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2023 年非洲科技初创企业融资报告
Flourish 是一家常青基金，投资于那些通过创新帮助人们实现财务健康和繁荣的企业家。Flourish 管理着 8.5 亿美元的耐心资本，投资于促进个人和小型企业财务健康和繁荣的金融科技初创公司。Flourish 的业务遍及五大洲，其全球投资组合包括 70 多家公司，其中包括 Alloy、Chime、Fair Money、Flutterwave 等高增长公司。Flourish 与行业思想领袖、政策工作者和监管机构合作，以更好地了解服务不足人群的需求，并创造系统性变革，以帮助促进公平、更具包容性的经济。Flourish 成立于 2019 年，隶属于 Omidyar 集团，总部位于加利福尼亚州硅谷，在华盛顿特区、班加罗尔、内罗毕和伦敦设有办事处。
绿色技术 - 印度尼西亚初创企业概况研究
图表列表 vi 表格列表 viii 执行摘要 2 研究背景 2 关于研究 2 研究局限性 3 研究亮点 4 1. 了解绿色科技 10 1.1. 绿色科技的定义 10 1.2. 绿色科技产业参与者的分类 15 1.2.1. 按数字化方面分类 15 1.2.2. 按行业分类 15 1.2.2.1. 清洁能源转型 15 1.2.2.2. 循环经济 17 1.2.2.3. 自然资源管理 19 1.3. 初创企业中的性别视角 21 1.4. 推动因素 21 1.4.1. 推动因素（加速器和孵化器）中的性别视角 22 2. 初创企业在印度尼西亚绿色科技产业中的微妙之处 26 2.1.行业参与者进入市场 26 2.2. 与其他行业参与者的关系 28 2.3. 初始资本和资金来源 31 2.4. 影响力衡量 33 2.5. 推动者对初创企业的支持 36 2.6. 政府对初创企业的支持 37 2.7. 绿色科技初创企业面临的挑战 41 3. 关于 ESG 和影响力投资 46 3.1. ESG 和影响力投资的定义 46 3.2. 资本提供者的分类 47 3.3. 资本提供者的商业模式 48 3.4. 印度尼西亚绿色科技初创企业的融资 50 3.5. 资本提供者的性别视角 53 4. 结论和建议 56 4.1. 结论 56 4.2. 建议 57 4.2.1. 进一步研究的建议 57 4.2.2.长期和中期政策制定建议 58 术语表 62
越南科技初创企业生态系统
作者要感谢来自各部委、孵化器、加速器、发展伙伴、投资者、学术机构和初创企业的关键信息提供者，他们提供了对研究准备必不可少的宝贵见解。报告草稿由科技部市场开发和科技企业司、技术应用和开发司以及支持国家创新型初创企业生态系统至2025项目审查，并提出了大量意见和建议。他们的参与受到高度赞赏，并有助于更详细地概述政府在越南的科技初创企业活动，特别是自冠状病毒病（COVID-10）大流行爆发以来。Tuesday Soriano 审校了该报告，Amanda Isabel Mamon 提供行政支持、合同和手稿管理。
《第十一批创业企业商业计划征集》
• 您的市场规模是多少？请给出您的市场总体规模，以印度卢比或百万美元为单位。描述时请越深入越好。这个数字可以是您从市场报告中得到的数字。 • 通常，市场报告会包含一个通用的市场规模。如果它们具体到您要做的事情，那就太好了。但是，如果不是，请尝试通过一系列合乎逻辑的假设得出一个可能属于您的相关市场的数字。如果您的业务成功，您将 100% 达到这个数字。 • 您还可以得出另一个数字。从您每天可以进行的销售电话数量开始（假设您将拥有的销售人员数量）。假设销售电话与销售的转化率。乘以每次销售的收入，并估算公司的营业额。这就是您得出公司第一年收入的方法。