案，并加入discon pelanggan，并控制tim promosi。
BMC 商业模式画布在 Pamulang Housing MSME 商业参与者开发中的应用
拥有成功的企业是每个人或中小微企业参与者的梦想。因此，中小微企业必须尽可能地设计好自己的业务，其中之一就是使用商业画布模型。商业模式画布 (BMC) 是一个广为人知的定义初创企业商业模式的框架，可以应用于所有类型的初创企业，而不仅限于商业部门。编写此模型的目的是解释、评估、可视化和更改商业模式，以便最大限度地提高初创企业的绩效。此 PKM 的目的是了解商业模式画布 (BMC) 概念，找出商业模式画布 (BMC) 在为中小微企业参与者开发商业创意中的应用，了解更多有关商业模式画布 (BMC) 模型的示例。此 PKM 中使用的方法是讲座法。选择讲座法来解释 BMC 简介。问答法。问答法对合作伙伴非常重要。这种方法使中小微企业参与者尽可能多地了解 BMC 科学。模拟法。这种模拟方法旨在为培训参与者提供在画布模型上实践其商业理念的机会。此 PKM 的结果可以详细了解 BMC，也可以鼓励 MSME 参与者尝试通过实施此 BMC 模型来发展其业务。
服务业务中画布模型的业务分析
通过在FastClean应用程序中利用数字技术，在使用FastClean应用程序时，消费者的生活更加轻松，令人满意。为了支持FastClean业务的开发，研究人员使用Canvas业务模型策略作为解释业务思想和概念并实施FastClean业务发展的指南。管理业务需要使用策略，系统和技术，以确保员工有效地工作并实现公司的目标。商业模型Canvas是一种商业方法，在经验上是常用且非常成功的商业方法。有9（9）基本的构件元素包括客户群，价值主张，渠道，客户关系，收入流，关键资源，关键活动，关键伙伴关系，关键合作伙伴关系和成本结构，能够改变复杂且易于理解的业务业务的概念2019年）在（Hambali＆Andarini，2021）研究方法
画布商业模式在粥品生意的实施...
摘要。本研究旨在找出如何将商业模式画布与当前的商业模式画布和未来的商业模式画布有机粥 PT. Rofindiya Ekamulia Sukses 有机粥业务相结合。本研究的问题是“Bubur Onic”有机粥业务是该地区著名的有机粥，它没有规划业务并寻找留住消费者的解决方案。所采用的研究方法是定性方法，采用案例研究类型。本研究的主题是“Bubur Onic”企业的所有者。在越来越多的烹饪业务竞争对手中，与那些仍然保守地包装业务的企业相比，他们提出了更现代的概念。使用的分析技术是 SWOT 分析，以查看所面临的弱点和威胁，从而优化他们拥有的优势和机会，并使用商业模式画布 (BMC) 规划业务。这种类型的研究是使用访谈、观察和记录方法的定性描述性研究。研究结果显示，客户细分市场按地理、人口和心理细分类型划分，价值主张与绩效、定制、创新和自有，通过 Whatsapp、电话、网站和 Facebook 的渠道，使用个人协助和共同创造的客户关系，资产销售和包裹服务的收入来源，以物质、智力、人力和财务形式呈现的关键资源。基于订单和营销活动的关键生产活动，关键合作伙伴关系是合作伙伴关系，成本结构以固定和价值成本的形式实现价值驱动
培训和咨询公司 PT.XYZ 的商业模式设计
PT. XYZ 是一家位于万隆市从事商业培训和咨询的公司。PT. XYZ 成立于 2012 年。目前，该公司无法实现其年度收入目标。这是由于营销方面的问题，例如缺乏雇主合作伙伴和有限的营销活动、有限的员工，以及类似领域的商业竞争日益激烈。PT. XYZ 所遇到的问题的解决方案可以通过评估当前的业务模型来克服，以便从现有问题中找到最佳解决方案，并发挥拟议业务模型的作用。业务模型设计是使用业务模型画布 (BMC) 方法进行的。目前，PT. XYZ 服务于一个客户群，这是一家位于西爪哇地区的公司，每月收入超过 4,000,000.00 印尼盾，具有伊斯兰价值。数据收集是通过对客户的采访来了解客户概况和业务模式环境，并分发问卷以利用公司内部资源确定 SWOT。根据获得的数据分析结果，设计了商业模式画布并进行了验证和确认。验证由研究主管和 PT. XYZ 的所有者进行。此外，将为拟议的商业模式设计一个模型，用于 PT. XYZ 所有者的验证过程。本研究获得的设计结果是通过扩大印度尼西亚的客户细分来改进客户细分模块，通过提供服务保证、反馈设施和服务激励来改进客户关系模块，通过参与 MSME 活动来改进渠道模块，通过添加服务捆绑包、服务变化、通过网站提供服务来改进价值主张模块，以便于访问并创建产品替代品，并且在 PT. XYZ 的关键合作伙伴模块中，可以与 MSME 活动的组织者 INKINDO 合作开发他们的业务。通过实施这一拟议的商业模式，PT. XYZ 希望增加年度收入目标并提高业务绩效以进入潜在市场。
参加股东股东大会的律师权力...
