人工智能:欧洲和罗马尼亚初创企业格局概述及其决定其成功的因素 Adina SĂNIUȚĂ 国立政治研究和公共管理大学 6-8 Povernei St., Sector 1, 012104 布加勒斯特,罗马尼亚 adina.saniuta@facultateademanagement.ro Sorana-Oana FILIP 罗马尼亚 sorana.filip@gmail.com 摘要 人工智能 (AI) 已融入我们生活的许多方面;在技术驱动的时代,企业使用人工智能来提高生产力,更好地了解消费者行为或通过机器人提供服务。基于 Filip (2021) 为论文进行的在线桌面和试点研究,该研究概述了欧洲和罗马尼亚初创企业的格局以及决定其成功的因素,如产品开发核心团队专业知识、核心团队承诺和业务战略。该研究旨在为进一步的论文创建一个框架,该论文将深入研究罗马尼亚的人工智能初创环境,因为经济期刊预测,鉴于罗马尼亚在这一领域的潜力以及 IT、技术和机器人领域的人才库,该市场将在不久的将来增长。关键词人工智能;初创企业;成功因素。介绍人工智能的一般性讨论人工智能 (AI) 有多种形式,从人脸检测和识别系统、搜索和推荐算法到数字助理、聊天机器人或社交媒体。它的复杂性和动态性很难用一个定义来概括 (Zbuchea、Vidu 和 Pinzaru,2019)。据统计,到 2024 年,全球人工智能市场规模预计将达到 5000 亿美元(Statista,2021a),预计人工智能软件市场收入将达到 3275 亿美元(Statista,2021b)。尽管人工智能在过去几年似乎发展迅速,普及度不断提高,但人工智能的历史可以追溯到 20 世纪 50 年代,当时这一概念诞生于科学家、数学家和哲学家的头脑中。艾伦·图灵是第一个对这一主题进行广泛研究的人,他在他的论文“计算机器和智能”中描述了人工智能一词,以及它的构建和测试(Anyoha,2017,第 1 页)。随着图灵测试的引入,他
22Health Ventures 22Health Ventures 是一家总部位于新加坡的早期风险投资公司,旗下有一支为创新型健康科技企业家提供资金的风险基金,以及一个支持新加坡健康科技创新生态系统的增值服务平台,以帮助初创企业提高全球竞争力。 Antares Ventures Antares Ventures 是一家总部位于新加坡的基金,投资于 A 轮左右的深度科技初创企业。我们专注于能源转型和脱碳、农业和食品、城市和交通以及健康领域,使初创企业能够扩大规模并在亚洲增长市场产生影响。 East Ventures East Ventures 是东南亚一家开创性的、领先的跨行业风险投资公司。East Ventures 成立于 2009 年,现已转变为一个提供多阶段投资的整体平台,为东南亚 300 多家科技公司提供从种子期到成长期的投资。
技术初创公司历史上一直是经济和社会发展的催化剂,引入了破坏性的技术和商业模式。随着技术进步的加速,了解新兴趋势和启动成功的决定因素对于全球经济中的利益相关者至关重要。数字解决方案的迅速采用,增加了全球连通性以及消费者的需求转移正在重塑启动格局。这项探索深入研究了技术初创公司的未来,确定了关键趋势,机遇和挑战,同时还讨论了现实世界中的实例和利益相关者的可行见解。
摘要这项研究的目的是使用模糊认知映射方法的影响工业初创企业发展的因素之间的关系。根据其目的,研究方法适用,并且在实施方面是……。这项研究的统计人群包括19个工业初创公司的专业专家,包括高级管理人员及其收藏品,并以目标方式进行了采样,并持续进行采访,直到达到理论上的饱和度。数据收集工具是半结构化访谈。要收集数据,使用模糊的Delphi技术来识别组件,并使用模糊的认知映射方法来展示该模型。分析的结果表明,影响工业初创企业发展的主要因素包括11个变量:发展能力,人力资源能力,组织的发展需求,吸引和保留精英,创业品牌,创造合适的机会,精英技能的发展,精英技能,经济条件,客户满意度,启动进步和发展文化。然后使用模糊认知图的方法,相应地解释了这些因素之间的关系方式。
由于大多数药物无法穿过血脑屏障 (BBB),因此无法到达中枢神经系统 (CNS) 中的靶点。D2B3 决心在药物输送 (D2) 方面取得突破,突破 BBB (B3)。确定 BBB 主开关(一种新型专有内皮靶点)后,可以即插即用的方式输送各种药物。D2B3 通过进入 CNS 实现有效的非专利疗法,并与其他制药公司合作开发临床阶段资产,解决治疗 CNS 疾病的重大未满足需求。该公司致力于克服数十年来阻碍 CNS 药物开发的障碍。