这反过来也显示了您将获得的市场份额百分比（该数字除以您在上一个要点中得出的相关市场数字）。 • 如果你能利用其他国家的其他相关市场或其他某个地方的其他类似市场来帮助人们了解你试图瞄准的市场。• 与此同时，你的产品也会有竞争对手。请不要说甚至认为“没有竞争对手”。永远记住诺基亚的遭遇。他们没有做错什么，但他们脚下的根基发生了变化。所以，要注意来自各个方向的竞争对手。• 你的企业/创意/业务的可持续性可以在“竞争分析”这一部分轻松定义。你对竞争对手的看法决定了你的业务的寿命。这一部分在你的孵化机会中可能不是很重要，但它将决定你的未来将如何发展的商业计划。
佐治亚州新兴的科技初创企业生态系统
ADB 亚洲开发银行 AI 人工智能 B2B 企业对企业 EBRD 欧洲复兴开发银行 EFSE 欧洲东南欧基金 EU 欧盟 FTA 自由贸易协定 GDP 国内生产总值 GENIE 格鲁吉亚国家创新生态系统项目 GITA 格鲁吉亚创新技术机构 GVCA 格鲁吉亚风险投资协会 HCI 人力资本指数 ICT 信息和通信技术 IT 信息技术 PRC 中华人民共和国 R&D 研发 SaaS 软件即服务 SMEs 中小企业 SPV 特殊目的公司 STEM 科学、技术、工程和数学 UNDP 联合国开发计划署 US 美国 USAID 美国国际开发署 VAT 增值税 VC 风险投资
Women Founders in European Deep Tech Startups
欧洲投资基金 (EIF) 致力于鼓励女性在风险投资行业发挥领导作用。这项研究证实，女性在深度科技初创企业中的代表性仍然不足，并表明由女性领导的深度科技初创企业仍然资金不足。这项研究的结果再次提醒我们，我们还有很多事情要做。欧洲投资基金 (EIF) 一直致力于通过与欧盟委员会合作在我们的旗舰 InvestEU 计划中引入性别标准来实现变革。这种以领导力为中心的模式鼓励女性成为投资决策过程中不可或缺的一部分，为未来金融及其他领域的女性领导者铺平道路。通过积极瞄准那些在领导层中提倡性别多元化的风险投资基金，我们希望在风险投资领域谱写新的篇章。我们的目标是促进各种风险投资领域的性别多元化，包括深度科技，这是我们共同培育创新生态系统的关键领域。对欧洲深度科技行业的性别积极态度本身就是创新的标志。风险投资行业中更加性别多元化的做法有助于欧洲脱颖而出，并使其走上成为该领域领导者的道路。我们将继续致力于促进金融领域，特别是风险投资和私募股权领域的性别平等，而像这样的研究论文对于我们分析和设计旨在减少性别差距的未来行动至关重要。我们感谢 EIT-Food 为这项研究所做的工作，这是近年来我们与 EIT 知识和创新中心进行出色合作的又一例证。我们期待与 EIT 有更多合作机会，我们已经将 EIT 视为 EIF 志同道合的合作伙伴。
2022 年非洲科技初创企业融资报告
2022 年，非洲科技初创公司融资额最大的纪录再次被打破，尼日利亚金融科技初创公司 Flutterwave 在 2 月份融资 2.5 亿美元，打破了自己 2021 年的纪录。尼日利亚移动金融科技公司 Moove（通过五项投资筹集 1.818 亿美元）、埃及金融科技平台 MNT-Halan（1.5 亿美元）、阿尔及利亚超级应用 Yassir（1.5 亿美元）、肯尼亚零售科技初创公司 Wasoko（1.25 亿美元）、突尼斯人工智能初创公司 InstaDeep（1 亿美元）、南非电子商务公司 Clickatell（9100 万美元）和肯尼亚 PAYG 太阳能公司 M-KOPA（7500 万美元）的融资额也十分可观。
viksit bharat abhiyan：授权MSMES＆Startups