参加并在2024年2月12日在雅加达举行的股东大会（以下称为“会议”）在股东大会上（以下称为“会议”）（或另一个替代者于2024年2月12日替换（或其他根据适用的法律和规定替换的日期），以及以下的下面的会议会议，并在下面的会议上投票。
使用商业模型画布（BMC）方法
这项研究是开发业务模型画布（BMC）的研究策略。这项研究旨在通过商业模型帆布（BMC）方法来确定Al-Hidayah IKM中蜂蜜南瓜棒产品的竞争力。本研究使用定性描述性研究方法。作为加工蜂蜜南瓜产品的先驱研究结果，他们实施了商业模型画布（BMC）。这种蜂蜜南瓜棒产品适用于各个年龄，为社区授权，高质量和均衡的营养含量提供了卓越的价值。营销策略涉及社交媒体，通过寄售和分销商的分销以及与影响者的合作。通过教育内容，客户服务和会员计划来加强客户关系。主要收入来自蜂蜜南瓜棒的出售，并在生产，资源和集中活动的有效方面支持。合作伙伴，包括供应商，商店，超市和相关机构，以及良好的成本结构，支持IKM al-Hidayah在其创新业务中的可持续增长。
使用Greyfmea和RCA方法分析供应链风险，以改善公司Rosmalina Hanafi的运营性能
摘要公司中的供应链流动的过程将取决于拥有的供应链流的复杂性水平。供应链分配流中经常发生的风险是由于存在脆弱性而导致的，这可能会造成少量损失或损失很大的损失。pt XYZ当然通常会面临供应链中的各种风险。进行了这项研究是为了分析PT XYZ供应链的风险，并设计了缓解和控制策略。所使用的方法是确定优先级风险和RCA 5型的Greyfmea，以确定风险和设计缓解策略和处理的根本原因。使用的数据是与公司专家进行的访谈结果。使用Greyfmea计算33种风险的结果获得了从最小到最大的灰色关系的价值，然后基于Pareto 20:80的原则，其中20％的风险代表80％的风险，因此7风险是优先级。缓解策略和处理这7种风险的策略，在木材和硬板中的延迟（ES2）中，即应用正确的库存控制方法并制作SOP来采购商品。损坏热压发动机（EM16）发动机以及对Girocing Machine（EM17）的损坏，该发动机（EM17）是为了制定维护时间表，对备件进行定期检查并添加机器。。在库存数据输入错误（ES1）中，即更新仓库管理信息系统并向员工提供与SIMS相关的培训。向有许可或生病的员工（EM2），即更新工作设施，尤其是用于运营商的椅子和评估员工绩效。在产品返回中的是为残疾提供公差限制，在最终检查中加强监督，并根据包装过程中的Butsudan的颜色和变化来订单。 在对Butsudan（EP4）类型生产的需求变化中，即进行与市场需求趋势和对其他公司产品进行研究有关的研究。是为残疾提供公差限制，在最终检查中加强监督，并根据包装过程中的Butsudan的颜色和变化来订单。在对Butsudan（EP4）类型生产的需求变化中，即进行与市场需求趋势和对其他公司产品进行研究有关的研究。
我们食品店的业务发展战略......
这种现象影响了RPK业务盈利的可持续性，从而对业务管理产生影响。为了确保RPK所管理的业务能够持续发展，RPK必须制定多项战略来努力发展其业务。可以应用的一种策略是 SWOT 分析，其中包括内部因素分析（优势和劣势）和外部因素分析（机会和威胁）。此外，为了加强 SWOT 分析，可以使用 Alexander Osterwalder 和 Yves Pigneur 开发的商业模式画布 (BMC)。 BMC 有 9 个基本构建模块，包括 (1) 客户细分、(2) 价值主张、(3) 渠道、(4) 客户关系、(5) 收入来源、(6) 关键资源、(7) 关键活动、(8) 关键合作伙伴关系) 和 (9) 成本结构 (Osterwalder & Pigneur, 2017)。结合商业模式画布和 WOT 分析的研究已经得到广泛开展，其中包括 Djufri 和 Lukman (2020) 的研究； 《最后的晚餐》（2019）； Prasetyo、Baga & Yulianti (2018)；以及 Kurniasari & Kartikasari (2018)。