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在www.mmogle.com上与供应商一起部署MMOG/LE
与供应商一起部署MMOG/LE有什么好处？汽车制造商将越来越多地要求其1级供应商与自己的供应商一起部署MMOG/LE，等等，因此您需要在及时准备。除了符合MMOG/LE 6.8.1要求（F3和F2标准）来实现客户的批准外，您自己的运营还可以通过可见自己的供应基础的能力来受益。
确保软件供应链安全（针对供应商）
从历史上看，软件供应链入侵主要针对的是组织中未修补的常见漏洞。虽然威胁者仍在使用这种策略来入侵未修补的系统，但一种新的、不太显眼的入侵方法也威胁着软件供应链，并破坏了人们对修补系统本身的信任，而修补系统对于防范传统攻击至关重要。威胁者不会等待漏洞公开披露，而是主动将恶意代码注入产品中，然后通过全球软件供应链合法地向下游分发。在过去几年中，这些下一代软件供应链入侵对开源和商业软件产品的影响显著增加。
报告编号 A0436 - 波音供应商
范围 这些要求涉及必要的检查、测试和过程控制，以证明产品符合波音军用飞机和导弹系统 - 圣路易斯（以下简称波音 A&M - 圣路易斯）的要求。本文件适用于根据波音 A&M - 圣路易斯采购订单生产的波音设计产品的制造。这些是最低要求，并不免除供应商生产符合采购合同所有要求的材料的义务。波音 A&M - 圣路易斯正在过渡到电子流程来定义工程要求。此过程称为基于模型的定义 (MBD)。MBD 是一种流程，其中制造零件所需的所有信息都包含并通过电子三维 CAD 零件文件和几个相关文档进行传达，而无需依赖传统的全尺寸 2D 图纸。在此处引用时，工程定义应解释为传统的 2D 图纸或 MBD 包。MBD 包包含：a. 在 CAD 模型中按制造状态建模的标称几何形状。b. 几何尺寸和公差以及嵌入在 CAD 模型或工程说明中的其他描述性文本和符号。c. 包含零件描述和数据控制语句的 PCD（零件协调文档）。d. 工程说明 e. 根据需要，关联的紧固件收集器文件（显示安装状态）。f.零件清单信息（例如材料要求）和说明 当卖方收到或使用波音数字数据作为设计和/或检验的依据时，卖方应审查 D6-51991《波音供应商数字产品定义质量保证标准》的要求，并将该文件作为实施数字数据控制流程的指南。以下规范构成本文件的一部分，在此引用的范围内。当前修订将用作验收标准。表 1-规范 规范编号 标题 P.S.21203 零件和材料的硬度测试 P.S.21207 铝合金电导率的涡流测定 P.S.23023 金属硬度和电导率检验验收标准 P.S.采购 1.1.一般规定 供应商应确保所采购产品符合采购合同的要求。23038, 23051 材料替代授权 ANSI/ASQC Z1.4 按属性检验的抽样程序和表格 ANSI/ASQC Z1.9 按变量检验的抽样程序和表格（用于计算缺陷率） SAE AS9102 首件检验 SAE AS9103 关键特性的变化管理 ISO 10012-1-1992 测量设备质量保证要求 一般要求 1.为履行波音 A&M - 圣路易斯采购订单，供应商与其次级供应商之间的所有采购合同应解决以下问题： 1.1.1 波音 A&M - 圣路易斯采购订单、工程图和/或特殊制造说明中出现的适用要求。
带有 SMS 的供应商的 SRS-100 安全要求
组织的航空安全活动。通常，“系统”是系统的集合，也可以看作是具有子系统的系统。这些系统及其相互作用构成了危险源，并有助于控制安全风险。重要系统包括可能直接影响航空安全的系统以及影响组织执行有效安全管理的能力或容量的系统。这还将使我们能够识别组织中不适合应用 SRM 和 SA 的特征，并避免将资源投入到低风险或不重要的风险上。
内部大众对供应商的要求...
以下矩阵是为您创建的指南，供您在报价阶段考虑，它显示了您在报价前应考虑的文件。信息按区域组织，并指示哪些文件仅供您参考，哪些文件需要您将其连同所需信息一起发回给相应的联系人。有两个存储源：ESL（电子供应商链接）和集团供应门户，因此它指出了您可以在哪里找到信息。
Nets 可持续发展供应商行为准则
1. 简介………………………………………………………………………… 3 2. 企业承诺…………………………………………………………………… 3 3. 使命和目标………………………………………………………………………. 4 4. 操作指南………………………………………………………………….. 4 5. 监管合规………………………………………………………………………. 5 6. 尽职调查框架 …………………………………………………………………… 6 7. 一般义务 ……………………………………………………………………………….. 6 8. 举报人协议 …………………………………………………………………………….. 7 9. 信息披露职责 ……………………………………………………………….. 7 10. 处理违规行为 …………………………………………………………………………… 7 11. 确认和接受 ………………………………………………………………….. 8
聚焦我们的供应商： - BAE Systems
在本期 Pulse 中，我们想花点时间来表彰我们的供应合作伙伴以及他们每天为我们所做的重要工作。去年，我们从供应链中收到了超过 2.3 亿个零件，使我们能够为服务对象提供超过 170 万件产品。在未来五年内，我们预计每年收到的零件数量将增长到 3 亿个以上，这反映了我们的供应商在帮助保护我们的客户、全球数百万旅行者以及战场上勇敢的战士方面发挥的重要作用。在 BAE Systems，我们所做的一切的核心都是信任：信任彼此、信任我们的使命以及客户对我们的技术在最关键时刻发挥作用的信任。话虽如此，我们对供应商伙伴关系的看法是全面的：我们希望与拥有共同价值观、创新思维和对客户承诺的供应商合作。我们相信优质的产品必然会随之而来，增长也是如此——对我们双方而言都是如此。为了说明这一点，我想分享一个发生在我成为电子系统总裁之前的故事，当时我是红外成像业务的产品线总监。21 世纪初，有一家小型本地供应商为电子系统提供光学元件。当时，陆军正在寻找用于红外成像相机的光学望远镜，我们决定提交投标。说实话，我们是市场的新参与者，我们的也是如此
ariba slp 新供应商注册
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