dsir-crtdh在CSIR-NCL上，Pune正在通过连续的流量合成及其制造规模来从事化学中间体，染料和着色剂行业的过程加剧。各种反应的广泛谱系，例如芳香硝化，重氮化和耦合，Meerwein芳基化，亚磺化，硫化，胺化，氨基化，溴化，氯化，氯化，氯化，氟化，氟化，grignard，Grignard，Grignard反应，岩性反应，冰分分解，氧化氧化，氧化氧化，远程氧化，远离抗氧化，以及抗氧化剂，并构成了氧化度<氧化度<氧化剂，并抗凝结效应，并构成杂种化，并构成杂种化，远程抗化>已经在不同的尺度上成功证明（从千克/天到吨/天不等）。研讨会的目的是展示一些案例研究（偶氮染料，酸染料，反应性染料和基本染料），并详细介绍CSIR-NCL在与该行业中的MSMES合作时遵循的方法。研讨会将与IIT Gandhinagar教职员工一起进行，并在持续过程的安全和Hazop分析方面具有专业知识。
市场营销战略：初创企业的重要阶段
摘要 当您试图将全新产品推向市场时，这通常是正确的。当资源稀少、竞争激烈、最后期限迫在眉睫时，您需要一些可以依靠的东西，提醒您走在正确的轨道上。在推出新产品时，您最不想做的事情就是没有适当的上市战略结构。如果没有适当的规划，就不可能判断您是否在追求错误的受众，是否过早或过晚进入市场，或者是否专注于一个充斥着类似解决方案的市场，而且您不需要冒着在推出不成功的产品上浪费时间和资产的风险。最好的方法之一是通过所谓的上市计划。这项研究超越了简单的重复。它可以作为指南，帮助您推出新产品、更新品牌或选择不同的目标市场。这项研究的目标是为初创公司制定上市战略。研究人员将讨论什么是市场进入策略、初创企业为什么需要策略以及如何创建策略。 关键词：初创企业、市场策略 简介 可以肯定地说，每家企业都希望扩张。虽然增长可能源自不同的地方，但它们都有一个共同点：如果没有策略，您将浪费大量时间却无所作为。 统计数据显示，90% 的新兴企业失败。大约 21.5% 的公司失败。30% 的公司在运营的第一年就失败了；在第二年，50% 的公司勉强维持 5 年就会失败。最近，IBM 商业价值研究院和牛津经济研究院合作进行了一项民意调查。该研究的主要发现是，印度初创企业的失败主要是因为缺乏开拓性的创新。尽管印度拥有强大的创业文化，但如前所述，高达 90% 的新兴企业在头五年内失败。约有 1,300 名印度高管参与了这项研究，其中包括 600 名初创企业主、100 名风险投资家、100 名管理人员、500 名知名企业高管和 22 名教育机构管理人员。如果没有人知道，谁会在乎你是否拥有世界上最好的产品？你有效销售 IT 产品的能力、你接触目标受众的能力以及你分配广告预算的方式都将对产品的盈利能力产生重大影响。对于初创企业来说，情况更加困难。他们必须在营销上投入更多精力，因为他们仍然相对不为人知。他们甚至拥有一支规模很小甚至不存在的营销团队和有限的预算。不幸的是，网络和移动开发人员很少了解营销，如果不先进行一些研究，他们就不会促进你的市场营销战略。文献综述：Ashkenas (2016) 表示，如果您是一家初创公司或需要加快收入增长的年轻企业，请考虑这种策略如何为您服务。首先确定一个小数量。如果您是 B2B 参与者，拥有非常特定的消费者，无论是公司还是目标消费者群体（例如具有特征的城市专业人士）。然后，通过考虑他们的问题并与他们讨论他们的问题而不是您的产品，将自己置于他们的位置。例如，初创公司专家 Steve Blank 建议您执行“客户开发”流程，其中包括与数十名潜在客户交谈。完成这些步骤后，您可以开始尝试进入市场的策略，目的是根据经验和新信息进一步完善和修改它。公司最难完成的任务之一是确定进入市场的策略。然而，如果不了解客户的问题，几乎很难成功。这种结构的基石将使您远远领先于竞争对手，即选择正确的市场并真正了解您的客户。至关重要的是要具有适应性，有适当的假设，保持谦逊，定期验证这些假设，如果这些假设不再适用，则做出必要的调整。