并在 2030 年前培育超过 150 家衍生企业 新加坡,2024 年 10 月 29 日⎯ 副总理兼国家研究基金会 (NRF) 主席王瑞杰今天宣布推出国家研究生研究创新计划(National GRIP)。该计划由 NRF、新加坡国立大学 (NUS) 和新加坡南洋理工大学 (NTU, Singapore) 合作推出,将于 2025 年 1 月启动,承诺在五年内提供 5000 万新加坡元的资金和实物支持。2 National GRIP 整合了两个现有的孵化器计划——新加坡国立大学的研究生研究创新计划 2.0(NUS GRIP 2.0)和 NTU 的 Lean Launchpad(LLP2.0)。自各自计划 1 启动以来,这两个计划已成功孵化了超过 400 个初创团队和近 160 家衍生企业。新计划将是一个综合性的孵化器计划,旨在弥合科学研究和市场应用之间的差距。它将通过结构化的计划框架,帮助初创团队完善初步想法、验证市场需求并设计稳健的商业模式。3 通过行业领袖的个性化指导和专家网络,National GRIP 的目标是到 2028 年培训多达 300 个初创团队,到 2030 年培育超过 150 个衍生企业,推动创新解决方案从实验室走向全球市场,提升新加坡在技术创业领域的领先地位。4 这个为期 12 个月的计划将接受来自新加坡自治大学 (AU) 和 A*STAR 研究机构 (RI) 的有抱负的创始人、创新者和研究人员。参与者将齐聚一堂,组建团队,利用各自机构在研究、设计、商业、工程等方面的独特优势,创建深度科技企业。 National GRIP 的参与者将能够利用 AU 和 A*STAR RI 的广泛知识产权,还可以加入 NUS GRIP 2.0 和 LLP2.0 中的现有团队,创办深度科技初创企业。5 作为一个聚集大量深度科技初创企业的平台,团队可以有效地与合适的投资者匹配,反之亦然。National GRIP 将深化与深度科技风险投资家 (VC) 和风险投资建设者的合作伙伴关系,例如目前的 NUS Grip 2.0 战略合作伙伴 Legend Capital、SOSV Investments LLC 和 Vertex
9 新加坡国立大学 GRIP 2.0 的另一个战略合作伙伴 Matter Venture Partners 的创始执行合伙人 Wen Hsieh 博士补充道:“国家 GRIP 的推出非常及时。深度科技创新在半导体/电子、机器人、人工智能、制造业、能源基础设施、空间技术和生命科学的快速发展中发挥着关键作用。国家 GRIP 简化了新加坡深度科技初创企业的创建过程,使他们能够完善商业计划、组建创始团队、筹集种子资金并与行业参与者制定合作战略。国家 GRIP 为风险投资公司提供了与这些初创企业合作和支持的机会,从而不仅提高了本地深度科技初创企业的成功率,而且还吸引了新加坡以外的深度科技企业家和人才。我和我的公司很荣幸能够与 GRIP 社区密切联系。”
进入太空领域比以往任何时候都容易。这使得许多太空初创公司通过利用成本降低、对高质量地球观测数据的需求以及政府支持增加带来的新机会而获得成功,这为投资太空初创公司创造了有利的监管环境。初创公司正在进入太空领域的一系列新兴市场,对小型卫星的开发和部署、数据和分析、发射服务、太空制造和在轨服务或碎片清除的需求不断增加。在新的太空时代,创新无处不在,许多初创公司都在突破可能的界限。考虑到这一点,全球军事卫星通信 2024 会议将新增一个附加功能,即中小企业创新舞台和博览会,为初创公司提供一个平台来展示在最后前沿所做的创新工作。在中小企业创新舞台上展示他们工作的初创公司牛津动力公司 (Oxford Dynamics) 牛津动力公司董事兼联合创始人 Edward Jackson:“牛津动力公司可能分为 50% 的人工智能和 50% 的机器人技术。在人工智能方面,我们正在开发一款基于人工智能的软件,以便更好地搜索和查询复杂的多模式数据。国防部从不同类型的传感器和车辆收集所有这些数据,但他们无法使用这些数据。他们并不总是具备处理和理解这些数据的技术专长。我们正在开发一种名为 AVIS 的工具来进行这种处理和理解,这样您就可以将这些极其复杂的信息传递给非该领域专家的非技术用户。”据 Oxford Dynamics 董事兼联合创始人 Mike Lawton 称,该公司在机器人技术方面也取得了重大进展。
我们在离家很近的一个孵化器项目中找到了六个月的免费办公空间,我们在那里工作,同时建造了我们的车库原型!之后,我们将原型搬到了萨默塞特宫的一个实验室,那里也免费使用了三个月,之后我们又搬到了剑桥实验室,但那需要太多的往返。我们现在通过帝国理工学院使用皇家研究院的办公空间,但我们不能在那里生产(我们的实验室测试有异味!)所以我们也住在希思罗机场附近的城外。
抽象的企业家领导在创业公司和中小型企业(SME)的成功中起着关键作用,通过引导他们通过创新,风险和增长的动荡水域进行指导。本评论探讨了从企业家领导者在建立和维持这些动态组织内增长方面的经验中学到的关键经验教训。在当今竞争激烈的业务格局中,初创企业和中小型企业都面临着独特的挑战,包括有限的资源,激烈的竞争和快速的市场变化。有效的企业家领导需要有远见的思维方式,愿意承担计算的风险以及适应不断发展的环境的能力。本评论深入研究了企业家领导的基本要素,例如愿景设置,创新,适应性,团队建设和决策,这对于导航初创公司和中小企业环境的复杂性至关重要。此外,审查还研究了建立和维持增长的策略,包括可扩展性,财务管理,营销,客户获取和战略合作伙伴关系。通过案例研究和实际例子,它说明了成功的企业家领导者如何实施这些策略来克服挑战并实现可持续增长。尽管他们获得了成功的潜力,但初创企业和中小型企业也面临许多挑战,包括监管障碍,技术破坏和全球化。通过了解这些挑战并拥抱新兴趋势,企业家领导者可以定位其